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增量配電改革推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2018-04-04 10:20:18 中國電力企業(yè)管理 幽蘭   點擊量: 評論 (0)
2015年3月15日,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號),也就是通稱的中發(fā)9號文,正式拉開了...
   2015年3月15日,中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)[2015]9號),也就是通稱的“中發(fā)9號文”,正式拉開了深化電力體制改革的大幕。目前,相繼批復(fù)了195個試點。為了做好當(dāng)?shù)嘏潆娋W(wǎng)的建設(shè),筆者先后對國內(nèi)與本地產(chǎn)業(yè)機構(gòu)相似的多個試點進(jìn)行實地調(diào)研,通過分析,認(rèn)為雖然增量配電試點項目初現(xiàn)百花齊放、百家爭鳴的盛況,但仍要有“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”決心。
 
增量配電改革推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
  相關(guān)地區(qū)電力改革試點的經(jīng)驗與痛點
 
  在第一批試點項目中,主要的經(jīng)驗可歸納為:一是委托專業(yè)團(tuán)隊,指導(dǎo)增量配電項目全過程。聘請國內(nèi)知名電力改革專家和專業(yè)法律咨詢機構(gòu)對試點全過程進(jìn)行指導(dǎo),確保試點改革高質(zhì)量快速推進(jìn)。二是強化地方政府在增量配電試點推進(jìn)中的主導(dǎo)作用。試點項目運營公司多數(shù)由地方政府控股,以利于后期工作的實施。三是突出問題導(dǎo)向,著力解決“電從哪兒來”和系統(tǒng)安全性保障問題。四是傾地方之力,做好各項協(xié)調(diào)工作,排解項目建設(shè)中的難題。
 
  同時,在項目推進(jìn)過程中各個試點也都遇到了許多無法回避的現(xiàn)實問題,成為增量配電改革中的痛點。一是原電網(wǎng)企業(yè)在改革中存在的意見和分歧,對項目建設(shè)形成了較大的阻力。二是純粹的配電網(wǎng)企業(yè)在運營期的身份定位難以界定,大多配電網(wǎng)公司進(jìn)入運營期后暫時無法解決“電從哪兒來”的問題,原電網(wǎng)公司搖身變成了電源企業(yè),新的配電網(wǎng)公司是大用戶,還是電力產(chǎn)品批發(fā)商,難以準(zhǔn)確界定。
 
  增量配電改革的幾點思考
 
  某市作為資源型城市已進(jìn)入到了以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期,全市上下 “以壯士斷腕的決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”。增量配電試點業(yè)務(wù)正是誕生在這個新的歷史起點上,面對改革信心滿滿,志在必得。然而,改革是利益的再調(diào)整,既是改利益,也是改權(quán)力,尤其是要基層改上層,下級改上級,弱者改強者,難上加難。勢必觸及尖銳的矛盾。只能傾全市之力,砥礪奮進(jìn)。
 
  政府主導(dǎo)、平臺控股是增量配電試點項目推進(jìn)“必要條件”。經(jīng)過一系列的學(xué)習(xí)和調(diào)研,筆者認(rèn)為:增量配電試點項目與當(dāng)?shù)仉娏w制改革的成效與政府的決心密不可分。在增量配電試點項目實施過程中政府既要伸出有形的手,統(tǒng)籌規(guī)劃,宏觀指導(dǎo)項目的推進(jìn);還要由“平臺公司”作為無形的手掌控項目公司的運營和管理。因此,政府主導(dǎo)、平臺控股(或擔(dān)任大股東)不僅是增量配電試點推進(jìn)的表現(xiàn)形式,更代表了政府的信心與決心,最終將影響到項目推進(jìn)的成效。
 
  增量配電試點項目的電價降幅取決于“電從哪兒來”。從國內(nèi)多個成功試點的發(fā)展經(jīng)驗來看,“電從哪兒來”決定了整體電價水平的高低。增量配電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)多數(shù)是政府主導(dǎo),平臺公司控股,不以盈利為目的,主要宗旨是以配售電服務(wù)促產(chǎn)業(yè)發(fā)展,輸配電電價也會受相關(guān)部門的監(jiān)管,單是輸配電環(huán)節(jié)對整體電價不會造成太大的影響,其主要影響因素將是“電從哪里來”。因此,增量配電業(yè)務(wù)勢必涉及低成本電力產(chǎn)品的采購問題。
 
  增量配電試點項目的建設(shè)有利于推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面,某市為典型的資源型城市,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基本實現(xiàn)路徑是基于資源優(yōu)勢,拉長產(chǎn)業(yè)鏈。然而,居高不下的電價扼殺了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的生命力,呈現(xiàn)了資源及產(chǎn)能的“富集地”——實際產(chǎn)量的“貧瘠區(qū)”現(xiàn)象,下游的深加工項目因“難為無米之炊”也紛紛關(guān)停。而與之相對應(yīng)的是嚴(yán)重的“窩電”現(xiàn)象。某市現(xiàn)有電力總裝機容量約560萬千瓦,卻有350萬千瓦發(fā)電能力不能有效發(fā)揮。國家發(fā)改委對增量配電試點項目的批復(fù)旨在通過試點項目的創(chuàng)新發(fā)展,打破原有輸配電體制,降低用戶用電成本。因此,對于類似于某市的資源型城市發(fā)展綠色高載能產(chǎn)業(yè)解決能源和用電企業(yè)產(chǎn)能“兩閑置”,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級意義重大。
 
  增量配電試點項目推進(jìn)的建議
 
  統(tǒng)籌規(guī)劃,直達(dá)目標(biāo)。項目實施方案是增量配電實施的靈魂和綱要,它集中體現(xiàn)了項目實施的組織形式、控制要點、發(fā)展方向和實現(xiàn)途徑,面對改革時利益的調(diào)整,將會面對諸多制約因素,為確保項目順利實施,建議盡快委托專門的機構(gòu)編制項目實施方案。
 
  明確主體,夯實責(zé)任。增量配電試點項目是一個系統(tǒng)性的工程,需要有專門的團(tuán)隊和部門負(fù)責(zé)項目的實施。須有地方政府制定專門的部門作為實施主體,其他部門做好配合,確保項目高效推進(jìn)。
 
  搶抓機遇,快速推進(jìn)。首先,快速啟動增量配電試點業(yè)務(wù),將有利于形成低電價的“洼地”,有利于地方產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展;其次,隨著項目遍地開花,有可能形成“優(yōu)勢不優(yōu)”的局面;另外,在現(xiàn)行政策背景下,給改革留足了創(chuàng)新的空間,便于項目在遵循法律的前提下,整體規(guī)劃和項目具體推進(jìn)。因此,建議快速推進(jìn)增量配電試點項目,以便于搶占先機,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
 
  增量配電改革試點的推行是國家電力體制改革的一項重大舉措,相信有中央宏觀政策的指引,有地方各級政府推動改革的強勁舉措,有廣大用戶的殷切期待,改革的紅利一定會得以釋放,惠及千千萬萬的用戶。
 
版權(quán)聲明
 
本文刊載于《中國電力企業(yè)管理》2018年3期,作者系本刊特約撰稿人。
本文系《中國電力企業(yè)管理》獨家稿件,版權(quán)所有,如需轉(zhuǎn)載、使用或翻譯成其他語言,需經(jīng)本刊同意并注明出處。
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責(zé)任編輯:葉雨田

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