將信息化融入監理過程，還可以為監理部提供利用施工質量驗評項目劃分表和其它信息登錄施工質量檢驗記錄的功能，為承包商提供填報施工質量驗收記錄的功能，代替他們完成驗收記錄中所有取自相關驗評標準和用戶屬性信息的填寫工作，使施工質量報驗工作自動化、規范化，使監理工程師能夠同步收到施工質量報驗文件的電子版。

      監理信息化的另一好處是，可以為用戶提供對施工質量驗評紀錄的多種條件檢索和各層次施工質量驗評信息統計功能，可以隨時統計尚未驗評的應該監檢施工項目，有效地防止驗評工作的缺項、漏項，彌補了驗評標準在項目編號方面的不足，為工程結束時工程文件的組卷、移交和歸檔提供了方便。因為只有通過信息化，才能鏈接鏈接規程、規范數據庫，為用戶提供調閱相關技術文件的功能。通過實踐證明，信息化是提高工程監理水平的有效手段。

苗升寶:

      教授級高工。曾任東北電力設計院計算機處處長、MIS設計總工程師。自1974年開始從事計算機軟件開發工作，1982年開始專攻MIS軟件開發，曾任電力規劃設計系統MIS技術組副組長。目前受聘于長春國電建設監理有限公司，參與各項目管理或監理部的信息化管理工作，并在山西平朔煤矸石電廠二期工程項目管理部工作。
 

正確評價基建管理信息化的隱性效益
文／何緒丙·北京北斗興業信息技術有限公司工程部經理

      雖然利用信息化手段對基建工程項目的過程進行集團化、集中化、精細化已成為必然趨勢，但目前評價信息化的意義及作用時，業主往往僅關注信息系統的顯性效益，而忽視隱性效益。

      雖然利用信息化手段對基建工程項目的過程進行集團化、集中化、精細化已成為必然趨勢，但目前評價信息化的意義及作用時，業主往往僅關注信息系統的顯性效益，而忽視隱性效益。顯性效益主要體現在業主內部及與設計、監理、施工單位彼此之間溝通渠道通暢，減少項目管理過程中的中間環節，加強對進度、質量、成本、安全、環保等方面的管控，縮短決策周期和項目建設周期、降低投資成本、提高工程質量。

      隱性效益主要體現在于，工程過程文檔歸檔的全面、準確，方便投產后的檢修工作和實現項目管理知識向新項目轉移，工程質量的提高可確定機組投產后的穩定運行等，這些都可以增強電力企業的上網競爭能力，最終提高經濟效益和社會效益；同時，通過信息化管理來提高對大中型項目建設的管理水平，對我國建設信息化管理、優化產業結構起到引領、推動和促進作用。

      項目管理軟件最大的價值其實體現在利用信息系統對施工進度控制目標進行分解和進行風險分析，合理安排工程周期，優化資源配置，有效控制投資和提高工作效益方面。對企業決策者而言,利用項目管理軟件可以提高整個建設過程的監管力度，提升基建管理水平。

      對于項目管理系統的選型一定要選用易用、成熟、功能靈活、適合企業自身管理的產品，選擇具有良好實施業績、掌握先進技術、精通基建項目業務的實施單位則成功的可能性會大大加強。系統不是越貴越好，但不一定要選擇價格過低的系統，過低的價格往往會影響開發、實施人員的積極性和主動性，難以保證系統實施進度和質量，難以保證有良好的售后服務。項目建設是一次性工程，具有不重復性、不可逆轉性，項目管理系統應用的成敗對整個工程建設的管控將產生重大的影響，對系統的選型、實施、應用的過程中可以聘請具有相應資質的信息系統工程監理履行監督管理職能。

關于何緒丙：

      現任北京北斗興業信息技術有限公司工程部經理兼基建MIS業務經理。畢業于西南師范大學，先后曾就職于中國中醫研究院中匯制藥公司、西南電力設計院、定州發電廠任軟件工程師、項目經理、信息建設主管等職。至2000年開始從事基建MIS的開發和應用工作，曾開發或組織開發過制藥企業ERP、證券監管、電力企業門戶、電力生產管理等系統。2006年參加中央企業職工技能大賽計算機程序設計員決賽獲銅獎，被國務院國資委授予“中央企業技術能手”和“中央企業青年崗位能手”榮譽稱號。