國網河南積極穩妥推進22個增量配電試點建設加快電力市場體系建設

2019-02-28 22:17:26 國家電網報作者:侯清國　點擊量：評論 (0)

公司兩會提出三型兩網、世界一流的戰略目標，闡明了一個引領、三個變革的戰略路徑。國網河南電力堅決貫徹公司決策部署，牢牢抓住戰略突破期

公司“兩會”提出“三型兩網、世界一流”的戰略目標，闡明了“一個引領、三個變革”的戰略路徑。國網河南電力堅決貫徹公司決策部署，牢牢抓住戰略突破期，守正創新，本質提升，在推進世界一流能源互聯網企業建設中體現新擔當、展現新作為、創造新業績。

突出本質提升推動戰略落地

近年來，國網河南電力搶抓機遇，破解了一系列長期制約發展的體制機制矛盾和瓶頸難題。河南電網規模、售電量、營業收入、利潤等指標位居公司前列。站在新的歷史起點上，國網河南電力將緊緊圍繞戰略目標，堅持精益卓越，實現高質量發展。

國網河南電力高標準打造“三型”企業。圍繞建設樞紐型企業，結合河南省“節能優先、內源優化、外引多元、創新引領”能源發展思路，在外電入豫、新能源發展、淘汰煤電落后產能等方面，充分發揮電網在能源匯集傳輸和轉換利用中的樞紐作用，推動河南能源發展轉型。

圍繞建設平臺型企業，聚焦新興用能需求和服務熱點，制定綜合能源服務三年行動計劃，重點圍繞綜合能效服務、供冷供熱供電多能服務、分布式能源服務、專屬電動汽車服務四大領域，積極打造能源配置和綜合服務平臺，促進傳統業務轉型升級和新興業務提速發展。

圍繞建設共享型企業，樹立開放、合作、共贏理念，加大資本、技術、市場開放力度，通過穩步推進增量配電改革、深化混合所有制改革等，與各利益相關方構建和諧共進的良好生態，帶動產業鏈上下游共同發展，與全社會共享發展成果。

高質量建設運營“兩網”。國網河南電力加快建設堅強智能電網，統籌做好河南能源、電力、電網“十四五”規劃，推動入豫第三回特高壓直流工程納入國家規劃。緊抓特高壓發展機遇期，到2021年形成特高壓“兩交兩直”落點和“h”型交流網架，加快形成河南500千伏“鼎”字型目標網架。圍繞服務鄉村振興戰略和打贏脫貧攻堅戰，緊盯2020年建成中部領先的城鄉電網目標，著力提升農網供電能力和質量。

加快建設泛在電力物聯網，落實公司頂層設計，完成整體規劃和2019～2021年建設方案編制。依托大數據中心建設，研究制定能源互聯數據標準體系。到2021年無線專網覆蓋全省縣級以上主城區，實現終端全面泛在接入，業務全面云上運行，數據全面融合貫通。

突出黨建引領把握正確發展方向

國網河南電力將堅決貫徹新時代黨的建設總要求，牢牢把握黨建引領這個根本，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以一流黨建引領保障一流企業建設。

主動提高政治站位。旗幟鮮明講政治，自覺主動把各項工作放到公司戰略思路和決策部署中去認識、思考和謀劃，切實發揮各級黨委把方向、管大局、保落實作用，著眼工作全局，扛起政治責任，保證各項決策部署不折不扣貫徹執行。

抓實管黨治黨責任。堅持抓好黨建，嚴格落實全面從嚴治黨，認真落實向上級黨組織報告年度黨建工作制度，強化黨建績效考核，逐級壓實黨建責任。加強黨風廉政建設，全面實現內部巡察全覆蓋，營造風清氣正的良好氛圍。

強化黨建價值創造。創新基層黨組織、黨員發揮作用的載體平臺，著力推動黨的建設與企業改革發展同向聚合、相融并進，全面提升黨建價值創造能力，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢。

突出變革創新提升發展質量效益

國網河南電力準確把握“一個引領、三個變革”戰略路徑要求，強化精準投入、精益管理、精細作業，不斷提高發展的質量、效率和效益，推動企業發展方式從規模速度型轉向質量效益型。

實施質量變革。持續提升電網發展質量，以科學規劃為主導，不斷提升投入產出水平。落實資產全壽命周期理念，充分挖掘現有設備供電能力，提升電網運行效率。持續強化經營管理，以夯實有效資產為核心，加快多維精益管理體系變革。

實施效率變革。持續推動電力改革，深化改革重大問題研究，加強向政府部門溝通匯報，積極穩妥推進河南22個增量配電試點建設，全力做好下一輪輸配電價核價準備，加快電力市場體系建設。大力實施“放管服”改革，最大限度激發基層單位活力、創造力。

實施動力變革。持續深化創新創效，加強重大科技項目攻關，力爭在輸電線路舞動防治、大電網運行控制等形成一批原創性成果。開拓分布式新能源、電動汽車充換電等新領域，推動企業由電能供應商向綜合能源服務商轉型。

突出隊伍建設激發干事創業活力

國網河南電力將隊伍建設擺在更加重要的位置，持續提升干部職工能力素質，激發干事創業活力，為建設世界一流能源互聯網企業提供人才支撐。

著力加強干部隊伍建設。認真貫徹新時代黨的組織路線，以省市縣公司三級領導班子建設為重點，加快完善董事會、監事會等法人治理體系，進一步理順管理層次。堅持民主集中制原則，規范“三重一大”決策程序和事項，不斷增強凝聚力、戰斗力。鮮明樹立重實干重實績的選人用人導向，持續加大優秀年輕干部選用力度，完善考核評價機制，進一步促進干部擔當作為、干事創業。

著力激發員工隊伍活力。持續深化三項制度改革，以崗位績效工資制度、主營業務績效考核等為重點，完善績效管理體系。大力推行職務序列、職員職級序列、技術專家序列“三個通道”建設，暢通人才發展通道。

國網河南省電力公司董事長、黨委書記侯清國