賈斌說，十年來，河南公司正是在真水無香特質(zhì)文化的引領(lǐng)下，以發(fā)展鞏固和諧，以改革促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保障和諧，以文化孕育和諧，遇山開道、遇水架橋，開創(chuàng)出一條蓬勃發(fā)展之路。回顧河南公司發(fā)展歷程，用真水無香的大氣象，引領(lǐng)河南公司和諧企業(yè)建設(shè)；用真水無香的大格局，映射河南公司的改革發(fā)展藍(lán)圖，用真水無香的大智慧，指導(dǎo)管理者的品德提升；用真水無香的大境界，豐富管理者的境界修煉，形成河南公司了“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”的核心價值體系。
       天人合一的發(fā)展之道。天人合一是中國古代的一種政治哲學(xué)思想，老子認(rèn)為天地萬物的運動變化也遵循道的規(guī)律，也就是自然，即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握規(guī)律，遵守秩序，順勢而為，也就是“做事不違民心，處世不背天道”。為了改變成立之初老、小、舊的狀況，河南公司上下同心，緊緊抓住四個發(fā)展機(jī)遇期，全力以赴推動項目建設(shè)，實現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的飛躍。一是把握國家鼓勵“熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱”的契機(jī)，積極開發(fā)城市集中供熱和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)供熱項目，相繼投產(chǎn)了新鄉(xiāng)豫新2×30萬千瓦、平東熱電2×21萬千瓦和南陽熱電2×21萬千瓦機(jī)組。二是積極貫徹國家 “上大壓小” 能源產(chǎn)業(yè)政策，成功推動了開封火電廠擴(kuò)建2×60萬千瓦項目和平頂山魯陽2×100萬千瓦項目建設(shè)。三是響應(yīng)國家“低碳清潔發(fā)展”導(dǎo)向，建成了鄭州燃機(jī)2×39萬千瓦燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組。四是落實集團(tuán)公司全面推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，探索開發(fā)了南陽方城一期、二期5.575萬千瓦和湖北仙居頂3萬千瓦共8.575萬千瓦風(fēng)力發(fā)電項目。在講到改革體制機(jī)制激發(fā)企業(yè)活力時，賈斌說，發(fā)展不止，改革不休，企業(yè)改革的最終目的就是為了不斷提高企業(yè)核心競爭力。為了應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，河南公司苦練內(nèi)功，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，堅持向管理要效益、向管理要發(fā)展、向管理要競爭力，經(jīng)受住了煤炭漲價、小機(jī)組關(guān)停等一系列嚴(yán)峻考驗。賈斌還列舉了河南公司發(fā)展史上具有歷史意義的改革舉措。一是通過對發(fā)電企業(yè)實行主輔分離、運檢分離及公司制改制，開創(chuàng)了檢修、運行、輔業(yè)服務(wù)等專業(yè)化之路。二是實施燃料管理體制改革，進(jìn)一步理順燃料管理關(guān)系。三是推行三項制度改革和工資制度改革，進(jìn)一步健全薪酬分配的激勵與約束機(jī)制，努力建設(shè)好三支人才隊伍。四是進(jìn)行一廠多制、一廠多公司改革，合并了各區(qū)域發(fā)電公司，形成了一套班子、統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制。五是落實集團(tuán)公司總體部署，完成公司改制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，河南公司發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時期。六是全面實施管控一體化改革，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、健全體制機(jī)制、厘清管理界面，努力獲取最佳秩序、最優(yōu)效率、最大效益。經(jīng)過十年的發(fā)展，河南公司裝機(jī)總?cè)萘坑沙闪⒅醯?0.2萬千瓦提高到550.575萬千瓦，平均單機(jī)容量由6.68萬千瓦提高到45.2萬千瓦，資產(chǎn)總額由24.65億元增長到216億元，形成了以大型火電、熱電聯(lián)產(chǎn)、燃機(jī)、風(fēng)電以及電站服務(wù)為一體的綜合發(fā)展體系。
       義利合一的價值取向。“天生人有義與利”，只講“義”不講“利”，人和社會都將失去生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也就無“義”可言；相反，如果只講“利”不講“義”，那將是人欲橫流，社會將陷入混亂。義利合一的最根本的實質(zhì)是，要正確處理好道德和利益的關(guān)系，處理好公利和私利的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時帶動企業(yè)利益最大化。企業(yè)是股東利益、員工利益和社會利益三種利益的共同體，三者是平衡的關(guān)系，是相互發(fā)展的關(guān)系，是發(fā)展中平衡、平衡中發(fā)展，相互依賴、相互依存，共存共亡、不可分割的共同體。河南公司在廠網(wǎng)分離時留下不少問題，空殼電廠多，從一開始就給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的困難。河南公司本著合作共贏的原則，與相關(guān)利益方密切合作，最終圓滿解決了鄭州熱電廠、新鄉(xiāng)火電廠擴(kuò)建項目開發(fā)權(quán)、南陽新光公司安全生產(chǎn)、新鄉(xiāng)新中益委托代管等影響企業(yè)生存發(fā)展的突出問題。完成河南省電力燃料有限公司、焦作丹河發(fā)電有限公司劃轉(zhuǎn)，鄭州熱電廠整體移交，妥善解決了電力體制改革中的難題，保障了企業(yè)的穩(wěn)定，維護(hù)了職工的切身利益。
