基建管理信息化進行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

隨著中國經濟的發展，越來越多的基建項目拔地而起,越是投資大、工期長、復雜度高的基建項目，其項目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業的基建項目除了具備這些的特點外，還有三個重要的特征，一是基建項

如何利用項目管理軟件高效的做好項目管理？我認為項目管理軟件在項目管理中只是一個IT工具，雖然不同軟件發生的作用可能不同，但是IT工具肯定是由人使用和操作。因此，利用項目管理軟件實現高效的項目管理，重要的前提是用戶自己和組織本身需要建立一套初步的項目管理規范和標準，初步的規范和標準可以逐步完善，這是項目管理軟件高效發揮作用的重要基礎和保障。否則缺少組織級保障體系的軟件是很難充分發揮其作用的。

我國目前電力基建發展迅速，電力裝機容量快速增長，火電、水電和核電以及電網建設速度加快，同時期電建項目多、分布廣、行業發展快、越來越趨于集團化運作。同時，單項目技術復雜性增強，時間與費用管理要求苛刻。這些都要求項目管理軟件能夠適應集團、企業對多個異地項目的管理，同時對項目管理軟件深度和廣度的要求上都有所提升。在深度上，項目管理軟件要能夠適應精細化管理要求，能夠實現任務時間安排、資源消耗、成本核算的綜合分析與預測；在廣度上，項目管理軟件不僅僅能夠覆蓋時間和費用的管理，同時要能夠覆蓋質量、安全、采購、風險等等業務領域。我公司一方面努力促進當前項目管理軟件的深層次應用，力求為促進電建項目管理向更為科學化和精細化方向發展；另一方面，不斷擴展項目管理軟件的業務覆蓋范圍，通過集成開發、自主創新等多種方式打造更適應國內專業標準的項目管理軟件。

關于洪布：

上海普華科技發展有限公司副總經理、項目管理者聯盟高級顧問、項目管理軟件應用專家、高級工程師。2002年獲美國Primavera公司Professional Service Provider (PSP)資質，具有13年項目管理從業經歷。對新產品研發項目、設計/制造、IT軟件開發項目、建設行業、檢修維護行業的企業級項目管理擁有獨到的見解和豐富的經驗。著有：《進度計劃控制與方法論》、《建設項目合同事務管理》、《P3E&TeamPlay用戶指南》等書籍。曾為天津摩托羅拉、諾基亞（中國）、中國移動、上海IBM工廠、大唐電力、國家電網公司、中設國際、大亞灣核電站、萬科等眾多知名企業提供項目管理解決方案的規劃和IT系統建設實施工作。

在優化過程中實現信息技術與項目管理的有機融入
文／崔育奎·河北國華定州發電有限責任公司二期籌建處主任助理

信息技術在優化的過程中如何實現與項目管理中的有機融入？以工程項目的質量管理為例，目前各家供應商的基建MIS軟件在施工質量管理面的功能普遍薄弱和不實用，其原因是軟件的開發者缺乏工程項目管理的實踐經驗，不了解施工現場是如何進行質量控制的。筆者認為，應當以各專業的《施工質量檢驗與評定標準》為依據，面向工程項目的終端用戶來開發基建MIS軟件的質量管理功能。

《施工質量檢驗與評定標準》是火電廠建設工程施工過程中實施質量控制的依據，可是實事求是地說，目前在施工現場并沒有認真執行這些評標準，甚至有的質檢人員或監理工程師對自己專業的驗評標準知之甚少。究其原因，除了施工（監理）技術人員的技術水平參差不齊和重視程度不夠等主觀原因之外，驗評標準內容廣泛、篇幅巨大、結構復雜，使用不方便也應當是一個客觀理由，顯然計算機能夠解決這個困難。

拿2005年6月開始執行的《電力建設施工質量驗收及評定規程（第1部分：土建工程）》（DL/T 5210。1—2005）來說，作為向國標靠攏的第一份火電廠建設施工質量驗評標準，它在檢驗項目的劃分、檢驗標準的深度、以及驗評方法和驗收記錄的表格形式等許多方面都與原來執行的《火電施工質量檢驗及評定標準（土建工程篇）》有很大差別。所以雖然已經發布了三年多，但是至今在各火電廠建設項目中，執行的情況仍然存在很多問題，特別是對于“檢驗批質量驗收”的實施和監檢方面很不規范。

如果基建MIS軟件能夠實現在單元（標段）工程開工之前，提供協助施工單位迅速而準確地生成施工質量驗評項目劃分表的功能；在各層次施工項目開工前，向施工質檢人員和監理工程師以打印工作票的方式提供即將開工項目的質量標準、控制指標、檢驗方法、檢驗范圍、抽檢數量以及應使用的檢驗工具等信息，使質檢員和監理在現場的工作隨時有章可循；在施工進行當中，為施工單位和監理單位提供登錄施工質量檢驗記錄的功能，充分利用早已形成的施工質量檢驗項目劃分表和系統其它功能所提供的信息，使得登錄過程簡捷方便。