哈電集團(tuán):向創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力向改革要效益

劉青山

哈電集團(tuán)是在原哈爾濱“三大動(dòng)力廠”(哈爾濱銅廠,哈爾演電機(jī)廠,哈爾濱汽輪機(jī)廠)基礎(chǔ)上組建而成的我國(guó)最早的發(fā)電沒(méi)備研制基地,近幾年來(lái)哈電集團(tuán)面臨的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻：一方面,受供給側(cè)改革和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響,相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格不斷下路;另一方面,企業(yè)自身存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏向傳統(tǒng)等知板。地處東北,又給哈電集出帶來(lái)了資金,人才支撐不足的挑戰(zhàn)就是在這樣的背景下,哈電集團(tuán)積極改革,加強(qiáng)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn),2017年實(shí)340億元,創(chuàng)歷史新高.

向科技創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力

作為中國(guó)動(dòng)力裝備的發(fā)切地,哈電集團(tuán)走過(guò)了自力更生,引進(jìn)消化,自主創(chuàng)新等不同階段和帶動(dòng)我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造水平、培育和提升核心技術(shù)能力的過(guò)程中發(fā)揮了不可替代的作用。當(dāng)前,哈電集團(tuán)已擁有核電、水電、煤電、氣電、艦船動(dòng)力裝置,電氣驅(qū)動(dòng)裝置,電站交鑰匙工程等主導(dǎo)產(chǎn)品,其中水電產(chǎn)品約占國(guó)內(nèi)大中型水電機(jī)組總裝機(jī)容量的1/2,火電產(chǎn)品約占國(guó)內(nèi)火電總裝機(jī)容量的1/3,裝備了海內(nèi)外600余座電站,出口到亞洲非洲、歐洲及美洲的50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

比如水電產(chǎn)業(yè),直到上世紀(jì)90年代,哈電集團(tuán)的世界影響力并不大。在當(dāng)時(shí)舉世屬目的三峽工程中,哈電集團(tuán)僅僅是一家寂寂無(wú)聞的分包商,但在引進(jìn)消化吸收的過(guò)程中,哈電集團(tuán)始終沒(méi)有放棄自主創(chuàng)新。

1998到2008年,哈電用了10年時(shí)間完成了以三峽水電站為代表70萬(wàn)千瓦級(jí)水電技術(shù)的攻關(guān)和設(shè)備研制;2008年到2013年,又用了5年時(shí)間完成了以向家壩水電站為代表的80萬(wàn)千瓦級(jí)水電技術(shù)的攻關(guān)和設(shè)備研制:2013年到2018年,又用了5年時(shí)間完成了以白鶴灘水電站為代表的100萬(wàn)千瓦等級(jí)水電技木的科研攻關(guān)。一個(gè)時(shí)段,一個(gè)臺(tái)階,哈電集團(tuán)已經(jīng)走進(jìn)水電領(lǐng)域“無(wú)人區(qū)”。

在三峽工程建設(shè)期間,哈電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了兩大技術(shù)突破:一方面是,開(kāi)發(fā)的優(yōu)質(zhì)新型轉(zhuǎn)輪,為機(jī)組帶來(lái)良好的穩(wěn)定性,攻克了規(guī)避水輪機(jī)高部分負(fù)荷壓力脈動(dòng)帶的難題;另一方面是,全空冷技術(shù)的應(yīng)用,打破了國(guó)外水電強(qiáng)國(guó)認(rèn)為的全空冷水輪發(fā)電機(jī)極限出力為60萬(wàn)千瓦的設(shè)計(jì)壁壘,開(kāi)創(chuàng)了大容量全空冷發(fā)電機(jī)運(yùn)行的新紀(jì)元。

一舉成名之后,哈電陸續(xù)承攬了50多臺(tái)巨型水輪發(fā)電機(jī)組制造合同,其裝機(jī)容量相當(dāng)于再造了兩新三峽。哈電集團(tuán)成為全國(guó)巨型水輪發(fā)電機(jī)組的領(lǐng)跑者。

從共和國(guó)第一臺(tái)立式下硐水電機(jī)組的誕生,到世界最大單機(jī)容量白鶴灘水電站水電機(jī)組的研制從引進(jìn)消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù),到自主創(chuàng)新、登頂行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。

