智能時代企業(yè)的六大生存法則

2014-09-01 14:02:46

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今年的CES，智能化成為了主題詞，這種趨勢除了在手機(jī)等傳統(tǒng)終端上有所體現(xiàn)外，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸滲透到汽車、電視等傳統(tǒng)行業(yè)中去，整個消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則也隨之改變。根據(jù)CES期間科技大佬、各企業(yè)高管的演講，我

今年的CES，“智能化”成為了主題詞，這種趨勢除了在手機(jī)等傳統(tǒng)終端上有所體現(xiàn)外，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸滲透到汽車、電視等傳統(tǒng)行業(yè)中去，整個消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則也隨之改變。根據(jù)CES期間科技大佬、各企業(yè)高管的演講，我們似乎可以預(yù)見智能時代的未來，而對于已經(jīng)或即將步入智能時代的廠商們而言，《智能時代企業(yè)六大生存法則》如同一部所向披靡的指南寶典。

法則一：高端智能手機(jī)需要硬件、內(nèi)容兩手抓

謀求高端市場：索尼已基本退出功能手機(jī)市場，轉(zhuǎn)向Android高端智能手機(jī)業(yè)務(wù)，使手機(jī)業(yè)務(wù)變?yōu)槔麧欜?qū)動力。

所有業(yè)務(wù)都為智能手機(jī)服務(wù)索尼自家的影像技術(shù)、電視特麗魅彩技術(shù)以及音頻clear+audio技術(shù)都應(yīng)用到智能手機(jī)上。

內(nèi)容戰(zhàn)略：由于手機(jī)操作系統(tǒng)的同質(zhì)化，除了硬件，內(nèi)容也必須為智能手機(jī)服務(wù)。索尼的MusicUnlimited、Video Unlimited等內(nèi)容平臺都在圍繞著索尼的智能手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展。

法則二：芯片廠商必須要拿下三星、蘋果中的一家

手機(jī)市場挑戰(zhàn)重重：該市場已經(jīng)高度集中化，蘋果和三星壟斷了手機(jī)行業(yè)大部分利潤，如果芯片廠商要在智能手機(jī)芯片領(lǐng)域站住腳跟，必須拿下三星或者蘋果。

押寶下一站：智能手機(jī)和平板電腦不是最終形態(tài)，可穿戴設(shè)備、機(jī)器人等都有可能普及，為了順應(yīng)這種趨勢，未來的芯片應(yīng)該更低功耗、更小尺寸。

產(chǎn)品思維：PC時代的產(chǎn)品規(guī)劃可能需要中規(guī)中矩，但現(xiàn)在做產(chǎn)品必須要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，即先把產(chǎn)品推上市，然后再修改得更好。

法則三：到了該把目光從移動設(shè)備轉(zhuǎn)向智能家居的時候了

轉(zhuǎn)型期已到：隨著移動設(shè)備市場的競爭愈加激烈，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，但智能家居的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了新的增長機(jī)會。

提早布局：連通性、城市化、人口老齡化等因素，讓智能家居的需求變得迫切。如果企業(yè)擁有廣泛的產(chǎn)品線，應(yīng)及時布局智能家居市場。

智能家居特點：未來家庭需要更具保護(hù)性、靈活性以及互通響應(yīng)能力的產(chǎn)品，能將消費(fèi)者生活中所有的行為連成線，最好的辦法是通過一個APP控制所有產(chǎn)品。

法則四：汽車需要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化

互聯(lián)網(wǎng)全面滲入汽車：通用、奧迪先后宣布與電信運(yùn)營商AT&T合作，使汽車能夠接入4G網(wǎng)絡(luò)，支持天氣預(yù)報、交通預(yù)警等更多智能化功能。

新時代汽車：隨著谷歌提出無人駕駛汽車的概念以及部分技術(shù)已經(jīng)成型，汽車業(yè)進(jìn)入了一個新的時代。汽車廠商在制造上精益求精已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在需要重新定義這一行業(yè)。

考慮現(xiàn)實：初期的無人駕駛主要考慮應(yīng)用在低速行駛上，它可以自動與其他車保持合適車距，讓司機(jī)放松對車輛的控制。雖然遠(yuǎn)比不上谷歌無人駕駛汽車，但卻非常實際。

同時，智能家居、智能化汽車布局已經(jīng)開始。三星推出Smart Home智能家居平臺，消費(fèi)者在家中可以將各種設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)相連接，然后可以通過智能手機(jī)等來控制家中的智能家居系統(tǒng)。此外，LG也公布了“Home Chat”智能家居平臺計劃。通過該平臺，用戶將可以直接向家電發(fā)送信息進(jìn)行控制。

