“偏差考核”可謂是業內人士永恒關注的熱點之一，它的存在讓很多售電公司辛苦跑下的電量付之東流，并為之虧損。

作為電改前沿陣地的廣東省，2017年2月售電公司電量預測準確率最高的達99.79%，而最低僅為25%。而在一年之后的2018年2月份廣東電力市場結算報告中的數據我們看到，需求側企業整體預測偏差增大，造成了總偏差電量8.3億千瓦時，偏差率高達18%。這致使考核電費達到6400萬元，售電公司的大部分利潤被偏差考核吃掉!

進入2018年，很多省份發布了電力交易規則，并對偏差考核情況也做出調整，截至目前，從已公布偏差考核范圍的27個省市來看，5%的偏差考核數量最大，全國有12個省區市實行，其次為實行3%以內免考核，為11個省市。廣東和山西實行2%免考核，國際化金融之都上海雖然雖然還未放開售電公司的注冊，但偏差考核已確定了±4%-±2%，(注：考慮到7月至9月為暑熱季節，用電量比較高，偏差考核調整為±4%，其他月份為±2%)，而用電大省實行的是6%-2%的彈性范圍。以下為各省市偏差考核的情況。

近日，湖北售電市場可謂是如火如荼，湖北在偏差考核方面看似簡單卻特點鮮明，售電公司甚至可以利用偏差考核來賺取收益，聽小編一一道來。

湖北2018年偏差考核規定為±3%，負偏差范圍以外補貼電廠2分/千瓦時，正偏差范圍以外補貼電網1分/千瓦時，偏差費用售電公司和用戶共同承擔，具體由雙方合同自行約定。售電公司需要將算好并經用戶書面確認的服務費報交易中心，交易中心提供給電網對應部門做結算依據，該部門以用戶扣除應得差額電費后收取電費，再把收取的電費給售電公司服務費和電廠上網電費。按照“月度合同，月結月清，年度合同月度結算，季度預考核，年度清算”的原則。即年度合同，每季度預考核一次，并收取當季度考核費，年底最后一次四個季度電量偏差中和后，年度考核清算，把之前多收的考核費退還。

我們知道湖北參與售電市場的用戶不再執行分時電價(導致谷電用電多的用戶暫時不具備進入市場條件)，如果年度合同電量提前用完，當月溢出電量執行目錄電價，次月起開始執行分時電價。用戶單獨考核收取考核費后，售電公司按所代理用戶地級區域綜合考核(同一地級市用戶可以偏差電量中和)，代理用戶總考核費與售電公司按地區中和的考核費的差值返還給售電公司，此費用由售電公司來自主操作，如果合同簽約用戶自行承擔偏差，或售電公司部分承擔量小于最后返還量，此費用可以作為售電公司收益。根據約定情況也可按各用戶偏差電量在同一考核量值下所占對應合同電量的比例計算后退還部分給用戶。而實際用電量與月度總電量(年度分月電量+月度競價電量)的差值，要按當月年度分電量與月度合同電量比例分到年度和月度分別考核。

為做好現貨市場相關準備工作，提高負荷預測水平，作為售電市場比較成熟的廣東近日發布了《關于開展廣東電力市場用戶側日負荷曲線報送工作的通知》，每日需要報送上一日24點實際負荷曲線和次日預測負荷24個小時數值，形成負荷曲線。但報送數據僅僅用于分析，不用于考核和結算?，F貨市場的到來，恐怕要淘汰一批還未有給用戶裝電量采集的售電公司了，想幾個人幾臺電腦賺取價差空手套白狼的時代要結束了，我們知道現貨市場最大的特點就是電價波動大，在用電高峰期電價可能會高出低谷期數倍數十倍，這樣刺激的市場沒有專業的數據采集分析能力，負荷預測能力，恐怕很難生存下去。

那么售電公司具體應該采取哪些措施來控制用電偏差呢?以下兩項法寶快pick起來吧。

01、風險分擔

售電公司可以專門派人協助客戶，對電力用戶的歷史用電數據、能耗情況及生產計劃進行分析，幫助客戶做好電量申報，建立用戶分擔機制，提高用戶對偏差考核的認識，重視電量申報。通過風險分擔，提升客戶對偏差的直接感知。

02、電量互保

尋找戰略合作的伙伴，找到志同道合的售電公司，通過合作對電量進行外埠調劑(PS：目前云南、貴州、廣西和江蘇等省份已經引入了售電公司的電量互保機制)。也可通過售電公司已簽訂的內部用戶之間，進行內部調劑，將風險降至最低。