核電工程項目除了周期長、資金需求量大的特點之外，還具有高技術含量、高安全性要求、國際化等特點。由于國內現在建設經驗不足導致的各項業務計劃不完整、各條業務鏈的滾動計劃與執行的方式、技術能力差距導致的整體項目EPC外包方式，如何與外方協同，特別是管理系統的整合，也是一個難點。以工程項目管理信息系統為載體，融合當前國內核電建設的特點，形成一套適合當前國內核電建設業務的業務流程模板、工程管理模式、數據規范、標準資料庫和專家庫，為AP1000核電機組早日自主化建造的夢想服務，是項目所有參與方對系統的共同的目標和期望。

      因此，國際化的PM管理軟件本質上是先進項目管理思想、管理模式與IT技術的集成，然而說到底，這些軟件源于西方人的思維方式、行為方式。因此，即使是同樣的管理思想，在中國，我們在實施工作中也必須將之轉換成契合中國客戶的思維方式、行為方式和表達方式，真正和客戶的管理和業務碰撞出火花，引導客戶利用一套系統結合自身積累的業務理解和經驗去完善和解決自身的管理，才能真正構造一個具有生命力的成功的信息化系統。
如何利用信息化提高監理水平
文／苗升寶·長春國電建設監理有限公司

      雖然建設監理制已經與業主負責制、招標投標制一起成為一項基本制度，但是如何堅持和完善建設監理制、擺脫監理行業存在的困境，事實上成了中國電力業主的隱痛。

      雖然建設監理制已經與業主負責制、招標投標制一起成為一項基本制度，但是如何堅持和完善建設監理制、擺脫監理行業存在的困境，事實上成了中國電力業主的隱痛。業主認識上的誤區，監理市場發育不規范等等都是造成目前基建監理堪憂的主要原因。如何利用信息化提高監理水平，也逐漸成為大家關注的話題。

      工程監理應該是包括項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。有的監理公司監理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對“規范”“規則”知之甚少，且無實際經驗，造成工程質量監理不嚴而出問題。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場，是今后一個時期必須加以整頓和規范的重點問題。

      要改變工程監理隊伍的現狀，除了利用行政手段進行“整頓和規范”外，通過基建MIS軟件中為監理工程師設計的強大且使用方便的功能，也可以顯著提高工程監理的效果，彌補施工現場有些監理有“證”而能力低、對“規范”“規則”知之甚少且無實際經驗”的缺陷。

      在參與工程項目管理和監理過程中，我們進行了大膽嘗試。針對以上問題，利用關系型數據庫的原理，以VBA作為開發工具，將火電工程8個專業的施工質量驗評標準通過信息化進行管理。首先，通過信息化手段，我們可以合理地安排施工質量驗評項目的層次結構，并將每個驗評項目和與之相關的質量標準及檢驗方法鏈接起來，使驗評標準（規程）的使用非常方便和快捷；可以協助承包商迅速而準確地生成施工質量驗評項目劃分表，協助監理工程師對承包商的施工質量驗評項目劃分表進行逐項審核和修改并加以匯總和標注監檢方式（W、H、S、R點），為監理工程師以打印工作票的方式提供當前面對的施工項目的質量標準、控制指標、檢驗方法、檢驗范圍、抽檢數量以及應使用的檢驗工具等信息使其在現場監檢時胸有成竹。