建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢單元、巡維策略表，形成了設(shè)備分級(jí)管控清單，制定出了運(yùn)維計(jì)劃、過(guò)程記錄表單等，為開(kāi)發(fā)相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)理清了思路與步驟，為推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平奠定了理論基礎(chǔ)，梳理了行動(dòng)指南。

配網(wǎng)現(xiàn)有的設(shè)備巡視策略，通常是固定周期、全面點(diǎn)覆蓋，這樣模式存在巡維工作量大、重點(diǎn)不突出、針對(duì)性不強(qiáng)的弊端，同時(shí)缺乏一種全面的巡檢方法，工作記錄多而雜;此外巡檢計(jì)劃方式十分單整體上缺陷檢出率地、成效不穩(wěn)定、問(wèn)題環(huán)周期偏差。為持續(xù)夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備精益化管理水平，本項(xiàng)日在綜合配電設(shè)備運(yùn)行各類故障、缺陷、隱患等信息基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備重要度、健康度進(jìn)行分析評(píng)估，并應(yīng)用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控方法，按照分級(jí)、分類差異化運(yùn)維原則，編制了《配網(wǎng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及重點(diǎn)運(yùn)維策路》(以下簡(jiǎn)稱“策略”)。

1、項(xiàng)目在南方電網(wǎng)10-20kV中壓配電網(wǎng)范圍內(nèi)，首次正式提出和成功施行了以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，以預(yù)防性維護(hù)、診斷性檢查(又簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)檢測(cè)”)、專項(xiàng)工作督辦(特殊巡維，簡(jiǎn)稱“特巡”)為重點(diǎn)的設(shè)備差異化運(yùn)維模式。實(shí)施后，巡視工作強(qiáng)度不斷降低，專項(xiàng)檢測(cè)與特巡工作成效不斷提升，年平均故障率持續(xù)下降。2016年項(xiàng)目單位因此獲評(píng)“全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位”，并作為深圳公司代表參會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)。

2、項(xiàng)目開(kāi)辟了一種將主網(wǎng)差異化運(yùn)維融合進(jìn)入配網(wǎng)的新思路、新方式。成果單位因此被南網(wǎng)公司指定為配網(wǎng)設(shè)備差異化運(yùn)維模式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)第一批2家調(diào)研單位之一。成果在深圳電網(wǎng)試點(diǎn)推行2年后，已于2017年在該公司范圍內(nèi)，全面推廣應(yīng)用。其原則更已成為深圳電網(wǎng)“多維度狀態(tài)監(jiān)控”等相關(guān)生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的主要技術(shù)原則。

3、項(xiàng)目提出了配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維的“四原則”“六步驟”十項(xiàng)重點(diǎn)措施，對(duì)配網(wǎng)設(shè)備管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。其中分級(jí)、分類管控的“兩分”原則，成為了“配網(wǎng)設(shè)備主人機(jī)制”建立，明確責(zé)任主體，落實(shí)工作要求的基礎(chǔ)之一;動(dòng)態(tài)管控原則、加強(qiáng)診斷性檢測(cè)原則、加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)原則，成為了配網(wǎng)差異化運(yùn)維成效的主要實(shí)維度。“六步驟”成為設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控的一種基木實(shí)施步驟。項(xiàng)目重點(diǎn)措施，成為了提升配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理水平的指引。

4、項(xiàng)目建立了一套全新的設(shè)備分類巡檢以及與其相應(yīng)的巡維策略表，并形成了設(shè)備分級(jí)管控清單，制定出了各班組可執(zhí)行的年度、月度設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃、過(guò)程記錄單等。目前，項(xiàng)目形成的巡檢表單、記錄表單已成功固化進(jìn)入PDA巡檢終端，全深圳公司基層員有望近期開(kāi)始使用。

5、項(xiàng)目單位2014年至今，日常巡視工作量累計(jì)同比下降64.2%，設(shè)備缺陷檢出率同比提高34.6%;年跳閘率連續(xù)三年在公司同類區(qū)局中名列前茅。2017年推廣至今，深圳公司日常巡視量得到明顯降低，缺陷檢查率同比提升，設(shè)備故障率下降3%以上，預(yù)期成效可期。

經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，項(xiàng)目成果已形成了完整的管理業(yè)務(wù)、工作體系，可以在其他地方全面推廣應(yīng)用。