同期，中電聯(lián)還公布了2010-2014年電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例，公司“‘E流’資金管理創(chuàng)新成果”“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與管控之指標體系設(shè)計與應(yīng)用”以及超高壓公司“企業(yè)綜合計劃與績效管理協(xié)同體系創(chuàng)新實踐”深圳供電局“策略型資產(chǎn)管理體系與實踐”等15個項目被授予一等獎。

　　5年，1751項創(chuàng)新成果，269項經(jīng)典案例,這些來自全國電力企業(yè)的創(chuàng)新成果涉及風險管理、安全管理、財務(wù)管理、知識管理等多個方面。“南方電網(wǎng)公司在戰(zhàn)略管控閉環(huán)管理、班組信息化管理、財務(wù)共享管理等方面走在國內(nèi)前列。”中電聯(lián)有關(guān)專家表示，許多企業(yè)雖然有戰(zhàn)略管理，但是大多缺乏后評價、后評估機制，沒有實現(xiàn)閉環(huán)。信息化管理在一些企業(yè)往往停留在集團層面，基層班組的信息化比較滯后，財務(wù)共享也是多數(shù)企業(yè)尚未實現(xiàn)的，而這些南方電網(wǎng)公司均做到了。

　　以此次獲評全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新五年經(jīng)典案例一等獎的“科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施與管控之指標體系設(shè)計與應(yīng)用”成果為例，公司在深入分析科技創(chuàng)新現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以持續(xù)創(chuàng)新能力、項目管理能力、成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力為導向，在電力央企中率先制定并應(yīng)用了一套科學系統(tǒng)的科技創(chuàng)新指標體系，涵蓋了科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)、活動和成果產(chǎn)出3個方面，從多維度反映了公司科技創(chuàng)新的成績和“短板”。自2013年起，該指標體系在網(wǎng)、省、地3級單位得到全面應(yīng)用，促使科技創(chuàng)新戰(zhàn)略目標分解落實到日常經(jīng)營活動，得到國資委有關(guān)領(lǐng)導的高度評價，極大提升了公司科技創(chuàng)新管理工作在全國電力行業(yè)的影響力。

　　同時，專家分析認為，建立經(jīng)濟增加值的評價體系，完善經(jīng)濟增加值為核心的考核體系，探索經(jīng)濟增加值的激勵約束機制，建立健全經(jīng)濟增加值監(jiān)控體系，并且向數(shù)字化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型，將是未來電力企業(yè)管理創(chuàng)新的方向。 本報記者 黃勇華

　　>>成果展示

　　基建工程技術(shù)管理創(chuàng)新與實踐

　　主要研究內(nèi)容：構(gòu)建標準設(shè)計和典型造價V1.0G1-G4四個層級架構(gòu)

　　看看創(chuàng)新點

　　●橫向協(xié)同、縱向貫通，實現(xiàn)工程建設(shè)標準全方位統(tǒng)一

　　●標準統(tǒng)一、工序細化，實現(xiàn)工程高質(zhì)量復制

　　●系統(tǒng)開放、機制護航，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　●打破傳統(tǒng)、整合思維，出效率出效益

　　●行業(yè)內(nèi)首次在標準設(shè)計中融入綠色設(shè)計理念

　　曬曬效益單

　　2013年，電網(wǎng)工程基建總投資552億元，應(yīng)用V1.0的項目為80%，共可節(jié)省投資16.61億元。

　　●110千伏—500千伏變電站應(yīng)用V1.0的項目投資額為142.4億元，經(jīng)測算，應(yīng)用標準設(shè)計V1.0可減少本體投資3%～4%(取平均值3.5%)，節(jié)省本體投資約3.99億元。

　　●110千伏—500千伏輸電線路。應(yīng)用V1.0的項目投資額為213.6億元，應(yīng)用先進設(shè)計經(jīng)驗，桿塔標準設(shè)計能使單基塔重減輕約7%~12%，節(jié)省約5.77億元。

　　●10千伏和35千伏供配電。應(yīng)用V1.0的項目投資額為85.6億元，本體投資約占總投資的85%。經(jīng)測算，可減少本體投資8%，節(jié)省本體投資約6.85億元。

　　>>成果展示

　　南方電網(wǎng)公司審計系統(tǒng)

　　主要研究內(nèi)容：通過信息化支撐審計業(yè)務(wù)自動化管理

　　看看創(chuàng)新點

　　●實現(xiàn)審計項目全過程管理，審計整改電子化跟蹤

　　●形成集團審計資源庫，促進審計成果應(yīng)用、經(jīng)驗分享、知識積累與管理

　　●實現(xiàn)低成本審計遠程會商，有效降低審計風險，削減差旅與會議成本

　　●在總部及分子公司建設(shè)審計指揮中心——審計監(jiān)控室，實現(xiàn)集團化、一體化審計業(yè)務(wù)監(jiān)控

　　●打破集團部門間壁壘，實現(xiàn)取證表與審計整改業(yè)務(wù)的跨層級、跨部門的橫縱協(xié)同，推動企業(yè)數(shù)據(jù)資源的集中整合

　　曬曬效益單

　　相比傳統(tǒng)審計時代，先進的審計方式和審計手段可讓全網(wǎng)每年節(jié)約支出4900萬元。舉例如下：

　　●節(jié)約外委成本1000萬元

　　采用審計系統(tǒng)后，隨著審計工作量減少和工作效率的提高，可減少外委項目和人員。全網(wǎng)每年僅按減少100個外委項目、每項目10萬元估算，可節(jié)約外委成本1000萬元。

　　●節(jié)約差旅成本2100萬元

　　采用審計系統(tǒng)后，可通過系統(tǒng)進行審前數(shù)據(jù)檢查和視頻會議，按每年700個審計項目、每個項目減少差旅費3萬元估算，年節(jié)約差旅支出2100萬元。

　　●減少外購成本1800萬元

　　通過自主研發(fā)推廣南方電網(wǎng)公司審計管理系統(tǒng)，節(jié)省信息系統(tǒng)外購成本。按較大型分、子公司兩百萬采購費用估算，節(jié)省約1800萬元。