基建管理信息化進(jìn)行時(shí)
北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司有多個(gè)在建工程項(xiàng)目,他們自己基于門戶技術(shù)建立起了集團(tuán)的基建管理信息門戶系統(tǒng),及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程的信息進(jìn)行抽取,實(shí)現(xiàn)了與下屬基建電廠的信息整合,策略性查詢、分析和展現(xiàn)各下屬基建單位的有關(guān)信息,為集團(tuán)公司的決策提供輔助手段。信息化對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中最突出的管理不夠規(guī)范、質(zhì)量、安全等嚴(yán)峻問題的解決能起到哪些保障?基建管理信息系統(tǒng)將工程項(xiàng)目管理方法信息化,即工程技術(shù)、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量等項(xiàng)目管理內(nèi)容按行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以業(yè)務(wù)功能體現(xiàn)出來,必然起到規(guī)范管理的作用;工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程通過在信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn),具有業(yè)務(wù)流程的設(shè)置、考核、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)手段,必然對(duì)質(zhì)量、安全等嚴(yán)峻問題的解決能起到信息全面及時(shí)、執(zhí)行規(guī)范可控的保障。
關(guān)于羅勇:
中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司西南電力設(shè)計(jì)院計(jì)算技術(shù)處高級(jí)工程師、技術(shù)開發(fā)科科長(zhǎng)。1999年開始主持開發(fā)《電廠建設(shè)管理信息系統(tǒng)》,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的研發(fā)和軟件開發(fā)的技術(shù)管理工作。在2000年到2004年期間全程負(fù)責(zé)該系統(tǒng)在定州電廠一期工程2×600MW機(jī)組、汕頭電廠二期工程1×600MW機(jī)組、大同二電廠二期工程2×600MW機(jī)組等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施工作。主持的《電廠建設(shè)管理信息系統(tǒng)》是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新科技基金資助項(xiàng)目,在全國(guó)數(shù)十家基建電廠成功應(yīng)用,獲得中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)2006年度電力行業(yè)“四優(yōu)”評(píng)選的優(yōu)秀計(jì)算機(jī)軟件一等獎(jiǎng)。目前主要從事電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)、門戶系統(tǒng)的研究、開發(fā)、技術(shù)管理工作。
打造有生命力的基建管理系統(tǒng)
文/李明·北京用友艾福斯軟件有限公司技術(shù)總監(jiān)
在中國(guó),我們?cè)趯?shí)施工作中也必須將之轉(zhuǎn)換成契合中國(guó)客戶的思維方式、行為方式和表達(dá)方式,真正和客戶的管理和業(yè)務(wù)碰撞出火花,引導(dǎo)客戶利用一套系統(tǒng)結(jié)合自身積累的業(yè)務(wù)理解和經(jīng)驗(yàn)去完善和解決自身的管理,才能真正構(gòu)造一個(gè)具有生命力的成功的信息化系統(tǒng)。
大型電力工程建設(shè)項(xiàng)目普遍具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工多,施工場(chǎng)地有限、連續(xù)施工等特點(diǎn),來自工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩氐挠绊懸膊蝗莺鲆暎虼耍こ添?xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容可謂千頭萬(wàn)緒,管理過程中各種因素互相制約,相互關(guān)聯(lián)。如何借助信息化手段合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的方方面面,無(wú)疑對(duì)軟件實(shí)施商提出了較高要求。

責(zé)任編輯:何健
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