深圳：已在市場化售電、增量配電等競爭性業務領域搶占先機

2017-04-26 23:44:18 南方電網報作者:廖耀隆陳潔　點擊量：評論 (0)

編者按：立足以改革開放引領時代潮流的深圳，深圳供電局在輸配電價改革、混合所有制改革等方面努力作示范、立標桿、促轉型，干在實處，走在前列;今年一季度成立的鼎信科技公司，肩負著保障網絡安全，打造信息化平

電動汽車產業服務只是深圳供電局競爭性業務的一個板塊。“十三五”期間，該局將利用得天獨厚的改革創新和產業轉型的有利條件，承接落實南方電網公司產業發展布局，大力推進產業轉型，即依托技術、資本和業務優勢，通過產業鏈延伸和商業模式創新，實現多元化拓展，打造主業、下屬子公司、公有制公司“三駕馬車”，大力拓展涉電及其它業務板塊，構建競爭性業務產業集群，不斷增強企業活力、市場競爭力和抗風險能力。

目前，深圳供電局已在市場化售電、增量配電、綜合能源服務等競爭性業務領域積極布局，搶占先機。

隨著售電側放開，該局率先以前海供電公司為載體，積極參與市場化售電業務。2016年8月，前海供電公司開始參與廣東省月度集中競價，當年共成交電量860萬千瓦時;今年已成功取得2家客戶的2017年售電代理合同，預計全年代理電量將超過5500萬千瓦時。

在增量配電業務上，該局按照南方電網公司“一項一策，全力爭取，能控則控，能參則參”的總體工作原則，加強與政府溝通，提前布局試點區域，提升電網服務水平，積極主動參與增量配電業務試點。2016年，深圳供電局成功爭取到深圳最大用電企業華星光電公司放棄自建專用220千伏變電站，由該局建設公用部分。今年，該局將重點在參與深圳國際低碳城分布式能源增量配電業務改革試點和拓展綜合能源業務上下功夫。

全面推進精益管理，做精做優管制業務

如果說“以改革和轉型為抓手，做強做活競爭性業務”是深圳供電局全面落實改革的一個抓手的話，那么，“以精益和創新為載體，做精做優管制業務”就是深圳供電局的另一個重要抓手。

隨著南方電網公司精益管理工作的推進，“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益管理理念已在深圳供電局深入人心，并運用于企業生產經營的各個領域，產生出巨大的效益。今年3月底，該局總結、提煉近年來開展的精益管理實踐成果449項，采用“九宮格”項目評價方法，從“成果重要性”和“推廣可行性”兩個方面進行綜合評價，共遴選出187項成果，形成深圳供電局首批精益管理項目庫。

今年3月1日，深圳供電局印發了《全面實施精益管理工作方案》，并召開全面實施精益管理啟動會，對方案進行宣貫，對精益管理工作進行系統部署。同時，召開精益管理專題培訓宣貫會共52場次，宣貫人數達2502人，做到了宣貫全覆蓋。為強化宣傳力度，從3月起，該局通過報刊、企信云、網站、微課、現場培訓等傳播精益管理思想、工具和方法，形成了完整的推進體系。

接下來，深圳供電局將以人的精益化為核心，重點抓好“全面標桿管理”這個載體，以“精益項目”的實施推進“全員自主改善”。重點結合“十三五”發展目標和關鍵舉措，自上而下梳理識別精益項目，建立管理優化及業務創新項目庫;同時，結合一線存在的實際問題，以解決問題為出發點，自下而上建立現場改善項目庫。在精益項目庫建成后，運用7S管理、流程優化、標準化、合理化建議、QC等精益管理工具、方法實施精益項目，按計劃、高質量推進精益項目實施。

“開展精益管理，我們首先需要知道標桿在哪、標準是什么，這樣就能有的放矢，擼起袖子加油干。”據深圳供電局企業管理部相關負責人介紹，從2016年10月起，該局就與40家國際一流電網企業開展國際對標，結合城市電網的特點和自身定位，找出與國際先進電網企業的差距，制定了國際對標報告，明確了標桿建設提升方向。

目前，深圳供電局以率先達到國際一流水平為目標，深入開展省級綜合標桿19個評價指標提升的分析工作，明確精益改善年度目標和重點任務，制定實施方案和達標舉措。同時，進一步夯實基礎管理，全力推進區局綜合標桿和班站標桿建設，目前已印發51類班站評價標準和《班站標桿星級評價實施細則》。

原標題:深圳供電局：全面推進改革做轉型發展的實干家