摘要

增量配電網(wǎng)是我國為促進民間資本參與配電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展的試點，也是逐步利用市場化手段還原電力商品屬性的試點。考慮增量配電網(wǎng)的特殊環(huán)境以及結(jié)合售電側(cè)放開相關(guān)規(guī)定，討論在試點范圍內(nèi)經(jīng)營的售電公司應(yīng)如何操作運營能獲取更多利益。

首先引用分析了我國和部分地區(qū)關(guān)于增量配電網(wǎng)建設(shè)的各類文件。其次，從配電網(wǎng)層次說明了增量配電網(wǎng)區(qū)別于傳統(tǒng)配電網(wǎng)的實踐意義;從售電側(cè)放開的情況下簡要分析了新興售電公司和傳統(tǒng)配電網(wǎng)區(qū)域的售電公司的不同;總結(jié)了增量配電網(wǎng)環(huán)境下的售電公司根據(jù)試點地區(qū)的實際情況可以開展的綜合業(yè)務(wù)。最后，分析了新興售電公司可能面臨的投資、決策以及政策方面的風(fēng)險。

01引言

2002年，我國進行了第一輪電力體制改革，完成了廠網(wǎng)分離;在2009年，由兩大電網(wǎng)公司剝離的輔業(yè)與4家中央電力設(shè)計施工企業(yè)重組形成的我國電力建設(shè)集團有限公司、我國能源建設(shè)集團有限公司成立，標(biāo)志著我國歷時多年的電力體制改革邁出電網(wǎng)主輔分離的重要一步。在2016年和2017年，發(fā)改委和能源局確定了我國總計195個增量配電網(wǎng)試點，并積極籌備第三批增量配電網(wǎng)試點，此舉標(biāo)志著我國己經(jīng)開始積極探索輸配分開的道路。

增量配電網(wǎng)這一概念在2015年《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見(中發(fā)[2015]9號)》(以下簡稱“電改九號文”)中首次提出，其目的之一是鼓勵社會資本投資配電業(yè)務(wù)，其二是引入?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的配電網(wǎng)試點，探討如何更好地還原電力的商品屬性。增量配電網(wǎng)的建設(shè)應(yīng)按照有利于促進配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展和提高配電運營效率的要求，探索社會資本投資配電業(yè)務(wù)的有效途徑，逐步向符合條件的市場主體放開增量配電投資業(yè)務(wù)，鼓勵以混合所有制方式發(fā)展配電業(yè)務(wù)。隨后，在《有序放開配電業(yè)務(wù)管理辦法》中，明確了增量配電網(wǎng)的建設(shè)性質(zhì)、增量配電網(wǎng)項目管理、運營條件以及應(yīng)履行的權(quán)利與義務(wù)。增量配電網(wǎng)試點要求各地要具體甄別增量配電網(wǎng)，堅持公平開放參與增量配電網(wǎng)建設(shè)競爭，對配電網(wǎng)建設(shè)完成后的運營以及權(quán)責(zé)也提出了相應(yīng)的要求。一系列關(guān)于增量配電網(wǎng)的文件以及試點項目的公布，標(biāo)志著電改的進一步加速。

電改九號文、《有序放開配電業(yè)務(wù)管理辦法》以及《規(guī)范開展增量配電業(yè)務(wù)改革試點的通知》，都提出鼓勵和引導(dǎo)社會資本參與增量配電網(wǎng)建設(shè)。配套文件都充分符合了九號文件“管住中間，放開兩頭”的精神，在配電網(wǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)引入社會資本，這樣做有利于減輕政府的財政負(fù)擔(dān)和激發(fā)社會資本的活力;而在售電側(cè)引入競爭則是為了充分利用市場機制“無形的手”去保證電力交易公平合理的進行，在必要時才利用國家政策手段進行保護。

