利與互聯網公司合作。電子商務挑戰實體的零售賣場業務。今年2月蘇寧電器正式更名為蘇寧云商，邁出了從名稱到戰略實現從線下到線上擴展的轉型步伐。按蘇寧的解釋，云商是未來中國的零售模式即‘店商+電商+零售服務商’。阿里公司基于電子商務積累的信用記錄，以阿里貸和余額寶在網上辦理小微信貸，值得傳統金融業反思。當前正處在信息技術變革的大規模應用前夕，需要把握好技術換代和商業模式創新的機遇。

(二)業務關聯發展，推動三網融合

通信與計算的融合。小型平板電腦與智能手機尺寸相近，功能也相差無幾，通信與計算的融合大大增強了智能終端的功能，成為用戶的個人事務助理和移動互聯網入口及大數據的重要源頭。

通信與控制的融合。移動智能終端可嵌入射頻標簽(RFID)和各種傳感器，能讀取條碼和定位及實現小額支付等一卡通功能，成為隨身攜帶的物聯網節點，用戶通過對周邊環境的感知獲得更好的體驗。

廣電與即時通信互動。隨著具有操作系統的智能電視和智能機頂盒的出現，對用戶而言三屏的差別僅僅是觀看位置的不同(客廳、臥室或室外)，基于網絡視頻的三網融合發展很快，對廣電和電信運營商都是不小的沖擊。一些視頻網站還將視頻娛樂節目與即時通信耦合，例如搜狐視頻獲得《好聲音》獨家網絡直播權，用戶在收看的同時可通過微博和微信點評，廣電與即時通信的互動使視頻網站從電視節目的重播平臺升級為與新媒體的融合平臺。

通信與媒體的混搭。微博用戶可以加關注或被關注，既是通信業務也有傳媒特征。微信具有深度綁定手機通訊錄的特性，不僅可提供點到點通信還可點到多點通信，不僅可實時也可異步(如電話留言)，可以半私密也可以作為公眾賬號，微信呈現出廣播媒體平臺的屬性。

(三)面向服務轉型，實現垂直整合

終端與服務的捆綁。蘋果公司的取勝不僅是靠新穎的手機設計，更重要的是抓住了移動互聯網的機遇，以移動應用商店的平臺控制了移動應用入口，將終端與服務捆綁，實現了從通信到應用整個產業鏈的垂直整合。昔日的手機霸主諾基亞在智能手機的換代上反映遲鈍，向移動互聯網轉型行動不力，最終不得不出售手機業務。我國騰訊、百度和阿里等互聯網企業也定制手機，他們并不指望從手機硬件獲利，目的是用手機鎖定互聯網門戶網站，搶占移動互聯網入口，通過內容黏住用戶，后續通過應用和流量從廣告中變現。

軟件與硬件互補。蘋果公司以終端來放大其操作系統價值，軟硬結合使制造與服務兩手都要強成為信息產業的轉型方向。蘋果公司是以終端來影響服務，谷歌等公司則從服務擴展到終端，谷歌近年明顯進行戰略調整，進軍移動通信和社交網絡及大數據服務，開發平板電腦和可穿戴式智能終端硬件產品。微軟公司作為全球最大的軟件公司也不甘于只在軟件領域耕耘，通過收購以進入網絡電話、視頻會議和社交服務領域，并接連推出平板電腦和以72億美元收購諾基亞手機業務，成為智能終端生產商。德國的SAP公司通過兼并實現了從企業管理軟件公司變身為云計算、大數據分析和移動互聯網企業，目前SAP的市值占德國首位，超過了西門子和大眾汽車。

制造業向生產性服務業轉型。90年代初期IBM公司的硬件占其銷售收入近70%，IBM隨后出售PC和打印機等產品線，近年用近百億美元收購云計算與管理軟件公司，推出大數據分析平臺，現在IBM生產性服務業收入已占70%，成功實現轉型。惠普、戴爾公司的PC走下坡路，不得不在戰略上做出重大調整，通過收購分別向大數據解決方案和軟件中心服務提供商轉型。愛立信退出與索尼合資從而放棄手機市場，重點轉到軟件與服務，這兩類業務的營收比重已分別超出了50%和38%，愛立信已成為全球第五大軟件公司。陜鼓動力集團在其出廠的機組中加裝運行監測傳感器并連網，為215家企業的1224臺機組提供在線監測及故障診斷服務，服務收入占公司收入1/3，實現了從制造向服務的延伸。

五.實施創新驅動發展戰略

習近平總書記在中共中央政治局第九次集體學習時指出，“關鍵是要大幅提高自主創新能力，努力掌握關鍵核心技術。當務之急是要健全激勵機制、完善政策環境，從物質和精神兩個方面激發科技創新的積極性和主動性，堅持科技面向經濟社會發展的導向，圍繞產業鏈部署創新鏈，圍繞創新鏈完善資