2015年3月15日，中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號(hào))，提出了進(jìn)一步深化電力體制改革的工作要求，正式拉開了新一輪電改的大幕。本輪電改的主要目標(biāo)之一是“建立健全電力市場(chǎng)機(jī)制”，即以“管住中間、放開兩頭”為基礎(chǔ)架構(gòu)，打破原本電力“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”的計(jì)劃格局，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)，有序推動(dòng)發(fā)電側(cè)和用戶側(cè)參與市場(chǎng)化交易，將市場(chǎng)選擇權(quán)歸還終端電力用戶，并圍繞供需關(guān)系以競(jìng)爭(zhēng)性方式形成電能價(jià)格，有效引導(dǎo)電力回歸商品屬性，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制高效實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置和社會(huì)福利最大化的最終目標(biāo)。作為“電力”這個(gè)新商品的主要銷售載體，售電公司在新電改中應(yīng)運(yùn)而生，主要作用是充當(dāng)發(fā)電企業(yè)與廣大電力用戶的中間環(huán)節(jié)、電力系統(tǒng)優(yōu)化配置的潤(rùn)滑劑，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)降低代理用戶的用能成本，提升用電企業(yè)用電管理水平，同時(shí)也間接刺激發(fā)電企業(yè)提高自身效率，全面激發(fā)電力市場(chǎng)活力。

(來(lái)源：微信公眾號(hào)“電聯(lián)新媒” 作者：榮健 吳偉)

一路走來(lái)

時(shí)至今日，電改已歷經(jīng)八載，期間我國(guó)電力市場(chǎng)改革進(jìn)程不斷加速，陸續(xù)發(fā)布了推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系建設(shè)的118號(hào)文、取消工商業(yè)目錄電價(jià)的的1439號(hào)文、加快電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)的129號(hào)文和加強(qiáng)售電公司管理的《售電公司管理辦法》等重要文件，電力市場(chǎng)機(jī)制逐步建立完善，市場(chǎng)管理模式日趨健全，原本濃厚的計(jì)劃色彩漸漸褪去;在能源需求增長(zhǎng)、極端天氣等多種因素共同作用下，一次能源市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的劇烈波動(dòng)，2021年全球能源供應(yīng)出現(xiàn)緊張局面，導(dǎo)致各國(guó)電價(jià)飛漲，電力市場(chǎng)參與者深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的殘酷和風(fēng)險(xiǎn)。

在這樣較為特殊的時(shí)代背景下，短短幾年內(nèi)，我國(guó)的售電側(cè)先后經(jīng)歷了“電量=利潤(rùn)”、“價(jià)差趨向理性，考核越發(fā)精細(xì)”，“煤價(jià)飛漲，批零倒掛”、“現(xiàn)貨鋪開，管理收緊”的發(fā)展階段，在市場(chǎng)和政策的雙重效應(yīng)作用下，行業(yè)培育已卓有成效，整體格局基本形成，在“培售電主體育、回歸商品屬性、調(diào)節(jié)電力系統(tǒng)”方面取得了三大成效;售電公司的盈利能力、專業(yè)程度都發(fā)生了深刻變化，在經(jīng)營(yíng)方式上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)面、服務(wù)面的兩大轉(zhuǎn)型，逐步成長(zhǎng)為電力市場(chǎng)中的關(guān)鍵力量。

三大成效

成功引入社會(huì)資本，售電側(cè)形成多元良性競(jìng)爭(zhēng)局面

從2016年廣東省首批13家售電公司獲得準(zhǔn)入資格開始，各地區(qū)售電公司如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，在全國(guó)范圍注冊(cè)數(shù)量由2016年的295家迅速擴(kuò)張到2023年的數(shù)千家。其中，不僅有傳統(tǒng)電力企業(yè)成立的發(fā)售一體的售電公司，它們具有體量較大、市場(chǎng)占有率較高、交易信息優(yōu)勢(shì)明顯、專業(yè)水平較強(qiáng)的特征，典型代表為“五大四小”發(fā)電集團(tuán)旗下的各售電企業(yè);但業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的獨(dú)立售電公司來(lái)自具有敏銳市場(chǎng)嗅覺的社會(huì)資本，它們機(jī)制靈活、市場(chǎng)化意識(shí)較強(qiáng)、服務(wù)能力出色、執(zhí)行效率較高等優(yōu)勢(shì)，典型代表為年度售電規(guī)模超百億千瓦時(shí)的海瀾電力、中網(wǎng)聯(lián)合、融和晟源、鑫泰能源等公司?，F(xiàn)如今，售電行業(yè)已形成較為良性的競(jìng)爭(zhēng)局面，多元的售電主體發(fā)揮自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，在同一平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，有力促進(jìn)售電市場(chǎng)的發(fā)展。

