賺錢效應(yīng)光環(huán)不再 售電公司存在的價(jià)值是什么?
周末的時(shí)候廣東電力交易中心公布了兩家售電公司自愿退出市場(chǎng)的信息,這通告說大不大,說小也不小。因?yàn)樵诖酥埃缫延胁簧偈》莩霈F(xiàn)售電公司自愿退出市場(chǎng)的先例,不過這是廣東首例,自然引人關(guān)注。
這次廣東退出的兩家售電公司分別是深圳市展誠(chéng)售電有限公司(SD174)和廣東啟晟能源科技有限公司(SD299),由編號(hào)可知分別是第五批和第八批準(zhǔn)入的售電公司,是的,是有一點(diǎn)時(shí)間的售電公司了,畢竟廣東電力交易中心公布的準(zhǔn)入名錄都已經(jīng)第十八批了。
賺錢效應(yīng)光環(huán)不再,公司轉(zhuǎn)讓已是常態(tài)
廣東是最早放開售電公司參與市場(chǎng)交易的,并且在山東大規(guī)模放開售電公司進(jìn)入之前,一直是全國(guó)售電公司最多的省份,在2016年就已經(jīng)有六批次,共計(jì)259家售電公司進(jìn)入公示,不過這個(gè)體量持續(xù)的時(shí)間在2017年5月就開始踩下剎車,公示數(shù)量陡降至十來(lái)家,后續(xù)批次已經(jīng)呈現(xiàn)個(gè)位數(shù)的增長(zhǎng),一方面是廣東在前期售電公司進(jìn)入的批次已累積較多的數(shù)量,另一方面是廣東月度集中競(jìng)價(jià)的價(jià)格給那些躍躍欲試,想開個(gè)售電公司的人提了個(gè)醒(照例貼個(gè)舊圖)。
不過如果結(jié)合廣東售電公司申請(qǐng)準(zhǔn)入的情況來(lái)看,我們可以看到整個(gè)趨勢(shì)大幅下降的,除了17年9月的準(zhǔn)入數(shù)量有所增加,晶見猜測(cè)這可能是因?yàn)?7年7月份的那次高價(jià)差,認(rèn)為高收益的時(shí)代回歸了……然而,這只是一次回光返照。
其實(shí)晶見報(bào)道過不少售電公司退出市場(chǎng)的案例,安徽、江蘇,這其中無(wú)論是有交易還是沒有交易的售電公司,這些鮮明的例子與交易中心公布的售電公司參與情況結(jié)合分析,我們可以看得到,將近六成以上的售電公司都是處于注冊(cè)了沒有開展業(yè)務(wù)的境況(我們調(diào)查了50家售電公司,試圖理解售電公司巨虧的原因)。
除了交易中心公示退出的記錄,晶見也觀察到很多公司在相關(guān)行業(yè)群發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓的信息,或?qū)で蠛献骰锇椋?/p>
不過,晶見還留意到廣安愛眾也曾有意轉(zhuǎn)讓旗下的廣東售電公司(與展誠(chéng)同屬第五批)70%的股權(quán)。
通過查看2016年和2017年的年度報(bào)告可以看到,廣東的售電公司由于沒有交易開展,凈利潤(rùn)也是負(fù)數(shù):
2016年年報(bào)(虧損10.46萬(wàn))
2017年年報(bào)(虧損4.01萬(wàn))
在這樣的背景下,不難想象管理層為什么要做出轉(zhuǎn)讓70%的股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者的決定了。
其實(shí)售電公司虧損是一個(gè)老生常談的問題了,尤其是在像廣東這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),賺錢效應(yīng)越來(lái)越差的情況下,很多售電公司都是在虧損,甚至不無(wú)夸張地說是在燒錢,這種情況晶見在與市場(chǎng)人士交流和調(diào)研中都得到佐證。
既然如此,廣東出現(xiàn)售電公司黯然退場(chǎng)是早晚的事情,這是意料之內(nèi)的。
售電公司存在的價(jià)值是什么?
關(guān)于售電公司存在的價(jià)值探討,晶見在過去的文章中已經(jīng)探討過很多,一言蔽之:專業(yè)的事情由專業(yè)的人來(lái)做。
電力市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越開放,進(jìn)入的主體就會(huì)越來(lái)越多;市場(chǎng)規(guī)則會(huì)越來(lái)越完善和成熟,這就需要熟悉規(guī)則的人來(lái)操作,未來(lái)現(xiàn)貨市場(chǎng)對(duì)這類人才的呼喚力度會(huì)更強(qiáng)。
售電公司的價(jià)值本該如此,有專業(yè)的團(tuán)隊(duì),懂得如何利用市場(chǎng)規(guī)則為電力用戶分散風(fēng)險(xiǎn),獲得收益;懂得挖掘客戶用能需求,達(dá)到用能高效,降低成本的效用。
未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的售電公司退出,這些公司可能是由于缺乏價(jià)值取向而失去了客戶,但是我們也要有成熟的市場(chǎng)機(jī)制,確保那些為市場(chǎng)、用戶創(chuàng)造服務(wù)的企業(yè)能夠生存和發(fā)展下去。

責(zé)任編輯:仁德財(cái)
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