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電力央企 “五虎相爭” 之患(圖)

2014-04-27 20:41:56 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
同質(zhì)化競爭造成結(jié)構(gòu)性過剩 過度擴(kuò)張引發(fā)后天失調(diào)在業(yè)績輝煌的背后,困擾五大發(fā)電集團(tuán)多年的高負(fù)債率依然存在 CFP 供圖4月14日,中國華能集團(tuán)公司召開2014年管理委員會(huì)執(zhí)行委員會(huì)第一次會(huì)議暨第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分
盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間,五大發(fā)電集團(tuán)擴(kuò)張的不僅是裝機(jī)容量,還包括業(yè)務(wù)范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團(tuán)對煤炭業(yè)務(wù)的重視程度不斷提高。2008年,國資委調(diào)整了當(dāng)時(shí)巨虧的五大發(fā)電集團(tuán)主業(yè),煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向。 對此,能源專家、廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)[微博]評價(jià)稱,“當(dāng)年搞煤電一體化是不得已而為之,為了保護(hù)自己,這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認(rèn)為,煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團(tuán)渡過了難關(guān),但是回頭來看,當(dāng)初收購代價(jià)也高,也有其盲目性。“2013年五大發(fā)電集團(tuán)除中電投外,煤炭業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損。” 對此,殷紅軍認(rèn)為,煤炭項(xiàng)目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點(diǎn),對負(fù)債率壓力比較大。更重要的是,電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”,不少已建成的項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定、人才流失嚴(yán)重、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損等問題。 這些問題,無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負(fù)債壓力。不過,從國際慣例來看,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,社會(huì)電力需求上漲幅度較快而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認(rèn)識到高速、廣泛擴(kuò)張的弊端,開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長李慶奎就提出,在涉足新領(lǐng)域時(shí),要“戰(zhàn)略定力,積極探索,科學(xué)論證,量力而行”。 殷紅軍則認(rèn)為,發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,應(yīng)優(yōu)先考慮一些“短平快”項(xiàng)目的投資,以盡快回收成本,取得效益,降低資產(chǎn)負(fù)債率。 盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間,五大發(fā)電集團(tuán)擴(kuò)張的不僅是裝機(jī)容量,還包括業(yè)務(wù)范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團(tuán)對煤炭業(yè)務(wù)的重視程度不斷提高。2008年,國資委調(diào)整了當(dāng)時(shí)巨虧的五大發(fā)電集團(tuán)主業(yè),煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向。 對此,能源專家、廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)[微博]評價(jià)稱,“當(dāng)年搞煤電一體化是不得已而為之,為了保護(hù)自己,這是沒有辦法的辦法。” 陳宗法認(rèn)為,煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團(tuán)渡過了難關(guān),但是回頭來看,當(dāng)初收購代價(jià)也高,也有其盲目性。“2013年五大發(fā)電集團(tuán)除中電投外,煤炭業(yè)務(wù)均出現(xiàn)虧損。” 對此,殷紅軍認(rèn)為,煤炭項(xiàng)目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點(diǎn),對負(fù)債率壓力比較大。更重要的是,電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”,不少已建成的項(xiàng)目出現(xiàn)運(yùn)行不穩(wěn)定、人才流失嚴(yán)重、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損等問題。 這些問題,無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負(fù)債壓力。不過,從國際慣例來看,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期,社會(huì)電力需求上漲幅度較快而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認(rèn)識到高速、廣泛擴(kuò)張的弊端,開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長李慶奎就提出,在涉足新領(lǐng)域時(shí),要“戰(zhàn)略定力,積極探索,科學(xué)論證,量力而行”。 殷紅軍則認(rèn)為,發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸,應(yīng)優(yōu)先考慮一些“短平快”項(xiàng)目的投資,以盡快回收成本,取得效益,降低資產(chǎn)負(fù)債率。
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責(zé)任編輯:葉雨田

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