隨著各地市場(chǎng)工商業(yè)電力用戶的全面放開、電網(wǎng)企業(yè)代理購(gòu)電規(guī)模的不斷縮小，大量中小用電體量的電力用戶將涌入市場(chǎng)，持續(xù)擴(kuò)大的零售市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步激活售電行業(yè)，引入更多社會(huì)資本，形成充分競(jìng)爭(zhēng)、群雄割據(jù)的市場(chǎng)格局。

零售市場(chǎng)套餐多樣化，用戶側(cè)市場(chǎng)意識(shí)逐步加強(qiáng)電改初期，電力用戶對(duì)于電力市場(chǎng)這個(gè)新生事物毫無(wú)概念，僅通過(guò)售電公司的宣傳獲得“入市即可降價(jià)”的信息，簽訂的售電合約價(jià)格基于電網(wǎng)公司同電壓等級(jí)目錄電價(jià)的價(jià)差，對(duì)于電力市場(chǎng)實(shí)際行情與自身電價(jià)形成機(jī)制基本一無(wú)所知。但隨著電力市場(chǎng)建設(shè)的逐步加速、售電行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格愈發(fā)趨向公開化、透明化，售電側(cè)的有效競(jìng)爭(zhēng)開始孵化出電力用戶的市場(chǎng)化意識(shí)，一方面用戶對(duì)于電價(jià)組成成分、形成過(guò)程的認(rèn)知不斷加深，了解到售電公司的選擇、自身用電的習(xí)慣將直接影響用電費(fèi)用，另一方面用戶不再單純將電價(jià)視為較為固定、無(wú)法支配的成本，充分感受到電能的商品屬性，開始將電能等同于一般意義上的企業(yè)物資、原料，并通過(guò)極具市場(chǎng)化特征的比價(jià)、招標(biāo)等方式進(jìn)行電能采購(gòu)。同時(shí)，隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、分時(shí)段交易的開展，多個(gè)地區(qū)的電力交易中心開始推出線上零售平臺(tái)，售電公司為滿足不同用戶個(gè)性化的用電需求，采用類似電商網(wǎng)店的模式開展售電市場(chǎng)營(yíng)銷，進(jìn)行個(gè)性化零售套餐編制、虛擬商鋪管理等工作，爭(zhēng)取各類客戶資源。

售電市場(chǎng)的發(fā)展不僅有效較低了用戶的購(gòu)電成本，培育了用戶的市場(chǎng)意識(shí)，更是推動(dòng)電改還原電力商品屬性、將選擇權(quán)交還給用戶的兩大初衷得到初步實(shí)現(xiàn)。

引導(dǎo)用戶側(cè)削峰填谷，助力電力系統(tǒng)高效運(yùn)行隨著我國(guó)新能源裝機(jī)規(guī)模的快速發(fā)展和社會(huì)用電量的快速增長(zhǎng)，大部分地區(qū)出現(xiàn)了峰谷矛盾突出、頂峰電力容量不足的情況。如果是處于電力市場(chǎng)化程度較低的時(shí)代，緩解高峰用電緊張和低谷調(diào)節(jié)能力不足手段簡(jiǎn)單粗暴，主要為用戶側(cè)有序用電(拉閘限電)和發(fā)電側(cè)深壓出力(或是新能源棄風(fēng)棄光)，既無(wú)法滿足社會(huì)的實(shí)際用電需求，也降低了電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率。但隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng)的快速推進(jìn)，售電公司作為用戶側(cè)的聚合體，直接和間接地對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生正向的調(diào)節(jié)作用，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格的同時(shí)也為電力系統(tǒng)安全可靠供應(yīng)提供了助力。何謂直接，即售電公司向用戶側(cè)宣貫參與需求響應(yīng)的市場(chǎng)福利政策，挖掘用戶側(cè)彈性負(fù)荷、調(diào)節(jié)資源，通過(guò)市場(chǎng)化收益引導(dǎo)其調(diào)整生產(chǎn)用電計(jì)劃，直接降低電力系統(tǒng)峰時(shí)負(fù)荷;何謂間接，即售電公司根據(jù)現(xiàn)貨市場(chǎng)的分時(shí)段價(jià)格信號(hào)，為用戶提供不同的零售合約，通過(guò)價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)用戶負(fù)荷從峰時(shí)移至谷時(shí)，提高了系統(tǒng)的新能源消納能力，也間接緩解了電力供需矛盾。

