國家電網(wǎng)公司高度重視物資質量管理工作，以持續(xù)提升電網(wǎng)設備本質安全為目標，不斷創(chuàng)新工作方式，健全和完善物資質量監(jiān)督管理體系和檢測體系，深化監(jiān)造抽檢工作，加大質量問題處理力度，全面強化入網(wǎng)物資質量管控手段，著力提升電網(wǎng)物資質量水平，保障電網(wǎng)建設及安全穩(wěn)定運行。

加強物資質量管理基礎建設

一是不斷健全物資質量管理體系。全面落實項目單位質量監(jiān)督和供應商質量保證的主體責任。建立了總部統(tǒng)籌，省、市、縣分級實施的物資質量管理網(wǎng)絡。物資部門歸口管理，專業(yè)部門協(xié)同配合，形成“專業(yè)橫向到邊，層級縱向到底”，從規(guī)劃、設計、采購、制造、建設、運行、檢修、技改到報廢的全過程抓質量的工作機制。建立了國網(wǎng)公司物資質量管理公共郵箱和包括供應商以及國網(wǎng)系統(tǒng)各級物資質量管理人員的聯(lián)系平臺。

二是加強質量監(jiān)督標準化建設。制定主要設備、材料的監(jiān)造及抽檢作業(yè)指導書，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)。明確各類設備材料必抽的試驗項目、抽檢數(shù)量比例，保證工作覆蓋面及質量。編制電網(wǎng)設備材料典型質量問題案例匯編、設備材料抽檢費用定額，規(guī)范開展質量監(jiān)督工作。制定25類物資抽檢不合格分級分類導則，進一步明確抽檢發(fā)現(xiàn)問題處理標準。根據(jù)質量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，借鑒供應商意見，及時修改采購標準、招標文件。

三是加強信息化建設。構建質量管理信息化平臺，加強產(chǎn)品全壽命周期質量信息的收集、統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)了監(jiān)造及抽檢工作的“全程、實時”管控。

四是加強物資質量檢測能力建設。利用3年左右時間，建立以國網(wǎng)、省、地市三個層級的檢測中心為主，產(chǎn)業(yè)單位、集體企業(yè)為輔，社會第三方檢測機構為補充的質量檢測體系，全面提升入網(wǎng)設備檢測力量。

國網(wǎng)級檢測室主要依托中國電科院及部分具備條件的省公司電科院，建立具備全部型式試驗及特殊試驗檢測能力的各類設備材料檢測室;省公司級檢測室主要依托省公司電科院或實力較強的地市公司，建立全部型式試驗及部分特殊試驗檢測能力的檢測室。地市公司級檢測室主要依托地市檢修公司建立全部例行試驗及部分型式試驗檢測能力的檢測室。制定檢測中心標準化建設評價辦法，明確檢測人員、裝備配置要求，開展各級檢測中心檢測能力評估，進一步推進各級檢測機構提升中低壓設備材料電氣、機械等型式試驗項目檢測能力，夯實檢測工作的基礎。

五是加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。加強設備全壽命周期質量信息統(tǒng)計分析，結合ECP2.0建設，推進與運檢、調度、營銷等部門之間的設備質量信息數(shù)據(jù)對接，為供應商分類分級提供數(shù)據(jù)支撐。優(yōu)化物資質量信息報送及發(fā)布機制，適時發(fā)布質量監(jiān)督報告，為招標采購提供參考。針對突出質量問題開展專題攻關，做好新投設備故障和設備重大隱患缺陷的分析，找準問題根源，制定應對措施。構建統(tǒng)一的抽檢數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)抽檢數(shù)據(jù)記錄、生成報告、統(tǒng)計分析。

六是加強業(yè)務培訓與交流。每年總部統(tǒng)一組織，對質量監(jiān)督有關人員開展專業(yè)培訓，宣貫總部要求、講解專業(yè)知識，縮短各單位在監(jiān)造力量、檢測能力、人員隊伍方面的差距。每年組織省公司結合自身特點開展專業(yè)互查、比武、對標、交流等，促進各單位加強學習，比學趕超，鍛煉隊伍。