事實(shí)上，在實(shí)施過程中發(fā)揮創(chuàng)新思維，困難并非不可逾越。通過掙值分析管理把進(jìn)度和投資成本控制兩條業(yè)務(wù)鏈扭合起來，以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度，將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來考慮，為客戶對(duì)工程的總體把握提供一種非常好的控制指標(biāo)和管理手段，事實(shí)證明能夠取得很好的效果。

      具體到火電、水電、核電的基建項(xiàng)目中，目前火電基建項(xiàng)目無疑是相對(duì)最成熟完善的電力項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)60萬(wàn)、100萬(wàn)機(jī)組的建設(shè)已經(jīng)形成了標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)模式。因?yàn)榻ㄔO(shè)周期相對(duì)比較短、成熟、可控度高，所以投資方和業(yè)主無論是在對(duì)工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求還是工程的造價(jià)控制等方面，都提出了更高的甚至比較苛刻的要求。這是我們大量火電客戶共同面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)，也是我們系統(tǒng)必須要解決的難點(diǎn)。

      水電工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、資金需求量大、風(fēng)險(xiǎn)大，其建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。水電工程項(xiàng)目沒有科學(xué)的管理將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)、工期的延誤乃至整個(gè)工程的失敗。如何在漫長(zhǎng)的建設(shè)期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工期、成本和質(zhì)量所共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之間的平衡與優(yōu)化，如何實(shí)現(xiàn)隨著時(shí)間推移、約束條件不斷變化的情況下工程建設(shè)的靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理是最大的難點(diǎn)。