現了產業化，產品已經應用到火電、核電機組中。

　　打造數字化現代裝備制造基地

　　為建設國際一流裝備制造企業集團，推動可持續發展，培育新的增長點，上海電氣2005年在上海南端規劃建設了上海電氣臨港基地，現在已經投資60多億元，布局了百萬千瓦超超臨界火電、百萬千瓦核電、大型船用曲軸、大型輸配電設備、大型風電設備等重要產業。

　　上海電氣臨港基地建設與以往有很大不同。以前上海電氣都是先建工廠，后搞信息化，這樣容易造成信息孤島，將來整合的成本很高。在規劃建設臨港基地的時候，上海電氣決定將信息化建設與基地建設同步推進，目標是建設成為五十年不落后的數字化裝備制造基地。上海電氣堅持“統籌規劃、統一標準、信息共享、服務業務”的原則，統一建設基地的網絡通信、數據中心、信息安全系統。通過4年的努力，現在臨港基地已經建成總線式數據交換和共享架構，以及產品設計、制造、服務一體化的數據架構，將數字技術融入到產品研發、工藝設計、零部件采購、生產計劃等各環節，實現信息流、物流的跨區域協同，逐步實現技術先進、管理精細、制造精益、決策科學的世界級數字化工廠。

　　點評 :

　　上海電氣在推進“兩化”融合過程中，取得了初步成效。總體來看，有三大特點可供借鑒。

　　一是前瞻思考，轉變觀念，是“兩化”融合的前提。在世界面臨新一輪重新分工的情況下，工業化已經不可能像以前那樣憑借某種資源或地理優勢，在一個相當長的時期內保持優勢。如果能夠抓住機遇，把工業化與信息化結合起來，發揮后發優勢，就有可能實現跨越式發展。誰在這方面認識得早，走得快，誰就會取得新的競爭優勢。上海電氣則認識到了這一點，并貫徹始終。

　　二是抓住重點，試點先行，是“兩化”融合的關鍵。上海電氣有12家產業集團，攤子大、業務多，信息化基礎存在很大差異，而信息化投入又比較大，如果要全面鋪開，很難取得成功。所以在選擇信息化推進方面，上海電氣首先選擇核心業務、重點產品，試點先行，實踐證明這個做法是成功的。

　　三是制定標準，統一規范，是“兩化”融合的基礎保障。企業集團的信息化系統是龐大的系統，若要避免信息孤島，形成一個整體，就一定要制定集團的統一標準。上海電氣在編制集團信息化規劃時，第一件事就是規范全集團的各類數據格式標準和應用標準，使業務數據共享和業務協同成為可能。同時，建立集團總部、產業集團、工廠之間相互銜接的標準體系，實現三個層面信息的上下聯動、橫向互動。