基建管理信息化進行時

2013-11-19 10:06:11 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

隨著中國經濟的發展，越來越多的基建項目拔地而起,越是投資大、工期長、復雜度高的基建項目，其項目的管理越來越得到廣泛的重視,電力行業的基建項目除了具備這些的特點外，還有三個重要的特征，一是基建項

北方聯合電力有限責任公司有多個在建工程項目，他們自己基于門戶技術建立起了集團的基建管理信息門戶系統，及時對項目工程的信息進行抽取，實現了與下屬基建電廠的信息整合，策略性查詢、分析和展現各下屬基建單位的有關信息，為集團公司的決策提供輔助手段。信息化對工程項目建設領域中最突出的管理不夠規范、質量、安全等嚴峻問題的解決能起到哪些保障？基建管理信息系統將工程項目管理方法信息化，即工程技術、工程費用、工程質量等項目管理內容按行業規范、標準，以業務功能體現出來，必然起到規范管理的作用；工程項目管理的業務流程通過在信息平臺實現，具有業務流程的設置、考核、監督和統計手段，必然對質量、安全等嚴峻問題的解決能起到信息全面及時、執行規范可控的保障。

關于羅勇:

中國電力工程顧問集團公司西南電力設計院計算技術處高級工程師、技術開發科科長。1999年開始主持開發《電廠建設管理信息系統》，負責系統的研發和軟件開發的技術管理工作。在2000年到2004年期間全程負責該系統在定州電廠一期工程2×600MW機組、汕頭電廠二期工程1×600MW機組、大同二電廠二期工程2×600MW機組等國家級重點工程建設項目的應用實施工作。主持的《電廠建設管理信息系統》是國家級創新科技基金資助項目，在全國數十家基建電廠成功應用，獲得中國電力規劃設計協會2006年度電力行業“四優”評選的優秀計算機軟件一等獎。目前主要從事電廠生產運行管理信息系統、門戶系統的研究、開發、技術管理工作。

打造有生命力的基建管理系統
文／李明·北京用友艾福斯軟件有限公司技術總監

在中國，我們在實施工作中也必須將之轉換成契合中國客戶的思維方式、行為方式和表達方式，真正和客戶的管理和業務碰撞出火花，引導客戶利用一套系統結合自身積累的業務理解和經驗去完善和解決自身的管理，才能真正構造一個具有生命力的成功的信息化系統。

大型電力工程建設項目普遍具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工多，施工場地有限、連續施工等特點，來自工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸等眾多外部因素的影響也不容忽視，因此，工程項目建設管理內容可謂千頭萬緒，管理過程中各種因素互相制約，相互關聯。如何借助信息化手段合理計劃、組織、協調、控制管理好工程項目建設中的方方面面，無疑對軟件實施商提出了較高要求。