尊敬的各位領導，各位專家大家下午好，我叫徐光年，來自浙江海鹽縣電力公司，今天就海鹽公司在配用電管理側的應用做如下匯報，

 

首先我介紹一下海鹽公司，海鹽在浙江，靠近太平洋500米地方，供電量有24億，面積500多點，按照自我為中心想法海鹽劃100公里圈，大家可以看到上海、蘇州、杭州、寧波，離我們都是100公里，正是這么一個地方，劉總很久之前就看上，所以隨著我們在2009年整個智能電網建設過程當中，我們也順勢而為開展一系列建設工作，從變電站到配電，到我們用電信息采集開展一系列業務，這些業務開展也取得一定的實效。其中幾個大量的電力數據取得和獲取，我們也開展一系列應用，海鹽也有，除電力數據也有可圈可點地方，第一個杭州灣跨海大橋北岸在我們那兒，第二塊中國第一個自主設計核反應堆，秦山核電在海鹽，第三塊這個同志大家可能不一定都熟悉，改革開放先行者步鑫生先生，當年最早1981年時候，一把剪刀剪開中國經濟改革這個士氣。就在這個地方，我們開展一些工作，在大數據方面我覺得重要標志就是劉總鼎立支持下我們成立大數據實驗室海鹽基地，所以今天我們主要匯報內容三個方面，第一個海鹽大數據基地建設成立情況，第二我們取得這些數據在現場應用的情況，第三對大數據目前建設幾點期待。

 

第一：大數據實驗室成立。就是劉總親自給我們揭牌，國網三集五大這個工作推進，有一些機構職能轉變，2013年5南瑞集團國電通公司接手了信通公司的工作。進一步推進大數據基礎的研究及成果的落地，在海鹽落地生根，這是我們一個團隊。那么海鹽，我們現在干這個事不僅師出有名，也要有目標有計劃，首先大數據落地海鹽，就要解決海鹽供電公司實地情況，服務于海鹽地方經濟發展;其次是打造、國內首個縣級工業企業，覆蓋全面、功能完備、技術先進，展現優美的一個綜合性的電力大數據示范應用基地;再次，不僅有魚而且有漁網，我們致力于把海鹽基地培養大數據優秀人才。

 

第二：是配用電數據階段性應用，很顯然作為電力來講我們所管這一塊，隨著業務調整，里面一些業務不一定由縣級供電企業來講，其實在變電所圍墻以外到我們220V用電家庭這一塊是我們主戰場，那么海鹽目前情況，11萬變電所有15座，配電變壓器中間這一塊有4000多臺，那么居民用戶家庭14萬居民用電家庭，這都是每一個數據來源設備，那么他每個點所采集這些信息數據可以想象，我們這也是不小體量數據。

 

在開展工作當中主要是結合配電變壓器，用電信息采集這一塊業務開展研究，第一是配用電在線監測，在小區可以看到，剛才我們看到這張圖農村區域，感知變壓器，這些變壓器數據現在目前對他進行全方位采集，利用他配電采集到一些數據，這里面不僅有實事數據，也有電量數據，就是乘以時間的數據，可以看得出來有功、無功，電流等等這些數據的實時展現，我們開展工作當中;第二是配變監測界面，可以看到覆蓋情況，在線情況，數據采集的一個情況，配電負載，包括電燈質量情況，還有一個負荷一個監視情況，第一天和第二天，前一天負荷一些比較，通過這些配變，算出來我們整個配電變壓器，在我們整個中間環節當中，他一天的負荷曲線，一個月負荷曲線，對我們整個負荷管控有很重要意義;第三配變總保，大家可能用電感覺到有一個小盒子，那個叫家庭漏電保護器，在整個配變這一塊，往往一臺配變有三到四個總保，保證用戶用電安全。

 

在用電信息采集這一塊，相對來說主要是抄表，我們開展了一系列研究，包括我們現場分析、用電是否異常。供電能力與負載率也是緊密相關，我們不僅做到變電站配電包括到我們的居民用戶，他的用戶受理以后，我們會把相關一些信息進行一個整合，這個時候我們就會看到他增加這臺PB，或者增加三臺PB，這對我整個線路影響到底有多大，以往負荷曲線高低有秩，現在提出來這類的負荷建在這個區域合理嗎?如果不合理是否可以放到另外一個區域，這個時候我覺得負荷曲線，就是仿耦合一個，就像齒輪一樣的，如果這個地方高峰放到星外一個地方說不定就是低谷，通過這種方式匹配，很好解決某些地方突出尖峰時候很高，低谷的時候很低用電量一些情況。

 

還有停電分析可視化，通過WEB、GIS以設備著色都是專業技術，我們可以單個停電查詢，而且涉及到的用戶可以列表，不僅列表還有停電計劃，用戶可以感覺到服務就在他們身邊。

 

此外，我們浙江省電力公司現在也開展營配貫通工作，基層單位是最大受益者，主要打破生產和營銷專業壁壘，把我據協同化運作。另一個系統為營銷服務，這個主要是通過GIS系統跟客戶報裝提供一些地理位置，功能主要有用電負荷可視化、同業對標指標、數據工具集、大用戶行為細分、能效綜合分析、數據分析。

 

最后講幾點期待，第一是分層業務系統的預判和分析;第二是電力數據分析服務地方經濟;第三點是新能源接入;最后一點是面向應用比面向管理更重要。

 

提問環節

 

提問者：我想問一下局長，在大數據應用過程中，海鹽供電局有沒有遇到過一些困難?是怎樣解決的?另外剛才看到關于負荷可視化，肯定需要一定量改造，在這個過程中最關鍵幾個點是怎么樣解決的?如果要推廣進行改造這個費用量級大概是多少?

