成交電量923億！河南年度雙邊協(xié)商交易競爭刷新紀(jì)錄實現(xiàn)開門紅

2018-01-24 17:45:55 晶見　點擊量：評論 (0)

關(guān)于售電市場，已經(jīng)很久沒有讓人振奮的消息了，充斥于耳的不外乎是售電價差鎖緊、市場違約盛行，發(fā)電側(cè)競爭機(jī)制缺乏等，河南市場曾經(jīng)也被貼

關(guān)于售電市場，已經(jīng)很久沒有讓人振奮的消息了，充斥于耳的不外乎是售電價差鎖緊、市場違約盛行，發(fā)電側(cè)競爭機(jī)制缺乏等，河南市場曾經(jīng)也被貼上過這樣的標(biāo)簽。然而，在觀察河南2018年雙邊交易的過程中，晶見有點驚訝：一個充分競爭、公開透明的市場可能在這里率先形成了。

1月23日，河南交易中心公布了2018年年度雙邊協(xié)商方式電力直接交易的結(jié)果：經(jīng)安全校核后，共有95家售電公司、42家電力大用戶與44家發(fā)電企業(yè)最終成交電量923億千瓦時。我們先來看看比較明顯的“戰(zhàn)績”：

交易電量刷新紀(jì)錄

河南有著得天獨(dú)厚的售電側(cè)放開優(yōu)勢：是全國僅次于廣東、江蘇、浙江、山東的用電大省。

此次雙邊成交電量刷新了歷史紀(jì)錄，要知道，2017年河南省的全年直接交易電量才560億千瓦時。而此次年度雙邊交易的電量就達(dá)到了923億千瓦時，約占2018年預(yù)計網(wǎng)供工業(yè)電量70%。加上后期集中競價和新準(zhǔn)入用戶的雙邊交易，其市場化電量占比在全國也是領(lǐng)先的。

“發(fā)電側(cè)的邊際成本被逼出來了”

雖然交易公告沒有公布降幅，但根據(jù)晶見對市場主體的廣泛調(diào)查和了解得知，此次購電側(cè)的降幅最高超過5分，最低1分左右，平均降幅在4分多。

但發(fā)電側(cè)讓利遠(yuǎn)不止于此。

河南規(guī)定，參與直接交易的電力用戶全電量執(zhí)行輸配電價，而把河南最新調(diào)整的燃煤發(fā)電機(jī)組標(biāo)桿上網(wǎng)電價加上核定后的輸配電價、相關(guān)電壓等級系數(shù)和政府性基金及附加后的電價，比同電壓等級的目錄電價高出了1.977分。(這種核定輸配電價后發(fā)生電價倒掛的情況，在全國其它13個省份也出現(xiàn)了，河南并非個例)。

也就是說，此次交易電廠側(cè)的降幅最高達(dá)到了7分左右，非常驚人。

“已經(jīng)把邊際成本給逼出來了。”相關(guān)人士評價到。

正因為如此，很多人判斷，接下來的月度集中競價降幅可能沒有那么高，此次年度直接交易電量規(guī)模超出了不少人預(yù)期，也反應(yīng)了市場主體們對價格走勢的判斷：“年度交易盡量多簽約電量，因為月度市場的價格很有可能會大幅度回落。”不少售電公司告訴晶見。

從單邊抱團(tuán)到充分競爭

然而，無論電量還是電價都只是一串?dāng)?shù)字。晶見認(rèn)為，河南市場帶來的最大的啟示，是政府有形的手與市場無形的手形成的有機(jī)結(jié)合，可以在規(guī)范市場、形成公開透明的市場中發(fā)揮巨大威力。

去年6月份，河南售電公司在首次參與的集中競價交易中就有市場主體談到，市場上的主流目標(biāo)是1分8到2分的降幅，這個價格的參照依據(jù)是，電力用戶在前一年的交易取得了1分6的成果，“非常滿意”。

然而，2017年上半年的相當(dāng)長一段時間里，河南市場的降幅“卡”在了6厘左右，這也造成了其時獨(dú)立售電公司的不滿，甚至發(fā)生了獨(dú)立售電公司的聯(lián)盟請愿事件。

晶見在河南市場采訪的時候也被告知：“發(fā)電聯(lián)盟是喝過酒起過誓的。在河南，這是件大事。”

然而，后半年的河南發(fā)電側(cè)聯(lián)盟可以用“土崩瓦解”來形容：降幅一次比一次高，年底的月度撮合交易平均降幅也超過了5分，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獨(dú)立售電一開始喊出的2分的目標(biāo)。

晶見了解到，這基本上是通過與行政干預(yù)完全相反的形勢達(dá)到的結(jié)果：尊重市場。譬如，主管部門沒有設(shè)定市場的供需比系數(shù)、也沒有設(shè)定年度交易電量與月度交易電量的比例，讓市場主體盡可能根據(jù)市場的供需狀況、價格走勢來做出決策。

從交易數(shù)據(jù)中，我們也看到市場充分競爭的結(jié)果。例如此次，發(fā)電側(cè)里，大唐、華能和華潤的市場份額達(dá)到了60%;在售電側(cè)，華潤河南銷售公司成交電量120.5億千瓦時，在95家售電公司中排名第一，市場占有率18.9%，和第二名拉開了55.7億千瓦時的距離。

這樣的市場格局下，估計發(fā)電之間只好研究競爭對策，而不是繼續(xù)維持“平衡”了。晶見也了解到，雙邊交易期間，幾大發(fā)電集團(tuán)在發(fā)售兩端都展開了積極的競爭。

除了發(fā)電側(cè)，售電側(cè)的競爭態(tài)勢也被充分激發(fā)了。曾經(jīng)，河南的獨(dú)立售電公司也形成了聯(lián)盟，要求發(fā)電側(cè)降價，現(xiàn)在這樣的聲音也銷聲匿跡了。

很明顯，在一個充分競爭的市場，積極參與競爭的好處是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于抱團(tuán)取暖的。

“批零倒掛”?不存在的

雖然許多人、甚至晶見都認(rèn)為，大量獨(dú)立售電公司是注定要被“犧牲”掉的。全國各地的獨(dú)立售電公司大部分在市場中越活越迷茫，但這在河南似乎相反。

在交易結(jié)果中，電量排名前十的售電公司有六家為無電廠資源的售電公司，獨(dú)立售電中電量最大的眾企聯(lián)合售電公司，成績僅在“優(yōu)等生”華潤之后，其成績就算和其他發(fā)電集團(tuán)比也不遜色。

不同的售電公司摸索出了不同的生存策略。例如，有電量并不大的獨(dú)立售電公司向晶見表示：“公司采取重點服務(wù)一兩家高質(zhì)量用戶的策略，在目前的降幅中也得到了滿意的收益。”

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