兩大轉(zhuǎn)型

技術(shù)轉(zhuǎn)型

電改初期，電力市場(chǎng)呈現(xiàn)資源型市場(chǎng)形態(tài)，交易機(jī)制、價(jià)格機(jī)制較為簡(jiǎn)單，率先入場(chǎng)的售電公司主要憑借社會(huì)資源囤積用戶電量合約，并利用售用兩側(cè)信息不對(duì)等的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴的電能量購(gòu)銷價(jià)差賺取利潤(rùn)，以上市公司粵電力為例，2016年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該公司旗下售電公司實(shí)現(xiàn)盈利9500萬(wàn)元。售電公司批發(fā)側(cè)交易策略僅考慮度年度交易和月度交易的配比，零售側(cè)與中小電力用戶的零售合同主要采用一口價(jià)、利潤(rùn)分成的簡(jiǎn)單模式，所以在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，售電公司被視為毫無(wú)技術(shù)含量的電力中間商。但隨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的落地，市場(chǎng)交易機(jī)制發(fā)生根本變化，交易顆粒度從年度月度轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)十分鐘級(jí)，同時(shí)價(jià)格區(qū)間大幅拉大，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)均大幅提高，市場(chǎng)對(duì)主場(chǎng)主體的專業(yè)性要求激增，售電公司的經(jīng)營(yíng)方式逐步從粗獷型向技術(shù)型靠攏，通過(guò)提升信息化水平、完善交易策略和細(xì)化客戶篩選來(lái)保障最終收益。

信息化水平方面，據(jù)了解，目前售電公司的信息化建設(shè)主要聚焦于用戶側(cè)用電監(jiān)測(cè)、輔助決策系統(tǒng)和用電信息報(bào)送平臺(tái)，通過(guò)為代理的大體量用戶安裝智能表計(jì)，采集用戶用電曲線，為交易策略、合同價(jià)格制定提供可靠的可視化數(shù)據(jù)支撐;利用輔助決策系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)供需情況和現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)掘盈利機(jī)會(huì);通過(guò)開發(fā)APP、微信小程序建立用電信息報(bào)送平臺(tái)，為用戶電量申報(bào)、結(jié)算信息傳達(dá)提供快捷便利的通道，客戶體驗(yàn)和工作效率得到有效提升。

交易策略方面，面對(duì)交易品種多、交易頻度高、價(jià)格變化快的電力市場(chǎng)，售電公司充分認(rèn)識(shí)到制定合理的交易策略的重要性，基于對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的充分理解和對(duì)用電負(fù)荷的預(yù)測(cè)分析，合理制定中長(zhǎng)期電量簽約比例，并利用分時(shí)段交易調(diào)整優(yōu)化曲線，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大盈利空間。

客戶選擇方面，售電公司逐步拋棄基于用戶用電體量“一攬子”模式，開始從用戶的實(shí)際用電曲線、用電特性等維度對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)化的價(jià)值分析，根據(jù)市場(chǎng)供需情況和現(xiàn)貨價(jià)格信號(hào)，量化分析特定用戶將帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇合作用戶作。

服務(wù)轉(zhuǎn)型隨著售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、價(jià)差空間逐步透明化和電力用戶的需求深層次進(jìn)化，電改初期售電公司賴以生存的同質(zhì)化價(jià)差盈利模式難以維持，售電公司開始探索用戶不同維度的電力需求，開展多樣化電力增值服務(wù),以此開發(fā)不同領(lǐng)域的盈利模式、提高用戶黏性，在現(xiàn)階段主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是節(jié)能化服務(wù)，由具有節(jié)能服務(wù)能力的售電公司(或聯(lián)合節(jié)能服務(wù)公司)，根據(jù)用戶的用電習(xí)慣，為其提供節(jié)能方案設(shè)計(jì)與節(jié)能技術(shù)咨詢服務(wù)，制定經(jīng)濟(jì)有效的節(jié)能計(jì)劃和技術(shù)改造方案，改善用戶的用電消費(fèi)行為，提高用電效率。二是運(yùn)維服務(wù)，由具有電力設(shè)施運(yùn)維資質(zhì)的輸電公司(或聯(lián)合電力運(yùn)維服務(wù)團(tuán)隊(duì))，根據(jù)用戶需求及實(shí)地情況，為其提供合理收費(fèi)的電氣設(shè)備巡視診斷、電氣絕緣工器具試驗(yàn)檢測(cè)、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、安全技能專業(yè)培訓(xùn)、電氣設(shè)備故障診斷、電氣設(shè)備故障搶修、電氣設(shè)備檢修維護(hù)和設(shè)備改造等服務(wù)，大大提高了用戶用電安全性。三是綜合能源服務(wù)，根據(jù)用戶的用電特性、綠色電力需求和當(dāng)?shù)胤骞入妰r(jià)政策等情況，售電公司對(duì)用戶資源進(jìn)行細(xì)化分析、實(shí)地勘探，挖掘建設(shè)分布式光伏、充電樁和儲(chǔ)能項(xiàng)目的可能性，滿足用戶個(gè)性化需求、低用戶的用能成本的同時(shí)，也提高了用戶綠色消費(fèi)的比例。