小公司雖然沒有做平臺的實力，卻也推出了很多新奇的智能家居產(chǎn)品：Sen.se研發(fā)的Mother可以了解用戶的習(xí)慣，提醒用戶需要做的事情；Dacor研發(fā)的智能烤箱運(yùn)行Android系統(tǒng)，用戶可以在使用的同時，上網(wǎng)查看信息甚至是玩游戲。

CES開幕前，谷歌成立“開放汽車聯(lián)盟”，聯(lián)合通用、本田、奧迪等汽車公司對Android進(jìn)行改造，將它應(yīng)用到汽車中。此外，雪佛蘭展示了具備4G接入功能的汽車。奧迪展示了最新的無人駕駛技術(shù)。寶馬推出了iRemote應(yīng)用，用戶可以從三星Galaxy Gear手表上遠(yuǎn)程訪問車輛信息。

在去年的WWDC大會上，蘋果演示了iOS 7的新功能“iOS in the Car”，通過該功能，用戶可以將iPhone與汽車相連，然后從汽車內(nèi)的屏幕上顯示蘋果定制好的界面，幫助駕車者完成撥打/接聽電話、收/發(fā)信息、收/發(fā)郵箱等操作。

法則五：挖掘物聯(lián)網(wǎng)中蘊(yùn)含的商機(jī)

潛力巨大：物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被普遍認(rèn)作是驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的源動力，同時也將驅(qū)動未來十年的全球創(chuàng)新，并為全球帶來一個規(guī)模高達(dá)19萬億美元的巨大市場。

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的機(jī)會：物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在生活中有所顯現(xiàn)，而聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將在未來幾年迎來爆發(fā)，并從100億部跨越式增長至500億部左右。

順應(yīng)趨勢：思科計劃在德國、巴西、韓國和加拿大分別設(shè)立“物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心”，并且為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)立了1億美元基金，隨時準(zhǔn)備物聯(lián)網(wǎng)大潮的到來。

法則六：把手機(jī)做好才能做可穿戴設(shè)備

一脈相承：與平板電腦相似，可穿戴設(shè)備是智能手機(jī)技術(shù)的重要延伸。如果在智能手機(jī)領(lǐng)域沒有取得成功，就很難在可穿戴設(shè)備上有好的表現(xiàn)。

智能手機(jī)仍是中心：可穿戴設(shè)備不會取代智能手機(jī)，種類和功能越來越多的可穿戴設(shè)備需要更強(qiáng)的智能手機(jī)來管理和連接，因此可穿戴設(shè)備的發(fā)展會和智能手機(jī)互相促進(jìn)。

趨勢需把握：雖然可穿戴設(shè)備很難取代智能手機(jī)，但這個市場仍有很多機(jī)遇，高通正在緊密跟蹤這個領(lǐng)域，并推出了智能手表。

正反雙方不代表某兩個人觀點，而是代表業(yè)界對于該產(chǎn)品的兩種態(tài)度

看好其市場前景。

理由一：消費(fèi)者用可穿戴設(shè)備的理由就是方便。可穿戴設(shè)備是人體的一個自然延伸，不會對正常活動形成干擾。例如，谷歌眼鏡可以讓用戶每時每刻都在拍照。

理由二：移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟將給智能可穿戴設(shè)備帶來良好的用戶體驗，尤其是隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)可以接入到各個物體，并實現(xiàn)智能化，使消費(fèi)者能夠接受此類產(chǎn)品。

理由三：產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，硬件技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)能滿足智能可穿戴設(shè)備的普及。隨著三星、蘋果等巨頭相繼進(jìn)入市場，整個供應(yīng)鏈的生態(tài)將得到極大的提升。

不看好其市場前景。

理由一：縱觀整個可穿戴設(shè)備市場，已經(jīng)出現(xiàn)的眼鏡、手表和護(hù)套等產(chǎn)品，仍未充分展現(xiàn)出他們的吸引力。或許只有吸引力出來之后，這些產(chǎn)品才會迎來發(fā)展的機(jī)遇。

理由二：可穿戴設(shè)備的主要目的還是為了讓人們具備更多的生產(chǎn)力，并讓這些產(chǎn)品能夠幫助用戶捕獲更多的信息，但像智能手機(jī)和平板電腦這樣的主流產(chǎn)品目前仍有著非常強(qiáng)大的功效。

理由三：可穿戴設(shè)備的零件是個很復(fù)雜的問題，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈一起配合，但現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈并沒有成熟，電池、芯片的問題仍沒有得到解決。

從今年的CES可以看出，可穿戴設(shè)備、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)汽車等產(chǎn)品會逐漸成為未來幾年消費(fèi)電子領(lǐng)域的主力產(chǎn)品，傳統(tǒng)的智能手機(jī)、平板電腦廠商應(yīng)該盡快認(rèn)清這一形勢，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品策略。只有這樣，才不會成為下一個諾基亞、下一個黑莓。

責(zé)任編輯：葉雨田

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