進入21世紀后，我國電力企業均加快了信息化建設，主要包括如下幾個方面：研發電力信息化管理系統、對電力信息進行一體化管理以及電力網格化管理。本小節將分別介紹信息化建設的現狀并剖析存在的問題。

1、電力信息化管理系統

隨著互聯網技術的迅猛發展，信息化建設的浪潮席卷了諸多行業(例如，金融、物流等)電力行業作為關系著國民經濟命脈的基礎行業，也緊跟時代潮流，在電力規劃、建設以及運行維護等方方面面努力提高自身的信息化水平。

這段時間內，為了滿足電力行業發、輸、配變和用等五大環節的信息化需求，許多公司研發出了種類繁多的信息化管理系統，例如電力財務管理系統、規劃計劃信息管理系統和電網調控系統等。不可否認，相對傳統電力企業的管理模式(以人工為主)，這些電力企業信息化系統的廣泛應用極大地提高了電力企業的生產和管理效率，為電力行業的發展做出了積極貢獻。

但是，這些電力系統管理系統也存在一定的問題。主要原因是，信息化系統的開發和應用缺乏統的標準體系，從而導致在使用過程中有如下幾方面問題：第一，不同的系統管理系統具備不同的功能，由不同的部門使用。但是由于信息分散且數據格式缺乏統一標準，造成信息難以互相共享并浪費寶貴信息資源。第二，由于缺乏統一標準、研發信息系統時缺少統一規劃思維等因素這些信息系統往往存在擴拓展性不強等特點。

2、調控一體化管理

調控一體化是指電網企業的電力調度控制部門和電網運行檢修部門結合起來對電網進行管理的模式。在該模式下，電網的調控中心和運行檢修部門能夠相互配合、各司其職，實現了對電網企業的扁平化、集約化管理。其中，調控中心主要負責編制電網的運行方式、發出調度指令、遠程監控大型變電站和發電廠等。而運行檢修部門的工作為分解調度指令、并基于調度調控一體化指令進行相應操作，例如倒聞、事故搶修等。

傳統電力企業處置事故的流程為：省級調控中心發出調控指令—地市電力局接受調控指令縣調控中心—監控中心——運行班組執行調度命令。進行調控一體化管理改革后，原來的步事故處置能夠被簡化成3步：省級調控中心發出調控指令—縣級調控中心—運行班組執行調度命令。

目前，被廣泛應用的調控一體化管理模式能夠極大地壓縮電力企業對于事故處理的時間，提高了工作效率。同時，其能夠對電網的關鍵節點進行實時監控，第一時間發現電網的薄弱環節并采取有力得當的措施。

隨著調控一體化管理模式的大面積推廣，我國電力企業的信息化水平、自動化水平以及管理水平得到了質的飛躍。目前，主要存在的問題是，調控一體化管理僅僅著眼于電網運行或者規劃的某一個或者幾個層面，其難以對電力企業的人員、資產電網運行進行全面立體的管理。

3、電力網格化管理

電力風格化管理的基礎是網格計算。近年來，網格計算發展迅猛。由于網格計算具有動態性強等優點，其被廣泛用于電網規劃、電力市場期貨交易以及大規模交直流混合系統的動態仿真等。電力系統的靜態和暫態安全分析往往涉及龐大的數據量，電力網格計算通過對電力區域進行劃分，并基于單元網格作為基礎計算單位，能夠實現電剛分析計算的動態化和高效率，是促進電網安全管理水平的重要工具。

雖然網格化管理的應用和推廣進一步提高了電力企業信息化的水準，但是網格化計算仍然主要停留在電網運營業務的某一個方面。

總之，以上對包括研發電力信息化管理系統、對電力信息進行一體化管理以及電力網格化管理等目前電力企業加快信息化建設的幾個方面進行了剖析。接下來，將重點介紹能夠提高工程項目的管理能力、工程建設質量以及工程綜合效益的電力企業可視化管理的優勢。