改革開放40年來，我國電力工業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。隨者智能電網、能源互聯(lián)網技術的縱深推進，電力企業(yè)尤其是電網企業(yè)將成為我國推進能源資源優(yōu)化配置、促進低碳綠色能源發(fā)展的重要平臺。但是，由于能源結構發(fā)展不平衡、區(qū)域發(fā)展不協(xié)調等原因，電力企業(yè)的管理也出現(xiàn)了不少的問題。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已經難以適應現(xiàn)代電網電廠集約化、精細化以及智能化的管理要求。

為了滿足電力企業(yè)安全、經濟運營的要求，電力企業(yè)研發(fā)了大量的監(jiān)控設備并相應地開發(fā)了諸多信息化管理軟件，以提高企業(yè)的管理效率。但是，這些被開發(fā)的軟件往往由于研發(fā)之初缺少統(tǒng)一規(guī)劃，從而導致各個信息管理軟件之間很難實現(xiàn)信息共享，浪費了寶貴的數(shù)據資源;同時，由于缺少前瞻性的視角，進一步限制了這些信息化管理軟件的延展性。

電力企業(yè)可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動態(tài)、簡潔的圖像以及醒目的對比技術，達到對電力企業(yè)運營的方方面面直觀表達的目的，以提高電力全業(yè)管理人員對電力企業(yè)管理決策的效率本文將分析傳統(tǒng)電力企業(yè)運堂管理中存在的問題，并對目前電力企業(yè)加快信息化建設的幾個方面(主要包括研發(fā)電力信息化管埋系統(tǒng)、對電力信息進行一體化管理以及電力網格化管理)進行剖析。然后重點介紹電力企業(yè)可視化管理的優(yōu)勢。并基于電力工程可視化管理，說明可視化管理能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設質量以及工程綜合效益。

傳統(tǒng)電力企業(yè)運營管理模式分析

經過改革開放來近40年的飛速發(fā)展，我國電力企業(yè)取得了可喜的成績。但是，我國電力企業(yè)在實際經營管理中存在如下特點：第一、由于沒有實行徹底的政企分開和電力企業(yè)領導受到計劃經濟思想的影響，目前我國電力企業(yè)的管理仍然具有濃厚的行政色彩;第二、盡管電力改革、電力市場建設屢次被提上日程，但是不可否認的是目前國內兩大電網企業(yè)仍然處于高度壟斷地位，并導致它們在經營過程中缺乏有效監(jiān)督。

一般地，電力企業(yè)的運營管理通常包括對企業(yè)人財物、電力規(guī)劃建沒、電力運行及檢修和電力營銷等方而的管理。全過程、全人工管理是我國電力企業(yè)傳統(tǒng)營理模式的集中體現(xiàn)。本節(jié)將從變電站運營為例深入剖析我國電力個業(yè)運營的傳統(tǒng)模式。

變電站是電網中的重要設備。剖析變電站運行管理的變遷，能夠以小見大、管中窺豹，從而找尋出我國電網運行管理變化的痕跡與脈絡。從變電站的運行發(fā)展來看，變電站運行管理一般可以分為有人值守、少人值守和無人值守三個類型。

隨著電網自動化技術的發(fā)展、推廣和應用，我國變電站運行管理可以大致分為三個時期。

第一個時期(1950-1970年)，我國大部分變電站均停留在人工值守的運行模式。直到70年代初期北和北京電網才開始試點通過遙信以及遙測等自動化手段，實現(xiàn)少量變電站的少人值守(有人值守階段).

第二個時期(1970-1999)，我國成功研發(fā)了EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)。同時，EMS系統(tǒng)和SCADA系統(tǒng)在這段時期內得到了廣泛推廣，并在省調系統(tǒng)中實現(xiàn)了對變電站的遠程遙控、遙信、遙調和遙測(少人值守階段)。

第三個時期(2000年以后)，進入新世紀后，與電力相關的信息技術、高端制造技術以及新材料高速發(fā)展。我國變電站的運行管理進入信息集成化、網絡化和智能化等階段(無人值守發(fā)展階段)例如，江蘇省率先拉開了無人值守500kV變電站建設的大幕，并計劃在全省推廣無人值守、智能可靠的變電站運行管理模式。

總體來說，我國傳統(tǒng)電力企業(yè)運營管理中主要依賴于人工操作。在電網運營過程中，信息一般通過電話、傳真等傳統(tǒng)的、分散式的方式逐層、逐級傳達，自動化水平比較低，難以滿足現(xiàn)代智慧能源系統(tǒng)的發(fā)展要求。