電力可視化管理的定義是：基于人的視覺(jué)感知，采用動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)潔的圖像以及醒目的對(duì)比技術(shù)，達(dá)到對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面直觀表達(dá)的目的，以提高電力企業(yè)管理人員對(duì)電力企業(yè)管理決策的效率。隨著圖像挖掘技術(shù)和通信技術(shù)的進(jìn)步，電力可視化管理技術(shù)被越來(lái)越廣泛地用于電力企業(yè)，例如，電力調(diào)度和運(yùn)行中的遙視系統(tǒng)。電力可視化技術(shù)對(duì)于保障大電網(wǎng)的安全運(yùn)行，提高電網(wǎng)的管理水平和降低發(fā)生大停電事故的概率發(fā)揮著積極的作用。

建立以電網(wǎng)實(shí)際工作過(guò)程為基礎(chǔ)的可視化管理模式，能夠?qū)㈦娏π畔?數(shù)據(jù))和實(shí)際的運(yùn)行檢修工作(活動(dòng))無(wú)縫鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)具體行為的可視化以及管理效果的可視化。這樣能夠進(jìn)一步深入落實(shí)電力企業(yè)的管理戰(zhàn)略，并對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)，充分保障電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

那么，電力可視化管理的優(yōu)勢(shì)可以歸納為：可視化管理的良好延展性助力電力企業(yè)管理、建立基于事實(shí)推理為導(dǎo)向的電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系、建立電力業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)框架。下文將逐點(diǎn)陳述電力可視化管理的優(yōu)勢(shì)：

1、可視化管理的延展性助力電力管理

推進(jìn)可視化管埋深入全電力企業(yè)的業(yè)務(wù)層面方面能夠潔晰地展現(xiàn)出電力企業(yè)主業(yè)活動(dòng)以及核心資源的利川情況，另一方面能夠明確地指出卜步業(yè)務(wù)的拓展方間。在電力企業(yè)體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，基于先進(jìn)的可視化管理能夠明確以及檢查具體工作的完成情況。同時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的歷史圖像，能夠制定出標(biāo)準(zhǔn)操作步驟、事故處理預(yù)案等。

2、建立電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系

電網(wǎng)企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理具有一定規(guī)律。通過(guò)這些日常運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，可以建立起電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范、框架，從而為不同部門(mén)指導(dǎo)以及優(yōu)化工作流程提供參考依據(jù)。

建立基于事實(shí)推理為導(dǎo)向的電力企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析管理體系，就是對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的精確定義。這樣能夠在可視化的程序中，精確判別企業(yè)員工作業(yè)時(shí)的規(guī)范性。同時(shí)能夠通過(guò)對(duì)不同員工操作的對(duì)比和分析，形成更加優(yōu)化的方案，并且編寫(xiě)進(jìn)入電力企業(yè)操作作業(yè)的指導(dǎo)手冊(cè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的效率。

3、建立業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)框架

隨著電力可視化管理的推進(jìn)，可以極大地減少電力企業(yè)中人工作業(yè)的需要。但是，也對(duì)人員操作的素質(zhì)提出了更高的要求。主要原因是，人員要與計(jì)算機(jī)積極配合。目前，電力企業(yè)員工的綜合情況不是十分樂(lè)觀。企業(yè)總部的管理戰(zhàn)略大部分還是以各個(gè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)編制和綜合匯總進(jìn)行逐步落實(shí)的情況。并且，逐步形成了管理上有略微進(jìn)步，但是提高空間有限的窘迫狀況。

電力可視化的管理思路或許是打破電力企業(yè)管理窘境的一個(gè)有力措施。電力企業(yè)可視化的管理能夠較好地平衡好電力企業(yè)中各個(gè)任務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，并且有效地推動(dòng)企業(yè)中不同部門(mén)之間的協(xié)同合作。最終，促使電力企業(yè)的精益化管理。達(dá)成該目標(biāo)的方案可以是，建立起企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和管理需求之間的鏈接，并基于可視化的大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出回行的改善方案。