如今,哈電集團(tuán)參與打造的“中國(guó)水電”名片已走出國(guó)門(mén)——先后承建了厄瓜多爾辛克雷水電站幾內(nèi)亞蘇阿皮蒂水電站、蘇丹魯美水電站、越南宣光水電站、巴基斯坦馬蘭Ⅲ水電站等多個(gè)水電站哈電集團(tuán)用一個(gè)個(gè)驕人的業(yè)績(jī),著力打造“中國(guó)水電”的“國(guó)家名片”。

核電產(chǎn)業(yè)方面,哈電集團(tuán)積極承擔(dān)高溫氣冷堆國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)等課題,以AP1000示范工程華龍一號(hào)示范工程、CAP1400國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)等為依托,重大核心關(guān)鍵技術(shù)取得突破性進(jìn)展。

2016年,自主設(shè)計(jì)、制造的國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)CAP1400主泵屏蔽電機(jī)樣機(jī)成功交付發(fā)運(yùn),標(biāo)志著哈電集團(tuán)已完全掌握CAP系列主泵屏蔽電機(jī)制造檢驗(yàn)和試驗(yàn)的關(guān)鍵技術(shù),100%實(shí)現(xiàn)制造國(guó)產(chǎn)化，成為國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)具備設(shè)計(jì)、制造核電軸封主泵和屏蔽主泵電機(jī)資質(zhì)和能力的企業(yè)。

2017年7月12日,由哈電集團(tuán)承制的中國(guó)出口海外首堆“華龍一號(hào)”核電機(jī)組三臺(tái)蒸汽發(fā)生器順利完成出廠驗(yàn)收,成功發(fā)運(yùn),這三臺(tái)蒸汽發(fā)生器實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造全部國(guó)產(chǎn)化,具有完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),達(dá)到了三代核電先進(jìn)技術(shù)水平。

煤電產(chǎn)業(yè)方面,哈電集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,攻克了二次再熱技術(shù),成為綠色中國(guó)煤電機(jī)組的典范其排放量和熱耗指標(biāo)均達(dá)到世界先進(jìn)水平,按照年運(yùn)行5500小時(shí)計(jì)算,一臺(tái)機(jī)組可年可減少二氧化排放275萬(wàn)噸,相當(dāng)于約10個(gè)故宮面積的森林吸收的二氧化碳量;準(zhǔn)東煤燃煤技術(shù)使新畫(huà)準(zhǔn)格爾東圍煤儲(chǔ)量為中國(guó)電煤使用時(shí)間延長(zhǎng)了100年,大容量褐煤燃燒技術(shù)、高效超超臨界燃煤技術(shù)等等多項(xiàng)世界性難題,樹(shù)起了清潔煤電標(biāo)桿。

面向未來(lái),哈電集團(tuán)提出:要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建沒(méi),提高自主創(chuàng)新能力;要加快推進(jìn)重大技術(shù)研發(fā),推動(dòng)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整:加快試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè),繼續(xù)向科技創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力

向改革要效益

新一輪國(guó)企改革,為哈電集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革,動(dòng)力變革提供了機(jī),哈電集團(tuán)積極響應(yīng),各級(jí)企業(yè)均成立了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)主體責(zé)任,將改革落實(shí)情況納入了企業(yè)班子成員年度和任期考核作為面要的考核指標(biāo)。

哈電集團(tuán)的改革堅(jiān)持方案先行、系統(tǒng)推進(jìn)以問(wèn)題為導(dǎo)向、精準(zhǔn)推進(jìn),積極穩(wěn)妥,有序推進(jìn)取得了明顯的改革成效。”哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)斯?jié)煞?017年哈電集團(tuán)加大競(jìng)爭(zhēng)性選投干部工作力度,全年共計(jì)啟動(dòng)20個(gè)崗位的公開(kāi)招聘工作,占全年啟動(dòng)提拔程序崗位總數(shù)(43個(gè)崗位)的465%吸引社會(huì)及集團(tuán)內(nèi)報(bào)名人員203人,進(jìn)一步擴(kuò)大了選人用人視野。

同時(shí),哈電焦團(tuán)健全工資與效益同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則,實(shí)施工資總分類(lèi)調(diào)控,收入分配向技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干傾斜。