1、成果推廣應(yīng)用背景

在不同的電力企業(yè)，設(shè)備健康度、重要度評價因素組成和比重不同，基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、歷史情況、員工技能、業(yè)務(wù)要求等均有不同，成果的特點在于，它提供一種風險評估分層、分級、分專業(yè)、分項目的方法與思路，執(zhí)行過程中強調(diào)“四性”，即加強計劃性、強調(diào)必要性、避免重復(fù)性、減少臨時性，并采用KPI、表單等指標和工具跟蹤過程、檢驗效果，由此建立循序漸進、不斷完善的PDCA閉環(huán)改進機制，實現(xiàn)動態(tài)更新。因此，成果完全符合當代國企精益化管理要求，可廣泛應(yīng)用于需持續(xù)提升設(shè)備健康度水平，降低設(shè)備故障率，提高可靠性的所有同類設(shè)備管理企業(yè)，實現(xiàn)真正的從管理角度“降本增效”。

2、成果推廣應(yīng)用內(nèi)容

主要包括設(shè)備管控四原則與六步驟、風險評級方法、設(shè)備運維策略表、日常巡視作業(yè)表單、實施設(shè)備風險管控條件及主要途徑等，詳細推廣內(nèi)容參看《配網(wǎng)設(shè)備風險及重點運維策略》。

3、創(chuàng)新點

首次提出和成功施行了以風險管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦為重點的設(shè)備差異化運維模式，開辟了一種將主網(wǎng)差異化運維融合進入配網(wǎng)的新思路、新方式。首次提出了配網(wǎng)設(shè)備運維的“四原則”“六步驟”、九項重點措施，對配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠影響。建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設(shè)備分級管控清單，制定出了運維計劃、過程記錄表單等，為開發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進企業(yè)設(shè)備管理水平獎定了理論基礎(chǔ)，梳理了行動指南。

4、應(yīng)用情況

2014年至今，已在深圳坪山供電局連續(xù)應(yīng)用三年，具體運維成效參看：《坪山供電局策略運維成效》。

2016年作為主要模板與原則，成果思路、方法步驟、策略表被應(yīng)用于深圳供電局“多維度狀態(tài)監(jiān)控”系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃模塊等平臺。

2016年成果巡視表單被固化進入PDA巡檢系統(tǒng)，計劃納入日常使用。

2017年成果整體獲深圳局全面推廣，其10個區(qū)局均以坪山供電局為模板，開展日常巡視作業(yè)、專項檢測、特巡工作，亦即預(yù)防性維護、診斷性檢查、專項工作督辦工作。

2017年成果風險評估原則、步驟、措施等被應(yīng)用于南網(wǎng)公司6+1系統(tǒng)差異化運維模塊開發(fā)之中。

施行配網(wǎng)設(shè)備風險評估及重點運維策略，減少了基層員工工作壓力、突出了巡檢重點，巡維針對性顯增強，缺陷檢出率明顯提升;同時建立了一套全面的巡檢方法和巡維策略表，工作記錄更為簡明有效;完善了巡檢計劃方式的多樣性，設(shè)備管控動態(tài)調(diào)整機制得以有效落地，問題閉環(huán)周期縮短此外，降低管理難度和復(fù)雜性，在不增加額外投資情況下，設(shè)運行狀念得到改菩，故障率持續(xù)降低，全面提升配網(wǎng)精益化管理水平。

5、經(jīng)濟效益額的計算依據(jù)

按項目累計減少日常工作量40%計算，根據(jù)近三年平均值估計，坪山供電局年運行維護人力、車輛、儀器儀表、其他成本合計300萬元，三年累計節(jié)約300*40%*3=360萬元，按負荷比例計算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約120×(1/5%)=2400萬元。

按項目累計提高缺陷檢出率30%計算，坪山供電局年緊急缺陷大于60單，以每臺設(shè)備均價10萬元，維修后再使用2年以上計算，年均節(jié)約投資額為60×30%×10/2=90萬元，按負荷比例計算,2017年推廣至深圳局可節(jié)約90×(1/5%)=1800萬元。

備注：坪山供電局占深圳電網(wǎng)負荷5%左右。

6、社會效益

本項目實施后，員工工作效率持續(xù)提升、設(shè)備狀態(tài)水平持續(xù)改善，故障率持續(xù)下降，以每年故障下降4%評估，年可減低配網(wǎng)搶修費用額千萬級以上;同時，巡檢策略的改變，必然帶來工作方式的變更，將掀開電力企業(yè)設(shè)備管理模式變更的大幕。此外，供電可靠性的提升，必然帶來客戶滿意度提升，為企業(yè)的品牌營造創(chuàng)造了有利條件，無形中的提升了品牌價值。