2018年7月6日，昆明電力交易中心舉辦了以“PJM和北歐電力市場經驗比較與啟示”為主題的員工沙龍，邀請策劃部王幫燦、電力交易部劉祥瑞分享美國PJM和北歐電力市場的建設經驗。活動吸引了中心20余名干部員工前來參加，公司主要經營班子參與了活動。

在上午的分享活動中，劉祥瑞作了題為《北歐電力市場介紹及其經驗啟示》的專題報告。詳細介紹了北歐市場的歷史沿革和市場交易機制，對北歐市場建設中遇到一些關鍵問題進行剖析討論，包括：金融市場建設、短期物理市場設計、多變量靈活報價的出清優化、電網阻塞管理和綠色能源消納等。提煉總結NORD POOL在市場建設方面的設計理念，并結合云南資源稟賦、發用電計劃放開范圍和火電參與市場等現狀提出了云南電力市場建設的若干建議。

在下午的分享活動中，王幫燦作了題為《PJM電力市場介紹及其經驗啟示》的專題報告。報告緊緊圍繞PJM市場概況、市場管理、交易組織與結算、市場監管等話題展開，系統闡述了PJM的能量市場、期貨期權市場、FTR市場、容量市場、輔助服務市場的運行機理和結算規則，并從信用管理、信息披露、容量市場等方面提出了云南電力市場進一步完善的思路。

通過加大對國際電力市場交易機制和發展趨勢的研究，總結其實踐經驗和教訓，中心干部員工對PJM和NORD POOL電力市場的運營模式有了更為系統和細致的認識，為云南電力市場建設和發展提供了有益的借鑒和參考。

PJM和NORD POOL作為世界范圍內領先的電力市場運營商，分別負責美國大西洋沿岸13個州、哥倫比亞特區和挪威、瑞典、芬蘭、丹麥四國的電力市場運行與管理，歷經二十余年的發展和演進，市場快速發展和完善，取得了顯著成效。

那么問題來了，PJM和NORD POOL的實踐經驗對云南電力市場建設具有哪些啟示作用呢?我們來聽一聽昆明電力交易中心的小姐姐們怎么說。

劉祥瑞

Nord Pool自90年代開啟改革征程，一路走到現在成為世界電改學習的范本，有很多關鍵要素起到了重要作用，也有很多云南電力市場可以借鑒學習的經驗：包括多樣化的產品創新，信息公開透明，強大的IT系統，大量清潔能源參與市場環境下的價格機制等。

多樣化的產品創新。從北歐電力市場20年的發展歷程可以看出來，Nord Pool總是會從市場主體的角度出發，推陳出新，開發不同的產品以滿足他們的需求，包括日前市場多樣化的報價方式亦或是金融市場的特色交易品種等。

信息公開透明。“透明公開的市場，是競爭市場高效運轉的必要前提”。從90年代利用文字、電視公開市場信息，到現在網站上應有盡有的價格信息，電力系統運行信息和可視化數據。Nord Pool總是想盡一切辦法確保自己的信息公開透明，形成了市場平穩運行的良性循環。經過多年發展，云南電力市場也建立了完整的事前、事中、事后信息披露機制，以確保市場的公開透明，但也還需要進一步拓寬信息公開渠道、豐富信息公開內容。

IT系統開發與建設。Nord Pool建成了較為完善的技術支持系統，包括日前交易出清Euphemia算法、交易系統、信息公開系統。更為人性化的是，Nord Pool把日前報價界面的API公布給了參與者，讓市場主體可以自主開發符合自己交易習慣的交易界面。給了我們極大的啟發。

大量綠色能源參與市場環境下的價格機制。北歐四國電源特性、電網結構與南方區域很相似，不僅綠色能源占比高，而且跨區域電能量交換規模大，區域間的資源互補作用明顯。Nord Pool在考慮電網阻塞的前提下，建立了區域電網互聯以后的聯合優化出清機制，有效解決了高比例綠色能源參與市場的問題，對云南解決類似問題具有較強的借鑒作用。

丁文嬌

作為世界上最成功的電力市場之一，PJM電力市場有許多值得學習和借鑒的經驗，包括：多層次、多方式信用管理，及時、充分、詳盡的信息披露，完善的市場結構，多維交易方式等。

信用管理方面。PJM為不同的市場主體設置了區別化的信用政策，提供了無擔保授信、保證金、不可撤銷備用信用證、保證人擔保等多種信用獲取模式，在有效防范系統風險的同時減輕了市場主體資金壓力。

信息披露方面。PJM對包括系統潮流數據、小時負荷預測在內的信息進行了及時、充分、詳盡的信息披露，有利于市場合理價格的形成。

市場結構方面。在電能量市場之外，PJM還建立了容量市場、輔助服務市場、FTR市場等多種市場，滿足了系統運行的不同需要，保障了市場的穩定運行。

交易方式方面。PJM為市場主體提供了多維交易模式，除了有實際發用電需求的參與者外，金融機構也可以參與市場，此舉在增強市場流動性的同時一定程度上抑制了市場主體市場力的行使。

結束語

“它山之石，可以攻玉”。國外電力市場化改革起步較早，不少國家取得了顯著的市場成效，可為國內推動改革提供一定的借鑒和參考。但電力市場建設是一項系統性工程，沒有成熟經驗可以照搬，并且云南能源供需逆向分布、綠色能源大范圍消納需求突出、工業經濟結構單一和“雙邊壟斷”的市場結構等基本省情，都決定了各項改革任務的落地實施，既要汲取國內外電力市場建設的經驗、教訓，更要結合云南實際情況，積極穩妥有序地推進。