管理新“實(shí)”代

創(chuàng)騏

如何才能使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理高效呢?這個問題沒有捷徑可走，唯有實(shí)打?qū)嵉膩砺鋵?shí)各項(xiàng)工作。歸納起來就是說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效。

一、說實(shí)話

(一)用數(shù)據(jù)說話

企業(yè)經(jīng)營中的兩大方面：投入和產(chǎn)出，并根據(jù)兩者的相關(guān)性產(chǎn)生比側(cè)，則是印證企業(yè)經(jīng)營效果的一個重要方面。對于大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營教據(jù)對企業(yè)的重要作用向不必說。但是，對于圍繞生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)相關(guān)的其它方面數(shù)據(jù)的重要性，則許多企業(yè)沒有給予充分的認(rèn)識。因而，在企業(yè)內(nèi)部必須要建立的就是“沒有數(shù)據(jù)不說話”的理念。無論哪個部門、哪個崗位、哪個職位都要建立起這樣一種認(rèn)識，習(xí)慣于用數(shù)據(jù)來總結(jié)自己工作的得失和利弊，來指導(dǎo)個人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有針對性的看待問題、分析問題取得更好的效果等。

(二)用實(shí)例說話

例子的作用是用來佐證觀點(diǎn)的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一次生產(chǎn)經(jīng)營變革、渠道政策等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題，都必須要有足夠的論證才能實(shí)施，否則是會害了企業(yè)的。

但是，在例子的選擇方面，一定要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所選擇的例子一定要與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系緊密，與企業(yè)所處環(huán)境相似度高，具有較高借鑒的前提下，才能最終指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

(三)用對比說話

目前的市場大環(huán)境，企業(yè)的相似度空前高。但是，發(fā)展情況類似的企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營方式的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)的市場影響力、行業(yè)地位、盈利能力、市場占有率等情況卻是完全不同的。因?yàn)椋鳛檫@樣大環(huán)境中的企業(yè)，就必須經(jīng)常拿自己的企業(yè)與其它規(guī)模、渠道、經(jīng)營產(chǎn)品相似的企業(yè)進(jìn)行對比。從而通過在經(jīng)營、管理、營銷策略、人員構(gòu)架、產(chǎn)品組合等多方面的對比，來明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、辦實(shí)事

(一)目標(biāo)明確

做事必須先有明確的目標(biāo)，從而圍繞這個目標(biāo)配置資源、采取行動，才有可能獲得最終的成功。目標(biāo)明確對于有志于締造百年名企的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尤其重要。通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析、企業(yè)優(yōu)勢和不足的分析，制定行之有效的經(jīng)營策略，規(guī)劃企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是企業(yè)吸引人才、形成企業(yè)核心力的有力武器;也是企業(yè)對市場、渠道、客戶展示發(fā)展遠(yuǎn)景，提供合作信心的重要之舉。

(二)執(zhí)行力強(qiáng)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，執(zhí)行力已經(jīng)被提到了一個非常高的地位，越來越多的企業(yè)意識到員工執(zhí)行力的增強(qiáng)必將帶動企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。可依舊有不少企業(yè)在抱怨員工的執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能很好的落實(shí)到市場一線，從而貽誤戰(zhàn)機(jī)。誠然，目前的企業(yè)之中落實(shí)存在這么一批能力有限、執(zhí)行力不高的員工，他們在落實(shí)企業(yè)經(jīng)營策略的不作為，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。可是，企業(yè)也該反思一下自身的經(jīng)營行為是否存在不合理的方面。如果本身企業(yè)出臺的策略就是存在不合理內(nèi)容，員工的不執(zhí)行反而是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。

三、講實(shí)效

(一)分主次

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要講實(shí)效，首要選擇就是要分主次，眉毛胡子一把抓是不可能出現(xiàn)好的結(jié)果的。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來講，就是要求企業(yè)明確不同時期、不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營方向和重點(diǎn)是什么。這種主次之分不僅僅是要明確一年之內(nèi)銷售淡旺季的市場核心問題該如何面對，還有企業(yè)內(nèi)部部門在不同時期的工作側(cè)重。只有在不同時期明確了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主次關(guān)系，并根據(jù)這樣的一個側(cè)重關(guān)系來組織實(shí)施各項(xiàng)工作，才能提升不同時期下的工作效率。

(二)用方法

方法是指導(dǎo)行為取得成功的基礎(chǔ)。在方法的選擇上，務(wù)必要謹(jǐn)慎。正確的方法和錯誤的方法對于企業(yè)形成的雙面性影響都是客觀存在的。這就要求企業(yè)的在營銷、管理、公關(guān)、品牌策略等各個方面都要務(wù)實(shí)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢、渠道適用情況、產(chǎn)品適用情況等相適應(yīng)。