四是綠色消費(fèi)服務(wù)，由于我國(guó)用戶側(cè)綠色電力意識(shí)的逐步提高，售電公司對(duì)自身客戶資源進(jìn)行充分的調(diào)研，積累用戶的綠色消費(fèi)需求，通過(guò)跨省跨區(qū)和省內(nèi)綠電交易、綠證市場(chǎng)交易，為有需求的用戶提供綠色消費(fèi)服務(wù)，不僅有效推動(dòng)了電力資源的更大范圍流動(dòng)，更是有效促進(jìn)了我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四大走向

電改之路，道阻且長(zhǎng)，八年之功，售電側(cè)改革已初見成效。隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，售電公司雖幾經(jīng)起落，但仍在砥礪前行。展望未來(lái)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推動(dòng)售電公司持續(xù)健全管理機(jī)制，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量、提高信用水平、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控體系，引導(dǎo)社會(huì)資本有序參與售電業(yè)務(wù)，將對(duì)我國(guó)深化售電側(cè)改革至關(guān)重要，售電業(yè)務(wù)的發(fā)展也將會(huì)迎來(lái)四大變化：

售電公司將逐步走向業(yè)務(wù)分化、管理分級(jí)工商業(yè)目錄電價(jià)取消，有序推動(dòng)百萬(wàn)數(shù)量級(jí)工商業(yè)用戶入市，售電公司的市場(chǎng)空間一時(shí)間增大數(shù)倍。一般工商業(yè)用戶雖然用電穩(wěn)定、電費(fèi)支付情況良好，但其單體規(guī)模小、數(shù)量多、缺乏適應(yīng)現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的表計(jì)等硬件的客觀條件，也給售電公司爭(zhēng)取這部分用戶帶來(lái)巨大的計(jì)量成本與管理成本。面對(duì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，需要部分售電公司在諸如幫助用戶實(shí)現(xiàn)柔性負(fù)荷、綜合能源服務(wù)等方面創(chuàng)新管理模式、提升專業(yè)能力。通過(guò)對(duì)售電公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)水平、服務(wù)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)售電公司實(shí)施分級(jí)分類管理，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)深化售電側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)售電市場(chǎng)高效運(yùn)行的趨勢(shì)。其中，一級(jí)售電公司可在批發(fā)市場(chǎng)參加各類型交易，并在零售市場(chǎng)售電，因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，要求具備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和開展現(xiàn)貨交易的軟硬件設(shè)備，其財(cái)務(wù)狀況、資金實(shí)力均具有較高水平，需根據(jù)其申報(bào)的年售電規(guī)模足額繳納履約保證金，賦予其自愿選擇電費(fèi)結(jié)算方式的權(quán)利。二級(jí)售電公司不直接參與市場(chǎng)交易，只在二級(jí)市場(chǎng)向一級(jí)售電公司購(gòu)電，并由對(duì)應(yīng)的一級(jí)售電公司代理其用戶參與交易，或者作為居間代理商開展售電代理服務(wù)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低。因此，注冊(cè)資金、履約保函繳納以及人員技術(shù)要求均可相對(duì)寬松，可由工商管理部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，主要通過(guò)增值服務(wù)聚攏用戶，發(fā)掘用戶需求、增強(qiáng)市場(chǎng)活力、開發(fā)新型售電商業(yè)模式、提升售電服務(wù)質(zhì)量。