       知行合一的行為規(guī)范 。“知之真切篤實處，即是行；行之明覺精察處，即是知”。知行合一的深刻之處在于知要表現(xiàn)為行，不行不能算真知，自覺的行，才算是知，二者互為表里，不可分離。知行合一，誠實守信是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之道。河南公司堅持誠信經(jīng)營，義不容辭履行社會責(zé)任，做到言必行、行必果。無論是冰凍雨雪、汶川地震，還是冬夏雙峰、節(jié)日假期以及兩會、奧運會等特殊時段，河南公司全體干部員工思想統(tǒng)一，信心堅定，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極應(yīng)對氣候災(zāi)害、電網(wǎng)波動等突發(fā)問題和電網(wǎng)、煤炭企業(yè)的強(qiáng)勢，高度服從電網(wǎng)的調(diào)度，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生需求，千方百計保障熱力、電力供應(yīng)和電網(wǎng)的安全，經(jīng)受住了最困難、最嚴(yán)峻的考驗。
       人企合一的管理法則。員工與企業(yè)相互給予，相互依存，共生共榮，密不可分。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。“人企合一”的前提是以人為本，企業(yè)要放大員工的夢想，讓其在獲得物質(zhì)收入的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的忠誠度。“人心齊、泰山移”，賈斌對河南公司十年來在隊伍建設(shè)方面的做法表示贊同。他講到，十年來，河南公司深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化黨的建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和各種主題實踐活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理，全體干部員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。堅定不移地推行“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持“五湖四海，任人唯賢”選人用人原則，選拔培養(yǎng)了一支“想干事、能干事、會干事、干成事”干部隊伍。積極推進(jìn)“625”人才工程，強(qiáng)化三支隊伍建設(shè)，健立完善人才激勵機(jī)制，建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了河南公司培訓(xùn)基地，選拔組建培訓(xùn)師隊伍，加大績效考核結(jié)果推廣應(yīng)用，制定薪檔調(diào)整指導(dǎo)意見，初步建立了培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化管理機(jī)制。大力實施員工關(guān)愛工程，開展職工培訓(xùn)、技術(shù)比武、風(fēng)采展示等豐富多彩的知識、技能、才藝比賽，大力弘揚進(jìn)取、奉獻(xiàn)的勞模精神，努力為職工搭建“競爭、奉獻(xiàn)、成長”平臺，點燃全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。賈斌還充分肯定了河南公司廣大干部員工在河南公司發(fā)展中做出的突出貢獻(xiàn)，總結(jié)了員工身上的可貴品質(zhì)。他講到，河南公司的發(fā)展，取決了廣大干部職工在自己平凡的崗位上努力做好自己的本職工作，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、榮辱與共，體現(xiàn)可貴的精神品質(zhì)。一是銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神。就是不管遇到什么樣的困難，都不會懈怠、不會退縮，不會放棄自己的夢想和希望，都會積極動腦子、想辦法，千方百計的努力克服，朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。二是吃苦耐勞、勤勉踏實的工作態(tài)度。就是“干一行愛一行”，努力成為本職崗位的專家能手，在各自平凡的崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力把工作做的更好。三是忠誠企業(yè)、愛崗盡責(zé)的職業(yè)操守。就是心懷企業(yè)，與企業(yè)同發(fā)展共奮進(jìn)，有激情、在狀態(tài)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作積極主動，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。
       賈斌最后用“十年磨一劍，今朝露鋒芒”這句話全面肯定了河南公司十年發(fā)展，他說，十年來，河南公司在真水無香企業(yè)特質(zhì)文化的激勵、規(guī)范、凝聚、引導(dǎo)下，緊緊圍繞發(fā)展建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定三條主線，順利走過了艱難中起步、關(guān)停中發(fā)展、改革中優(yōu)化三個階段，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營能力均發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，核心競爭能力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，為開創(chuàng)河南公司光輝燦爛的明天奠定了堅實的基礎(chǔ)。