國家電網(wǎng)有限公司2019年“兩會”深刻闡述了世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的豐富內(nèi)涵，全面開啟了新時代轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。國網(wǎng)山東電力將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅決貫徹省委省政府和公司黨組部署要求，守正創(chuàng)新再出發(fā)、擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)最好，向世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)奮力邁進。

 

 

 

在落實中央部署、服務(wù)新時代現(xiàn)代化強省建設(shè)中走在前列，這是體現(xiàn)政治站位、履行政治責(zé)任的擔(dān)當(dāng)之舉。國網(wǎng)山東電力必須始終把服務(wù)黨和國家工作大局作為重要出發(fā)點和落腳點，在優(yōu)化營商環(huán)境、新舊動能轉(zhuǎn)換、軍民融合發(fā)展、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、扶貧攻堅和鄉(xiāng)村振興等重點工作中爭當(dāng)排頭兵，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

 

在“三型”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中走在前列，這是彰顯電網(wǎng)價值、促進成果共享的使命所在。國網(wǎng)山東電力要牢牢把握公司的產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性、社會屬性以及樞紐型、平臺型、共享型基本特征，充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸和轉(zhuǎn)換利用中的樞紐作用，促進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和新興業(yè)務(wù)提速發(fā)展，形成強大的帶動力、引領(lǐng)力、號召力，在打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈上貢獻山東經(jīng)驗。

 

在“兩網(wǎng)”建設(shè)中走在前列，這是夯實發(fā)展基礎(chǔ)、增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢的必然選擇。國網(wǎng)山東電力要敏銳把握新機遇，加快相關(guān)研究和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進、融合發(fā)展，建設(shè)能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)，在新一代電力系統(tǒng)、智慧企業(yè)建設(shè)等方面取得領(lǐng)先優(yōu)勢，打造能源互聯(lián)網(wǎng)樣板工程。

 

 

 

2019年，國網(wǎng)山東電力將對照走在前列的目標(biāo)定位，把“一個統(tǒng)領(lǐng)、四個最好”（堅持以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，建設(shè)新時代最好的電網(wǎng)，爭創(chuàng)新時代最好的企業(yè)，提供新時代最好的服務(wù)，爭做新時代最好的自己）作為推動“一個引領(lǐng)、三個變革”在山東落地的創(chuàng)新實踐，打造發(fā)展新高地。

 

以“三型一化”黨建工作體系為抓手，打造黨建統(tǒng)領(lǐng)新高地。聚焦政治建設(shè)打造領(lǐng)航型黨建，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”；聚焦“黨建+”打造融合型黨建，持續(xù)深化“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”行動和“三亮三比”主題實踐；聚焦創(chuàng)先爭優(yōu)打造卓越型黨建，構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)·亮旗登高”、彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、“善小”志愿服務(wù)“三大品牌”矩陣；聚焦管理提升打造專業(yè)化黨建，建立全周期多維度黨建檢查考評機制，不斷提升黨建管理科學(xué)化水平。

 

以能源互聯(lián)網(wǎng)“山東樣板”為目標(biāo)，打造電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新高地。堅持建管并重，樹立堅強智能電網(wǎng)“山東樣板”。建設(shè)上，強化精準(zhǔn)投入和全壽命周期理念，高標(biāo)準(zhǔn)建成國家電網(wǎng)“功能區(qū)、網(wǎng)格化、單元制”規(guī)劃示范區(qū)；管理上，完善精益運檢管理模式，提高設(shè)備運維智能化水平。建設(shè)智慧企業(yè)，樹立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“山東樣板”。

 

以現(xiàn)代企業(yè)管理體系為關(guān)鍵，打造變革創(chuàng)新新高地。著力打造市場化改革示范項目。以混合所有制改革為突破口，平等參與增量配電試點項目，探索構(gòu)建系統(tǒng)領(lǐng)先的混合所有制公司運作模式和管控機制，創(chuàng)造混改典型經(jīng)驗。著力打造“放管服”改革山東實踐。落實“總部抓總、二級做實、基層強基”的要求，把市縣一體化作為“放管服”改革的重要實踐，2019年基本實現(xiàn)“八個一體化”。著力打造培育持久動能的創(chuàng)新工程。統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，加快建設(shè)雙創(chuàng)示范基地。

 

以“三個轉(zhuǎn)型升級”為方向，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)新高地。加快服務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級，推動前端融合，打造覆蓋全客戶、全市場、全區(qū)域、全渠道的服務(wù)強前端；強化專業(yè)支撐，打造資源統(tǒng)籌、專業(yè)協(xié)同、信息貫通、支撐有力的服務(wù)大后臺。加快服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，確保“獲得電力”指標(biāo)保持領(lǐng)先；突出居民客戶標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，依托“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺，提供可靠便捷、智慧溫馨的服務(wù)；突出政企客戶個性化服務(wù)，提供能效診斷、停電協(xié)商等增值服務(wù)。加快服務(wù)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，深挖傳統(tǒng)配售電市場，持續(xù)拓展電能替代深度廣度；大力開拓新興能源服務(wù)市場，拓展綜合能效、專用車充電等四大領(lǐng)域市場，提高對效益的貢獻度。

 

以構(gòu)建“兩個生態(tài)”為重點，打造隊伍建設(shè)新高地。構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的良好生態(tài)，大膽地用，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部有舞臺、受褒獎；堅決地調(diào)，健全完善干部能上能下管理機制，加強市縣公司科級干部交流；嚴(yán)格地管，落實“三個區(qū)分開來”要求，做到嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。構(gòu)建以人為本活力迸發(fā)的良好生態(tài)，健全員工跨層級流動機制，推進重點崗位任職資格評聘。

 

 

 

抓住責(zé)任落實這個關(guān)鍵因素。始終堅持“安全第一”，其他工作與安全發(fā)生碰撞必須為安全讓路。狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專業(yè)責(zé)任、全員責(zé)任落實，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全述職、管理人員安全履職評價、基層人員安全等級評定等制度，對責(zé)任不落實、措施不到位、失職失察行為嚴(yán)肅問責(zé)，對重大安全事故責(zé)任單位主要負責(zé)人實行“先離職、再調(diào)查”，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實。

 

用好“兩體系一平臺”管控機制。持續(xù)深入抓好基建改革12項配套措施落實，提升集體企業(yè)施工能力，強化基建項目管理。完善安全監(jiān)督管理機構(gòu)，按規(guī)定設(shè)置市公司集體企業(yè)管理辦公室。完善“三單兩會一流線”安全監(jiān)控中心工作機制，建立安全巡查制度，做到“人到、心到、檢查到”。

 

突出“四大安全”保障能力。加強特高壓“強直弱交”運行特性分析，積極推進山東—河北特高壓環(huán)網(wǎng)工程建設(shè)，提高交流系統(tǒng)對大容量直流的承載能力。部署無功電壓緊急控制系統(tǒng)，構(gòu)建大電網(wǎng)安全防御體系。堅持“定人員、定設(shè)備、定職責(zé)”，實行特高壓及近區(qū)設(shè)備網(wǎng)格化管理，提高屬地防護水平。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“六到位一規(guī)范”，確保人身安全。加強關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和運行維護，加快消防和“三跨”隱患治理，提高設(shè)備安全運行水平。健全網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)協(xié)同機制，建設(shè)網(wǎng)安監(jiān)測體系。強化新技術(shù)領(lǐng)域源頭管控，堵塞安全漏洞。

 

國網(wǎng)山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌

 

原標(biāo)題:在世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中走在前列