國企面臨的機遇和挑戰(zhàn)
 
        我國國有工業(yè)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)，具有明顯的趨向大中型化的特征，而且國有企業(yè)占了絕大部分份額。這為國有企業(yè)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來了很大的便利。比如在電力方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能使全國成百上千家電廠的數(shù)據(jù)匯總到云端進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，由于發(fā)電和傳輸?shù)木_可控，電力生產(chǎn)將成為一件量入為出的事情。從而我們也終將實現(xiàn)電力在個人、公司、電廠之間的靈活買賣。對于具有規(guī)模優(yōu)勢的國企，無論是在資本投入收益方面，還是在提高效率方面，反而更能體現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢。“規(guī)模效應(yīng)很重要。大型的企業(yè)和產(chǎn)品市場分布廣泛比較廣的企業(yè)采取工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段更有價值。”王武軍表示。
 
        不僅如此，國企可以向GE學(xué)習(xí)，通過“傳感器+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)分析”的方式，賣數(shù)據(jù)和服務(wù)給客戶，加強自身轉(zhuǎn)型，借機增強高端工業(yè)的自主創(chuàng)新能力，將自身打造成具備國際競爭力的大企業(yè)、大集團。也可以利用GE的產(chǎn)品和技術(shù)，提高企業(yè)的效率，降低成本，促進企業(yè)快速發(fā)展。
 
        “國企可以和上下游的企業(yè)聯(lián)合，建設(shè)國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群，形成合力，共同開拓物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的應(yīng)用。國企還可以以此著眼于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級以及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)融合，摸索科技創(chuàng)新的方向。”柏斯維認為，這對于國企是機遇，更是責(zé)無旁貸。
 
        “利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展絕對是一塊很大的蛋糕。”蕭滔表示，“但要充分利用好也并不是一件很容易的事情。首先，我國國企分布在各行各業(yè)，但基本是獨立經(jīng)營，聯(lián)系度不高。其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一項大工程，涉及人、設(shè)備、機器、互聯(lián)網(wǎng)和大量的數(shù)據(jù)相結(jié)合，條件還不是很成熟，加之國企涉及的工程項目一般比較大，剛開始應(yīng)用起來比較困難。最后，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面，人才總體比較缺乏，國企也不例外，制約了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國企的發(fā)展。”
 
        王武軍則認為，實力雄厚的國企面臨兩個巨大的挑戰(zhàn)。“如何保證安全?上網(wǎng)之后海量企業(yè)信息的快速傳輸，如何避免關(guān)鍵信息因安全問題而落入有不法企圖的人之手?同時，出現(xiàn)海量數(shù)據(jù)之后，如何擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才?”
 
        從國企高管到下海成為一家專攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型民企的老總，上?？婶敹麻L林苑對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給國企帶來的挑戰(zhàn)和機遇有著深刻的感受。
        “對技術(shù)創(chuàng)新有陳舊意識的牽絆，是國企首要面臨的挑戰(zhàn)。”林苑告訴記者，對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而言，國企沒有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，有應(yīng)用優(yōu)勢，但一直未充分利用起來。我國的創(chuàng)新能力一直不如發(fā)達國家，與我國的創(chuàng)新機制有關(guān)，尤其是國企。中小企業(yè)一般創(chuàng)新能力較高，全世界創(chuàng)新80%來自中小企業(yè)。而大型企業(yè)的創(chuàng)新能力和效率較低。這種情況對于國企來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。
 
        據(jù)介紹，國外解決創(chuàng)新問題的辦法是，大型企業(yè)的研發(fā)中心側(cè)重于發(fā)展方向的戰(zhàn)略研究，但是技術(shù)研發(fā)都來自中小企業(yè)。大型企業(yè)拿出基金去收購技術(shù)研發(fā)成果優(yōu)秀的小型企業(yè)，變?yōu)樽约旱募夹g(shù)。國外大型企業(yè)90%以上的技術(shù)來自對中小企業(yè)的收購。
 
        “而中國恰恰缺少這樣的機制。很多大型企業(yè)都搞自己的研究院，投入幾十億元的資金。事實上，它本可以花小錢辦大事，將資金利用得更有效率。”林苑對這種情況很憂慮，“抱著鐵飯碗的國企的創(chuàng)新動力遠沒有中小民企那么迫切，效率沒有中小企業(yè)高。現(xiàn)在很多國外的大型企業(yè)，已瞄準(zhǔn)國內(nèi)做技術(shù)研發(fā)的民企，開始收購大量專利技術(shù)和企業(yè)。我們就遇到專門收購技術(shù)創(chuàng)新公司的基金，股東都是世界著名大型企業(yè)，包括GE。他們比較看重國內(nèi)的市場。因為國內(nèi)研發(fā)型的企業(yè)幾乎只剩上市這一條窄路，對于他們機會非常多。而國內(nèi)科技創(chuàng)新民企又面臨著資金匱乏、競爭激烈的窘境。只要民營企業(yè)有一個好技術(shù)就會被國外企業(yè)收走。”
 
        林苑認為，在這種情況下，國企不僅要針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)樹立與民企合作的意識，而且要有與國外一流外企相抗衡的意識。否則就是我國創(chuàng)新能力提升的一大損失。
 
