參與市政規(guī)劃，提前化解電網(wǎng)“卡脖子”矛盾，解決業(yè)擴(kuò)受限和電網(wǎng)設(shè)備重過(guò)載問(wèn)題;推行業(yè)擴(kuò)受理免填單、標(biāo)準(zhǔn)化供電方案免審批、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)免審批“三免服務(wù)”，優(yōu)化的流程直接減少業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)間24%;科學(xué)優(yōu)化調(diào)度，強(qiáng)化綜合停電管理，嚴(yán)控停電安排，避免重復(fù)停電、超時(shí)停電，延時(shí)停送電，減少客戶平均停電時(shí)間;推行互聯(lián)網(wǎng)+電力服務(wù)，大力宣傳微信、支付寶、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳應(yīng)用，提高非現(xiàn)金繳費(fèi)客戶達(dá)以上，滿足不同客戶需求，改善客戶服務(wù)體驗(yàn);加強(qiáng)客戶全方位服務(wù)，分類分群管理客戶，提供“一戶一冊(cè)”、“一對(duì)一”差異化服務(wù)，組建客戶工程師隊(duì)伍，明確客戶投訴提級(jí)辦理機(jī)制，建立和諧共贏的客戶關(guān)系。

 

“服務(wù)客戶要做到‘三個(gè)精細(xì)’，這是贏取客戶滿意度的重要因素。”客戶服務(wù)中心主任王永柱說(shuō)，一是精細(xì)分類客戶，對(duì)每類客戶執(zhí)行的電價(jià)政策從專業(yè)上提供幫扶，為他們講清講透電價(jià)政策;第二是精細(xì)掌握生產(chǎn)情況，進(jìn)入企業(yè)的車間、生產(chǎn)線，了解實(shí)際生產(chǎn)情況，為企業(yè)提出優(yōu)化生產(chǎn)措施或節(jié)能降耗方案;第三是精細(xì)掌握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力供需形勢(shì)，多渠道、多方面為企業(yè)提供信息，為客戶提早開(kāi)工增強(qiáng)信心。“增供擴(kuò)銷不是簡(jiǎn)單的要客戶多用電，而是要讓電力產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)最大化。”

 

在了解工業(yè)客戶負(fù)荷變化的基礎(chǔ)上，楚雄供電局積極幫助客戶出謀劃策，對(duì)滇中有色、武定新立等8家重要工業(yè)企業(yè)降低用電成本的可行性方案進(jìn)行專業(yè)分析，有針對(duì)性地提出降本方案和建議措施，制定“一戶一冊(cè)”的客戶服務(wù)工作方案，派出專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、政策制度精的客戶服務(wù)工程師團(tuán)隊(duì)專門為其提供設(shè)備技術(shù)保障服務(wù)，促成武定盛源鈦業(yè)、華翔球團(tuán)廠等停產(chǎn)客戶恢復(fù)生產(chǎn)，1~9月，兩家企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)51.63%和18%，同比多供電3950萬(wàn)千瓦時(shí)。

 

抓大不放小，對(duì)于居民生活用電，楚雄供電局堅(jiān)持“以客為尊和諧共贏”的理念，以提高供電服務(wù)水平，贏取客戶滿意度的提升。

 

“現(xiàn)在的電好用，根本不會(huì)跳(閘)，服務(wù)好，有事打個(gè)電話就來(lái)幫解決，我很滿意。”說(shuō)起用電感受，陳德奎喜悅之情溢于言表，他居住的西門小區(qū)多為二、三十年代建蓋的土木房，以前線路老舊，安全隱患多，2016年2月，楚雄局完成了改造工程后，他覺(jué)得自己的生活質(zhì)量上了個(gè)“檔次”。

 

緊緊圍繞“優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”的目標(biāo)要求，楚雄供電局主動(dòng)作為，多措并舉，千方百計(jì)保存量、擴(kuò)增量，減緩電量下跌勢(shì)頭，全力做好增供擴(kuò)銷。

 

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-9月居民生活供電量同比增長(zhǎng)8.1%，比2015年同比增幅多3.2%，多供電量4700萬(wàn)千瓦時(shí)，期間，累計(jì)新裝客戶用電13122戶，完成戶表改造22288戶，真正讓客戶用上了放心電、優(yōu)質(zhì)電。

 

原標(biāo)題:楚雄局2016年前三季度售電量持續(xù)正增長(zhǎng)