輸配電價改革后，國家發(fā)改委、財政部對電網(wǎng)企業(yè)電價和成本監(jiān)管不斷升級，要求電網(wǎng)企業(yè)按期披露投資、運行、成本和電價執(zhí)行等方面信息，劃小成本核算單元，從電壓等級、成本屬性等多維度對業(yè)務(wù)活動進行記錄與反映。傳統(tǒng)的以會計科目為核心的單維價值信息反映，已無法適應(yīng)和滿足改革新形勢下的政府監(jiān)管要求和電網(wǎng)企業(yè)精益管理需要。

國網(wǎng)山東省電力公司主動適應(yīng)電力市場化改革，成立由公司一把手牽頭的工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組織財務(wù)部、科信部、信通公司及各業(yè)務(wù)部門，發(fā)揮各級單位黨員先鋒隊、柔性管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)各方資源，全員加班加點，以“促進業(yè)財深度融合、共建共享”為核心，以端到端業(yè)務(wù)場景與流程梳理為起點，逐一分析、設(shè)計每一項業(yè)務(wù)運營規(guī)范和價值記錄規(guī)則，全力打造契合公司管理實際的多維業(yè)財信息記錄和披露體系，實現(xiàn)價值流和業(yè)務(wù)流無縫銜接，業(yè)財信息智能展示分析，持續(xù)提升 “四個服務(wù)能力”(服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)管理)，以領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績、穩(wěn)健的財務(wù)狀況、高效的業(yè)務(wù)管理，推動和保障公司發(fā)展新戰(zhàn)略的全面實施。

目前，國網(wǎng)山東省電力公司多維精益管理體系變革建設(shè)工作已經(jīng)取得了階段性成果，以“一套科學(xué)、穩(wěn)定的會計科目體系，一套靈活、可拓展的管理維度體系”為主線，推進業(yè)財數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、流程貫通，完成了電網(wǎng)經(jīng)營體系向多維體系切換的仿真驗證，完成了成本損益類科目體系切換，搭建和規(guī)范了電壓等級、資產(chǎn)類型等5個核心監(jiān)管維度，推動價值信息反映從財務(wù)語言向業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)變，滿足法定信息披露，服務(wù)電網(wǎng)業(yè)務(wù)精益管理。

下一步，國網(wǎng)山東省電力公司將繼續(xù)推進多維精益管理體系變革工作的第二階段建設(shè)，于2019年完成全部科目體系的切換，并建成24個內(nèi)外部管理維度，全面構(gòu)建開放、共享的多維價值信息反映體系，推動管理變革提升。