        而當(dāng)下國內(nèi)良好的技術(shù)市場利于國企快速建立起對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一套完整的創(chuàng)新投資機制。對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)研發(fā)，國內(nèi)很多中小企業(yè)已走在世界前列。“我們企業(yè)的數(shù)據(jù)采集技術(shù)至今仍領(lǐng)先GE兩年。2004年全球第一個全嵌入式工業(yè)通信服務(wù)器，以及全世界最高端的工業(yè)通信服務(wù)器都是由我們創(chuàng)造的。還有很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的技術(shù)，中小企業(yè)的技術(shù)研發(fā)都做得非常好。”林苑表示，國企要做的不是技術(shù)研發(fā)，而是如何把科技成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。國企要充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用優(yōu)勢，尋求創(chuàng)新機制的突破口，成為引領(lǐng)國家創(chuàng)新機制改革的一個樣本。
 
        國企應(yīng)如何應(yīng)對
 
        作為國民經(jīng)濟中流砥柱的國企，具有與生俱來的優(yōu)勢，比如資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，以及整合產(chǎn)品、技術(shù)、資源的能力優(yōu)勢。如何發(fā)揮自我優(yōu)勢，充分發(fā)揮潛力，成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命來臨時國企應(yīng)最先思考的問題。
 
        “解放思想，改變觀念，正確認識自己的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，逐步確立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新投資機制。”林苑表示，國企并不具有技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢，專業(yè)的事由專業(yè)的公司來做會更有效率。研發(fā)方面，國企應(yīng)該充分與民企合作，可以收購、合資，或者聯(lián)合研發(fā)，帶頭建立起更新的國家創(chuàng)新體制，將技術(shù)研發(fā)的優(yōu)勢集中于國企，提高國企的自主創(chuàng)新能力，引領(lǐng)國家整體創(chuàng)新能力的大幅提升，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來做好充分準(zhǔn)備。
 
        物聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展初期，需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。各個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立需要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，利用自己的影響力盡快統(tǒng)一。當(dāng)下很多國企是本行業(yè)的龍頭企業(yè)，在制定標(biāo)準(zhǔn)方面有話語權(quán)。這是國企的優(yōu)勢。“如果這些企業(yè)能夠意識到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要作用，制定相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時不斷加強自動化、信息化建設(shè)，有效吸收互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的經(jīng)驗，國企就能在這一波大潮中搶占先機。”柏斯維對記者說道。
 
        根據(jù)GE的描述，大數(shù)據(jù)可以稱為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的命脈，也是關(guān)于軟件和分析的新構(gòu)建，能在機器上提取有意義的數(shù)據(jù)。它將通過傳感器等設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)傳遞而來的數(shù)據(jù)進行深度分析和內(nèi)容整合再次輸出，以提高效率，改進產(chǎn)品。企業(yè)賣的不是產(chǎn)品，而是新型的服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就會形成一個“數(shù)據(jù)物流”的產(chǎn)業(yè)。“數(shù)據(jù)傳送過來企業(yè)要怎樣用?這是關(guān)鍵。其中所需要的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘能力，我國企業(yè)與國外相比差15~20年。”林苑認為，國企在未來要大力提升數(shù)據(jù)分析與挖掘能力，培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才，以適應(yīng)新浪潮的到來。
 
        在蕭滔看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是要把世界最先進的科技整合起來。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，國企應(yīng)積極坦然地迎接這個時代的到來。首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的利益能多快在經(jīng)濟中起到作用，取決于采用新技術(shù)的速度。所以，國企在運營過程中應(yīng)不斷增加科研投入，不斷研發(fā)新技術(shù)，加大對人才的培養(yǎng)。其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給經(jīng)濟帶來利益的速度還要同企業(yè)與其他公司合作的能力相結(jié)合，也要與商業(yè)環(huán)境以及商業(yè)政策相聯(lián)系。國企在經(jīng)營過程中，應(yīng)不斷與其他公司、企業(yè)合作聯(lián)系，從而獲得更好的發(fā)展。最后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要一個適宜的主干網(wǎng)，數(shù)據(jù)中心、寬帶頻譜和光纖網(wǎng)絡(luò)都是信息通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，并用以連接行業(yè)和地域之間不同的機器、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。國企在這方面應(yīng)加大投入，不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，建立好自己的數(shù)據(jù)庫，加大其中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以便支持工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流的快速發(fā)展。
 
        “在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，層出不窮的概念讓人眼花繚亂，國企要理性應(yīng)對，全盤規(guī)劃，切忌盲目。”王武軍則建議道，具體情況具體對待，放在任何時候都不為過。
 
        “新浪潮來臨時，你要明白自己為什么去做。”采訪中，不止一位業(yè)內(nèi)人士表示，國企的戰(zhàn)略要聚焦培養(yǎng)專業(yè)化的競爭能力和優(yōu)勢，要根據(jù)自己的領(lǐng)域和優(yōu)勢決定是否要進入新的熱點市場，不是哪里熱就去哪里扎堆兒。在新的增長點、熱點領(lǐng)域出現(xiàn)的時候，國企更要理性認識自己的資源和需求，理性決策。