今天上午，國家電網(wǎng)有限公司召開中層以上管理人員大會。中組部相關(guān)負責同志宣布，寇偉任國家電網(wǎng)有限公司董事長、黨組書記，并免去其國家電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

中組部的這一任命在意料之中。11月15日，原國家電網(wǎng)董事長舒印彪作別國網(wǎng)，到華能集團任董事長。自此，國家電網(wǎng)即由身為總經(jīng)理的寇偉代為主持全面工作。彼時業(yè)內(nèi)就普遍認為，寇偉接任董事長只是時間問題。

寇偉出生于1961年10月，云南劍川人，1983年7月從云南工業(yè)大學電力系畢業(yè)后，一直在云南省電力系統(tǒng)工作。寇偉畢業(yè)后落腳昆明附近的陽宗海火電廠，從一名鍋爐工一路升至廠黨委辦公室主任，后被調(diào)任云南省電力局，再從處長一路升遷至副局長。1996年，寇偉在云南省電力局副局長的任上，被調(diào)去籌辦小灣水電站建設(shè)，任小灣水電站建設(shè)籌備處主任。

1998年，云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司成立，小灣水電站建設(shè)開發(fā)劃歸云南瀾滄江水電開發(fā)有限公司，寇偉任公司黨組書記、總經(jīng)理。2002年，國家電力公司分拆，云南瀾滄江水電開發(fā)公司劃歸新成立的華能集團，改名為云南華能瀾滄江水電有限公司，之后，寇偉在華能集團內(nèi)一路升遷至副總經(jīng)理，直至2016年7月，調(diào)任國家電網(wǎng)任總經(jīng)理。

寇偉是電力專業(yè)出身，在發(fā)電行業(yè)工作多年，其最令人矚目是負責小灣水電站的開發(fā)。小灣水電站位于瀾滄江中游河段，工況條件復雜，業(yè)內(nèi)有“三峽最大，小灣最難”之說。寇偉全面負責小灣水電站的開發(fā)，歷時10年建設(shè)，克服了諸多難題，創(chuàng)造了多項世界記錄，成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

《小灣十年》一書詳細記錄了寇偉參與小灣水電站建設(shè)和瀾滄江開發(fā)的經(jīng)歷。據(jù)書中描述，寇偉在小灣水電站建設(shè)上不拘一格，從全國選拔人才籌建小灣水電站，更知人善任，引入彼時曾任水電十四局局長的技術(shù)專家馬洪琪。馬洪琪后任瀾滄江水電公司總工，對小灣水電站的順利開發(fā)至關(guān)重要，馬洪琪2001年當選為中國工程院院士。

寇偉接任國家電網(wǎng)董事長，仍然面臨著前任舒印彪所面對的兩個挑戰(zhàn)，一是交流特高壓走向何處?二是電改正在進行中，電網(wǎng)如何定位自己?

交流特高壓在劉振亞時期曾大力發(fā)展，是國家電網(wǎng)推行全國一張網(wǎng)的核心技術(shù)，但這一技術(shù)受到多位電力專家反對，認為缺乏經(jīng)濟性、必要性，以及圍繞交流特高壓將各區(qū)域電網(wǎng)交流強聯(lián)結(jié)將為電力系統(tǒng)帶來安全隱患。

國家電網(wǎng)全國一張網(wǎng)戰(zhàn)略中東部同步電網(wǎng)的核心是“三華聯(lián)網(wǎng)”，即將華中、華東、華北區(qū)域電網(wǎng)用多條交流特高壓進行同步互聯(lián)，最終構(gòu)建交流同步電網(wǎng)。

國家電網(wǎng)的這一構(gòu)想激起多位電力老專家的激烈反對，最終三華聯(lián)網(wǎng)驚動最高層，以暫不宜推進三華聯(lián)網(wǎng)作為終結(jié)。

在這之后，國家能源局的核準原則是不批準區(qū)域電網(wǎng)之間互聯(lián)的交流特高壓線路，代之以直流特高壓線路以異步互聯(lián)。區(qū)域電網(wǎng)內(nèi)，仍可發(fā)展交流特高壓，這被業(yè)內(nèi)視為“妥協(xié)”。

今年9月，作為國家能源局委托中國工程院的重大咨詢項目，中國工程院發(fā)布《我國未來電網(wǎng)格局研究(2020年)，直指交流特高壓現(xiàn)階段不宜用于電網(wǎng)建設(shè)。

蹊蹺的是，就在報告發(fā)布之前不久，國家能源局公布今明兩年擬核準的重大輸電線路，其中有2條交流特高壓工程(區(qū)域電網(wǎng)內(nèi))，并另有5條交流配套工程。

具體到國家電網(wǎng)，2015年年底，國家電網(wǎng)曾釋放消息，規(guī)劃“十三五”期間，現(xiàn)有的華北、華中、華東、東北、西北等交流同步電網(wǎng)，到2020年將互聯(lián)整合為東部、西部兩大電網(wǎng)。但“三華聯(lián)網(wǎng)”被否后，這個規(guī)劃就陷入了尷尬境地。國家電網(wǎng)此后也未正式公布過其“十三五”規(guī)劃。

那么寇偉上任后，還要不要大力發(fā)展交流特高壓，推進區(qū)域交流互聯(lián)，是其面臨的第一個難題。

第二個難題是在目前正進入深水區(qū)的電改中，國家電網(wǎng)如何定位自己。

2015年3月15號，中共中央發(fā)布《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，重啟電力體制改革，這一輪改革的特點是，進入了改革的深水區(qū)，觸動了既得利益者，國家電網(wǎng)即是其中最大的既得利益者之一。

增量配網(wǎng)改革試點即是典型的案例之一，因為觸動電網(wǎng)企業(yè)的利益，增量配網(wǎng)改革在現(xiàn)實推進中困難重重，進展緩慢，導致發(fā)改委不得不約談國家電網(wǎng)。

其他如電力現(xiàn)貨市場改革等領(lǐng)域，也出現(xiàn)類似的情況。寇偉上任后，面對電改，是“守土有責”，不讓一分一厘，被動應(yīng)對電改，還是化被動為主動，配合電改，這也將是寇偉小心謹慎不得不考慮的難題。