國家電投重組新動態:將加快改制上市和混改
經過兩年多的沉淀,國家電力投資集團公司(國家電投),已經走在了電力企業結構調整和體制改革的前列。10月8日,經濟觀察網記者從國家電投獲悉,下一步,國家電投將加快改制上市和混改步伐,尤其是加大市場化經營機
在專業化布局方面,國家電投對兩家企業的核電、科研、電力工程服務、環保、鋁業、金融、信息等業務和資產進行重組整合,組建專業化子集團或子公司。這些專業化板塊,是國家電投科技創新能力和產業協同能力的集中體現,支撐國家電投從以發電為主的傳統電力企業向“清潔能源供應商+先進技術服務商”轉型。
而在國際化布局方面。國家電投的思路是,首先整合兩家企業海外業務資源,成立了專門負責國際業務開發的海外公司。同時,依托收購的澳大利亞太平洋水電公司、馬耳他能源公司等戰略性資產,初步形成一批具有輻射效應的海外發展基地和海外經營管理平臺,加快海外開發從“游擊戰”向“陣地戰”轉變。目前,集團在境外擁有投運和在建電力裝機1350萬千瓦(含密松項目),對外承包工程及服務項目裝機1350萬千瓦,南非、土耳其核電項目也已達成政府間和企業間合作協議。
改制上市聞聲
下一步,國家電投將要在哪些改革領域發力?
經濟觀察網記者從國家電投獲悉,未來國家電投將加快改制上市和混改步伐,尤其是加大市場化經營機制改革力度,激發創新驅動和轉型發展活力,提高國有資本保值增值能力,不斷實現做強做優做大。
而且,重組后的國家電投還組建了中央研究院,試圖打造央企創新高地。從操作路徑上看,國家電投首先整合了兩家企業科研資源,組建中央研究院。中央研究院作為集團科研基礎平臺,與各業務板塊的技術開發機構之間,形成基礎、前沿研究與應用研究相結合的創新體系。重組后,集團共擁有國家級研發機構9家,省部級科研機構18家,博士后科研工作站7個,共擁有科技人員16000多人、學科帶頭人200多人、“千人計劃”專家7人。
至于核電重大專項,重組后的國家電投保留了原國家核電的平臺,將中電投核電資產注入國電核電,建立集技術開發、工程管理、投資運營和壽期服務于一體的核電專業子集團,資產從重組前的400億上升到目前1400億元。
據悉,重組前,國家核電有先進技術,中電投集團有資金和項目,但是兩家企業都有短板。兩家企業重組實際上是國家用最快捷、最經濟的方式,打通了三代核電自主化技術路線產業鏈,實現了技術與資本、市場的直接對接,提升了技術可持續創新和產業化應用的能力,避免了企業之間重復投入;同時優化了核電產業格局,促成了各有側重、優勢互補、適度競爭的產業結構。重組以來,三代核電自主化取得重大進展,AP1000依托項目兩個1號機組正在進行裝料前準備,重大專項CAP1400自主三代核電技術成功完成開發并具備示范工程開工條件。
值得注意的是,重型燃機重大專項目前由國家電投負責,原國家核電具有重大專項實施經驗和燃機技術積累,原中電投集團是我國燃氣發電資產最大、運營經驗最豐富的企業。
目前,重組后的國家電投已按國務院“小核心、專業化、大協作、開放式、輕資產”要求,整合內外資源,牽頭成立國家電投、三大動力、清華大學等共同持股的“中國聯合重燃公司”,構建了產學研技術創新體系,重大專項發展前景可期。
原標題:國家電投重組新動態:將加快改制上市和混改
責任編輯:lixin
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