 

徐光年：第一個問題考慮到現場，我們基層單位整體技術能力現狀，包括我們思考問題角度、高度，所以我們更期盼，包括像我們國網信通公司得到他們幫助，我剛才說就是研究槍炮技術和打槍戰士之間的關系，這一種結合，我覺得能夠很好推動信息化應用，在我們現場進行推廣，那么這里面主要我的理解一個點一個面關系，因為面可能相對來說難度比較大，在我們整個推進過程中，比方說信息采集，不可能14萬居民都來算，有可能其中某一類用戶開展相關建設和研究，這時候相對來說工作量開展難度相對小一點。

 

第二說到信息化的整個一個投入，這個能級這一塊，包括投資這個程度，目前不僅包括財務，人力、物力，通過建設，一方面培養隊伍，第二真正能夠解決一些問題，比如對現場應用，一些同事，通過采集方式發短信，發到手機，還有我線路走向改變了，是否能夠通過我們方式，現場把圖畫好，現在可能難度比較大，因為我們二三防的問題，可能有一些工作，基本畫好以后帶回來，再錄到我們系統當中，所以這里面我覺得，特別在基層，也是一個逐級推薦過程，想法很好，包括剛才介紹到，有一點都在點上，如果到面可能投入更大。

 

李若梅：我覺得這個小伙子有幾個地方挺精彩的，特別到最后，他是說面向應用比面向管理，應該是更有意義，我們用大數據用別的東西，用在我們系統上，但是他不僅是，或者不主要是為了管控，他還是要為了咱們的電力能夠為用戶去服務，我第一個你在舉一兩個實例大數據應用，在面向應用方面例子。剛才你說我們大數據用多以后碰到兩個問題，敏感問題，第一用戶隱私問題，第二地方政府和企業領導政績問題，有一些東西還是很需要你公開的，有一些東西可能不愿意公開，他投資搞項目，效率沒提高，可靠性沒提高，數就沒用，第一問題舉一兩個實例，面向應用更有用，第二應用時候碰到沒碰到阻力?

 

徐光年：這兩個問題都難以回答，一個就是配電變壓器整個運行狀態，比如說用戶我們現在有相應的符合，這個時候我們怎么去管理和控制他，通過數據分析異常，甚至一些異動，我剛才說到有一些不一定很規范，或者用戶不一定規矩這么一種用電行為，我們通過這方式在線監測和分析，還有就是說涉及到低壓用戶這個居民用電也有這樣情況，比如說去一個小區，甚至有一品工業區經常會出現配電變壓器和所有表記加起來差距非常大，我就模牌，這個時候相應非常規做法，比如說我外面卡幾個CT，包括定點落到哪一點確實是漏電，這個時候可能相應工作來做，有難度一件事情，不僅我們，我們還要動用相應包括體系外面一些機構幫助我們開展這方面工作。

 

第二說到的不知道說是否準和當地政府一些密切一些聯系，或者說來自他們壓力，比如說節能減排，我們就希望，我們是賣豬肉單位就希望多買一點，他每年往往政府也有這個情況，就是到年終時候，節能減排一些指標往往預計在年底，我們一定感覺沖到多少位，以前也是拿電量來PK高低的，快沖到這個結骨眼上，政府企業，政府來說您這個要配給我們的有序用電要把某一類的企業要把他進行限電，我們就是從抓手變成大手，到現場去把電就給他停了，這個時候政府可能和我們管理需求確確實實有一定差異化。

 

提問者：我有兩個問題，一個是咱們配電在線監測，總共裝了多少?這些成本大概每裝一臺這樣成本有多少?這個配電變壓器我們可以采集到，配電電壓器有功無功，我們配網調度如何界定設備異常信息的?他們劃分怎么樣?對運行方式有什么好的改進?尤其先冬天和夏天電網運行方式調整有什么提升作用?

 

徐光年：非常結合我們電力系統專業情況4000多臺全覆蓋了，采集這些數據，包括有功無功電流，你說到單臺采集儀費用，我不一定很清楚，這個會后可以了解一下告訴你，第二這些數據上來以后，我們也有現在配電前指揮中心，專門有人在線監測，整個系統比較，而且這個應用系統已經是體系化一些應用，包括您剛才說如何監測他指標異動情況，包括夏季和冬季這些影響，相關性這一塊，我們大網變電站和我們下一級這個配電電壓器相互之間關聯度還沒有工作做到位，因為這里面我們浙江省電力公司也在開展營配貫通的工作，在這個平臺上應該說打通以后，相關一些信息數據可能更好開展相關分析和管理業務，現在應該說在路上。

 

提問者：剛才您說負荷可視化，我們想問一下對于這個咱們現在只是可視化，對于負荷管理有沒有進一步對數據進行挖掘，您覺得在今后工作中，對負荷分析數據挖掘對于我們電網規劃以及之后新設備改建增容有沒有具體指導意義，咱們挖掘以后對于電網負荷率和峰谷差距有沒有顯著提高?

 

徐光年：簡單說，我覺得現在用電信息采集其實到用戶表記，用戶表記以下相關信息，比如說每個樓層，我們只不過做展現實例，其實我們就到表記，到了用戶的表記以后，他每個樓層，每一個機房機柜這些建設情況，我們因為電力系統案例，用戶測牽扯他資產產權，包括投資關系，這里面不是我們電力系統，我們也沒有責任把這個工作繼續往前推進，當然對于相關分析可以開展的。