看英國電力市場改革:四個階段、三次改革
英國電力市場改革:四個階段、三次改革壟斷運營階段:1989年以前第1次改革(1989--2000):以1990 3 31成立的國家電網公司(NGC)為依托,采用強制型電力庫模式。第2次改革(2000-2005):引入新的市場機制和交易模
(4)實時市場(平衡市場)
SO不具有直接控制發電機組的權力,只能根據不同位置的發電商或供電商的競價來增加或減少出力以維持系統的平衡,并負責結算;體現發電機和用戶在短時間內的反應能力;電能交易量有限。
3.平衡市場的機制及其運作過程式
(1)平衡市場的作用
平衡調度的目的是使系統調度員能夠按照收到的增減出力(負荷)及報價,調整發電和負荷水平,從而維持能量平衡和安全運行。
平衡服務合同實際上是一種期權合同。通過簽訂期權合同,NGC可以只提前很短的時間通知參與平衡市場的成員調整其出力或負荷。這種平衡服務合同可以指定一些Offers或Bids以預先確定的價格進入平衡市場,并保證Offers和Bids的數量要足夠多。
Offers和Bids是指:市場成員自愿向系統調度員申報的增減出力(或負荷)及其報價。
(2)平衡市場的設計原則
按投標價格進行結算(pay-as-bid)。
不平衡結算時,實時調度電量按分鐘進行累加。
在某個時段,參與平衡服務的市場成員和市場調度員都是確定的。
Bids和Offers必須在市場關閉后發送給市場調度員,調度員不準在此之前接收任何Bids和Offers。目前每個交易時段的平衡調度周期暫定為從該交易時段前1h開始直至該交易時段結束,共計1.5h。
通過改變平衡機組的最大輸出和輸入限值,Bids和Offers可以在調度員接收之前收回。
Bids和Offers必須成對發送,每臺平衡機組可以發送多對Bids和Offers。
三、第三階段電力市場改革
改革背景
1989年以來,英格蘭和威爾士地區的電力市場改革成效顯著。參與市場競爭的發電公司已從1990年的3家增至目前的36家,市場電價持續降低,終端用戶得到了益處。
蘇格蘭地區電力市場改革勢在必行:改革滯后,市場被三家公司壟斷(蘇格蘭電力公司、蘇格蘭和南方能源公司及英國能源公司),市場容量小、跨區輸電受限,缺乏競爭、供需極不平衡、電價居高不下。
BETTA模式的創新點
以NETA模式為基礎,建立全國統一的電力交易、平衡和結算系統,統一了輸電定價方法和電網使用權合同。制定了《英國電力平衡與結算規范》、《聯絡線與系統使用規范》,在全國范圍內實行單一的交易、平衡和結算機制,使電力市場的擴展、運行、管理、監管更為容易,運營成本更低。
建立了唯一的國家級系統操作機構(GreatBritainSystemOperator,簡稱GBSO),負責電力調度,保證系統安全和供電質量。
修訂《國家電網公司電網規范》和《蘇格蘭電網規范》,制定了新的、獨立的《英國電網規范》。
制定新的《系統運行機構與輸電網擁有者協議》,明確界定了系統運行機構與輸電網擁有者的職責范圍。
消除了跨大區電網的使用障礙。建立了新的英格蘭--蘇格蘭高壓電力輸送網絡,市場范圍擴大,對參與者更加開放。
BETTA模式的主要優點
進一步消除壟斷,降低運行成本。在BETTA市場中,國家級操作機構GBSO負責全國電力平衡與調度;國家電網公司的職責有了很大調整,不再負責整個不列顛地區的運行,而只是英國輸電系統的擁有者之一。
提高了英國電力批發市場的競爭程度,促進了蘇格蘭地區的競爭。市場參與者可與任何地方的其他參與者簽訂合同,自由交易。蘇格蘭地區供應商面臨更激烈競爭。
促進可再生能源發電、資源合理配置。蘇格蘭地區的可再生能源發電商能夠與全英國的供電商直接交易,在提高發電量和發電設備利用率的同時,降低可再生能源發電成本。
原標題:知識百科|英國的電力市場

責任編輯:大云網
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