02增量配電網(wǎng)的經(jīng)營特性

我國電力行業(yè)以往的發(fā)輸配售垂直一體化運營模式，屬于行業(yè)壟斷，雖然能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，但分擔(dān)到居民用戶的用電價格較貴，不符合市場化資源配置原則。生產(chǎn)規(guī)律和自然壟斷的特點決定在發(fā)輸配售中，輸配電環(huán)節(jié)有較強的自然壟斷性，而發(fā)售電環(huán)節(jié)可放開讓用參與競爭。增量配電網(wǎng)做的就是先拿部分試點來驗證在配電環(huán)節(jié)的開放性，因為增量配電網(wǎng)是基于傳統(tǒng)配電網(wǎng)之上的關(guān)于社會資本建設(shè)配電網(wǎng)的創(chuàng)新之舉，打破了長久以來電網(wǎng)企業(yè)對輸配電網(wǎng)的壟斷，所以充分地體現(xiàn)了“管住中間，放開兩頭”的精神，把“頭”的范圍由售電側(cè)擴大到配電側(cè)，既符合國家政策指導(dǎo)中的輸配分開，也符合配電網(wǎng)隨著時代的進步需要改造升級。

增量配電網(wǎng)是立足于國家政策探索關(guān)于電力體制改革的試行新例，和傳統(tǒng)配電網(wǎng)有較大區(qū)別，如表1。

首先從用戶類型上來說，增量配電網(wǎng)的試點對象都是園區(qū)類或工礦類電力大用戶，選擇園區(qū)類和工礦類作為試點對象的原因是他們是電力大用戶，無論從管理還是結(jié)算方面都容易操作，并且在一個試點范圍內(nèi)更容易模擬一個區(qū)域型的電力使用情況，得到的模式和經(jīng)驗有助于更廣泛的推廣。其次，試點范圍遍布全國各地，有利于探索不同地區(qū)情況下電力改革的出路。最后，增量配電網(wǎng)是為了解決長久以來交叉補貼等政策導(dǎo)致工業(yè)用電價格較高，消除高用電價格對工商業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新的壓力，是探索還原電力商品屬性的一次重要實驗。通過研究對居民銷售電價扭曲程度和補貼目標(biāo)群體受益指數(shù)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的交叉補貼并不合理，需要更合理的補貼方式讓工商業(yè)、居民和電力企業(yè)均獲益。

03售電公司的市場定位和功能價值

市場定位

新形勢下，我國的新能源微電網(wǎng)試點、多能互補試點、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源試點都是以電力放開為切入點，探索能源技術(shù)和信息技術(shù)深度融合的新一代能源生產(chǎn)供應(yīng)體系。隨著市場機制和價格機制的不斷完善，電力銷售將進入完全零售競爭模式，該種模式下，實現(xiàn)了發(fā)、輸、配、用完全分開的局面。該模式允許用戶自由選擇供電公司，供電公司不再進行壟斷專營;民間資本可以成立電力服務(wù)機構(gòu)，它們不一定擁有配電網(wǎng)，但這些機構(gòu)可以通過輸電權(quán)的買賣實現(xiàn)經(jīng)營電力躉售或零售;供電公司或電力服務(wù)機構(gòu)，沒有固定的服務(wù)區(qū)域和服務(wù)對象，相互之間爭奪用戶。這種模式要求輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)都對用戶開放，在這種模式下發(fā)電公司與供電公司、電力服務(wù)機構(gòu)以及與大用戶之間都存在雙邊交易。該模式是競爭范圍最廣、競爭程度最深的電力市場模式。

隨著我國電力市場建設(shè)的不斷完善，各售電公司之間的相互博弈，最終發(fā)展前景良好的售電公司有電量交易大和增值業(yè)務(wù)發(fā)展好兩大特點。和世界上其他國家電力體制改革一樣，我國的售電公司也會從百家齊放到區(qū)域內(nèi)存在一個或多個售電巨頭。這是因為售電初期拼的是電力用戶數(shù)量的爭奪和能以更小的代價從發(fā)電企業(yè)購得電量，在該種情形下，小的售電公司很難在電量小和價差小中生存下來。第二特點主要基于時代的發(fā)展，能源在環(huán)境和大數(shù)據(jù)的影響下，體現(xiàn)出能源使用的高效化，進而衍生的增值業(yè)務(wù)。

功能價值

在增量配電網(wǎng)環(huán)境下，售電公司分為三類。

第一類是擁有增量配電網(wǎng)運營權(quán)的電網(wǎng)企業(yè)公司。該類型公司在增量配電網(wǎng)試點范圍內(nèi)僅能獲取配電收益，而不能開展核心的售電業(yè)務(wù)。

