盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間，五大發(fā)電集團(tuán)擴(kuò)張的不僅是裝機(jī)容量，還包括業(yè)務(wù)范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)的重視程度不斷提高。2008年，國(guó)資委調(diào)整了當(dāng)時(shí)巨虧的五大發(fā)電集團(tuán)主業(yè)，煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向。 對(duì)此，能源專家、廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)[微博]評(píng)價(jià)稱，“當(dāng)年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護(hù)自己，這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認(rèn)為，煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團(tuán)渡過了難關(guān)，但是回頭來看，當(dāng)初收購(gòu)代價(jià)也高，也有其盲目性。“2013年五大發(fā)電集團(tuán)除中電投外，煤炭業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損。” 對(duì)此，殷紅軍認(rèn)為，煤炭項(xiàng)目具有典型的投資大、周期長(zhǎng)、不確定性大等特點(diǎn)，對(duì)負(fù)債率壓力比較大。更重要的是，電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定、人才流失嚴(yán)重、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負(fù)債壓力。不過，從國(guó)際慣例來看，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)電力需求上漲幅度較快而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到高速、廣泛擴(kuò)張的弊端，開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長(zhǎng)李慶奎就提出，在涉足新領(lǐng)域時(shí)，要“戰(zhàn)略定力，積極探索，科學(xué)論證，量力而行”。 殷紅軍則認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)優(yōu)先考慮一些“短平快”項(xiàng)目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產(chǎn)負(fù)債率。 盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間，五大發(fā)電集團(tuán)擴(kuò)張的不僅是裝機(jī)容量，還包括業(yè)務(wù)范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團(tuán)對(duì)煤炭業(yè)務(wù)的重視程度不斷提高。2008年，國(guó)資委調(diào)整了當(dāng)時(shí)巨虧的五大發(fā)電集團(tuán)主業(yè)，煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向。 對(duì)此，能源專家、廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)[微博]評(píng)價(jià)稱，“當(dāng)年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護(hù)自己，這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認(rèn)為，煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團(tuán)渡過了難關(guān)，但是回頭來看，當(dāng)初收購(gòu)代價(jià)也高，也有其盲目性。“2013年五大發(fā)電集團(tuán)除中電投外，煤炭業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損。” 對(duì)此，殷紅軍認(rèn)為，煤炭項(xiàng)目具有典型的投資大、周期長(zhǎng)、不確定性大等特點(diǎn)，對(duì)負(fù)債率壓力比較大。更重要的是，電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定、人才流失嚴(yán)重、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負(fù)債壓力。不過，從國(guó)際慣例來看，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，社會(huì)電力需求上漲幅度較快而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到高速、廣泛擴(kuò)張的弊端，開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長(zhǎng)李慶奎就提出，在涉足新領(lǐng)域時(shí)，要“戰(zhàn)略定力，積極探索，科學(xué)論證，量力而行”。 殷紅軍則認(rèn)為，發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，應(yīng)優(yōu)先考慮一些“短平快”項(xiàng)目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產(chǎn)負(fù)債率。