風(fēng)險(xiǎn)管理者自身的風(fēng)險(xiǎn)防控變得更加重要售電公司是用戶的風(fēng)險(xiǎn)管理者，迫切需要建立健全自身的“院感管控制度”。一方面，加強(qiáng)源頭管控，進(jìn)一步提高新增售電公司準(zhǔn)入門檻。通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范售電公司準(zhǔn)入、退出及資質(zhì)管理，落實(shí)好企業(yè)信用、履約保函等機(jī)制，逐步收緊電力批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)方資格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防范電力零售市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)，并按照“誰(shuí)準(zhǔn)入、誰(shuí)監(jiān)管，公務(wù)行為、終身負(fù)責(zé)”的原則開展注冊(cè)后動(dòng)態(tài)管理，以確保售電公司持續(xù)滿足準(zhǔn)入、注冊(cè)條件。另一方面，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，多管齊下提升售電公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。如：一級(jí)售電公司同時(shí)參與電力批發(fā)和零售市場(chǎng)，為避免兩個(gè)市場(chǎng)電費(fèi)結(jié)算方式與周期差異對(duì)其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響，可探索縮短結(jié)算周期，降低違約風(fēng)險(xiǎn);零售合同在零售定價(jià)時(shí)充分分析評(píng)估可能存在的虧損風(fēng)險(xiǎn)空間，并將其作為風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)加入合同中;探索一級(jí)售電公司向電力用戶直接收取購(gòu)電費(fèi)用以及代收輸配電費(fèi)用，并由電網(wǎng)企業(yè)按照規(guī)定配合對(duì)欠費(fèi)用戶限制用電，以此化解售電公司在合同履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。代理業(yè)務(wù)和售電業(yè)務(wù)的區(qū)別將愈加明顯售電公司將需要進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，在此基礎(chǔ)上清晰界定售電公司與用戶之間是“居間代理”還是“買賣”關(guān)系，是按照銷售業(yè)務(wù)還是按服務(wù)業(yè)繳納增值稅，哪些售電公司可向電力用戶直接收取購(gòu)電費(fèi)用等問(wèn)題，進(jìn)而有效化解售電公司在合同履約過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。

售電業(yè)務(wù)將迎來(lái)更加有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)加快推進(jìn)，現(xiàn)貨市場(chǎng)限價(jià)范圍拉大，將為售電公司持續(xù)挖潛、充分競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。隨著市場(chǎng)日趨成熟和對(duì)各地已出臺(tái)交易方案等再評(píng)估機(jī)制的完善，限定價(jià)格或變相限定價(jià)格為目的的強(qiáng)制專場(chǎng)交易、違規(guī)減免電費(fèi)或定向補(bǔ)貼等不當(dāng)干預(yù)市場(chǎng)的行為將逐步得以糾正。通過(guò)加強(qiáng)電力市場(chǎng)異常價(jià)格監(jiān)測(cè)，濫用市場(chǎng)力不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、串通報(bào)價(jià)、惡意競(jìng)價(jià)等行為將被嚴(yán)格查處。監(jiān)管環(huán)節(jié)前移，將有效避免事后行政干預(yù)市場(chǎng)的行為。一個(gè)有利于售電公司積極參與市場(chǎng)的良好市場(chǎng)環(huán)境可期可待。誠(chéng)然，在2021年的批發(fā)市場(chǎng)電價(jià)激增、2022年的售電市場(chǎng)嚴(yán)管的環(huán)境下，市場(chǎng)大規(guī)模地淘汰了一批售電公司，現(xiàn)存的售電企業(yè)也存在良莠不齊的實(shí)際情況，但我們更應(yīng)相信市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的天然機(jī)制，在高度市場(chǎng)化的環(huán)境下屹立不倒的售電公司必定是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)性經(jīng)營(yíng)的。在電改八年之期，電力現(xiàn)貨市場(chǎng)將在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開，煤價(jià)也在國(guó)家的強(qiáng)力管控下迎來(lái)下降態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)客戶群體變得前所未有的廣泛，在未來(lái)的管理更為公平公正、價(jià)格彈性更大的電力市場(chǎng)環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，售電業(yè)態(tài)將轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、服務(wù)雙密集型，售電公司需要提前謀劃、精心布局，不斷調(diào)整自身的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)價(jià)值和商業(yè)模式，在技術(shù)層面磨礪自身，在服務(wù)層面勇于探索，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，相信必將迎來(lái)更好的發(fā)展前景，為國(guó)家能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)獨(dú)特的力量。

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作者：

國(guó)家電投中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司榮健

中國(guó)華能集團(tuán)瀾滄江水電股份有限公司 吳偉