第二類售電公司屬于獨立售電公司。該類型售電公司不擁有配電網(wǎng)的運營權(quán)，但可以通過金融輸電權(quán)(Financial Transmission Right FTR)市場獲得一定的配電網(wǎng)容量。獨立售電公司因為沒有配電網(wǎng)的絕對運營權(quán)，所以能代理的用戶大多是用電量較少的居民類用戶，有較大市場風(fēng)險。

第三類售電公司就是完全擁有增量配電網(wǎng)的自主運營權(quán)。該類型的售電公司業(yè)務(wù)可以分為三塊。

第一塊是配電業(yè)務(wù)。該部分收入由國家或地區(qū)所在物價局管理，配電價格由準(zhǔn)許成本、準(zhǔn)許收益及價內(nèi)稅金構(gòu)成，按照國家文件要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：售電公司向用戶售電的電壓等級輸配電價標(biāo)準(zhǔn)扣減該配電網(wǎng)接入省級電網(wǎng)電壓等級對應(yīng)的輸配電價標(biāo)準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二塊業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)的電力銷售。由于增量配電網(wǎng)試點范圍內(nèi)多為電力大用戶，所以要面臨偏差考核等風(fēng)險，要求售電公司有較準(zhǔn)確的用電量預(yù)測能力。

第三塊業(yè)務(wù)是創(chuàng)新增值服務(wù)。在售電公司競爭日益激烈的情況下，通過市場交易機制形成的購售電價差產(chǎn)生的利潤變小，只有通過開展增值業(yè)務(wù)才能獲取更大的利潤以及創(chuàng)造更大的用戶粘性。

04售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2017年年底我國國家電網(wǎng)下發(fā)《關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》，擬于各省開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，并將“省節(jié)能服務(wù)公司”更名為“省綜合能源服務(wù)公司”。此舉說明了傳統(tǒng)的電力經(jīng)營己趨飽和，需要開拓新的業(yè)務(wù)去謀取新的利益。傳統(tǒng)售電公司的盈利點集中在“購售價差”，而在增量配電網(wǎng)環(huán)境下，增量配電網(wǎng)區(qū)域的配電價格由國家或地區(qū)相關(guān)部門制定，配電區(qū)域的電量電價由大多屬于直供電類型，所以購售價差相對較小。隨著社會資本參與投資售電公司增多，傳統(tǒng)售電公司賺電力差價的經(jīng)營模式難以保證獲得長遠發(fā)展。為此，增量配電網(wǎng)區(qū)域的售電公司應(yīng)充分利用優(yōu)勢資源，去合理開展綜合服務(wù)、增值服務(wù)等，去增加自身的競爭力，增加用戶的粘性。

現(xiàn)階段我國的新能源微電網(wǎng)試點、終端一體化多能互補試點、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源試點三類試點屬于技術(shù)性試點，要求以信息技術(shù)和能源技術(shù)為基礎(chǔ)，擴大清潔能源利用和實現(xiàn)多種能源協(xié)調(diào)供應(yīng);再結(jié)合增量配電網(wǎng)試點體現(xiàn)出配電網(wǎng)運營市場化，得出未來區(qū)域能源生產(chǎn)供應(yīng)體系如圖1，增量配電網(wǎng)應(yīng)以此為基礎(chǔ)開展電力交易和創(chuàng)新增值業(yè)務(wù)。

因此，增值業(yè)務(wù)的興起主要因為：其一是現(xiàn)行的新能源微電網(wǎng)試點、終端一體化多能互補試點、“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源試點都說明了能源企業(yè)不再提供單一的電力，而是多種能源組合和服務(wù)結(jié)合的新型經(jīng)營方式。其二是隨著電的商品屬性的逐漸還原，傳統(tǒng)售電行業(yè)利潤難以滿足售電公司的運營。其三是技術(shù)的進步對能源有更加高效的使用。為此，售電公司有必要通過開展增值業(yè)務(wù)去提升自己的綜合實力。圖2集中顯示了售電公司可以開展的各種新業(yè)務(wù)。

To Be Continued

文章來源 I《電力科學(xué)與工程》2018年

第34卷第6期