2018年全國能源工作會議在京召開。會議強調，2018年能源工作要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議部署，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，緊扣能源發展的主要矛盾變化，按照高質量發展的要求，以供給側結構性改革為主線，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作，大力推進能源領域改革開放，創新和完善能源治理調控，推動質量變革、效率變革、動力變革，有效防范化解重大風險，助力打贏精準脫貧和污染防治攻堅戰，引導和穩定預期，加強和改善民生，進一步推動“四個革命、一個合作”向縱深發展，為經濟社會持續健康發展提供有力保障。

       從實際出發，具體到每一個能源發展的參與者，是如何將黨的十九大精神及能源工作會精神貫徹落實的?不妨聆聽一下五位能源“大咖”級人物的聲音，讓我們從能源的多個角度與維度，無論是監管服務還是電能替代，無論是清潔供暖還是去產能，亦或是核電與技術的發展方面，能了解他們所代表的能源企業取得的成績、發生的變化和未來的期待。

《中國電業》：近年來，國家電網公司在推進電能替代與清潔供暖上做了大量的工作，也取得了許多優異的成績，同時獲得了很多寶貴經驗，在這方面，貴公司有什么可以分享的嗎?

國家電網公司副總經理韓君：國家電網公司高度重視黨中央和習總書記指示精神，把電能替代和清潔供暖作為一項重要政治任務，按照國家能源局總體部署，全力推進實施，用可靠的供電和優質的服務架起黨和人民群眾的“連心橋”。

在電能替代方面。國家電網公司制定發布了《國家電網公司“十三五”電能替代規劃》，明確了5800億千瓦時替代電量目標，實現電能替代總體布局。在工、農、商、運等領域推進電能替代示范工程建設，形成一批可推廣、可復制的典型示范。與交通運輸部、國家能源局共同簽訂、印發港口岸電戰略合作協議，高位推動港口岸電建設，實現京杭運河50%以上港口碼頭和水上服務區岸電全覆蓋。建成全球最大的充電服務網絡和智慧車聯網平臺，接入充電樁逾16.8萬個。深入開展“電網連萬家、共享電氣化”活動，提升家庭電氣化水平，增強城鄉百姓幸福感和獲得感。公司今年共完成替代電量超過1130億千瓦時，相當于減少散燒煤6300萬噸，減排二氧化碳、氮氧化物等各類污染物1.2億噸。

在推進北方地區清潔供暖方面。國家電網公司積極配合地方政府開展確村確戶，累計完成京津冀及周邊地區198萬戶居民“煤改電”改造任務。根據“煤改電”用電需求，提高“煤改電”居民用戶供電容量標準，并根據改造規模和新標準調增電網建設計劃，圓滿完成了政府確定的2017年改造任務，全力保證了“煤改電”的安全、可靠推進。

在強化供暖服務保障方面。國家電網公司開辟電能替代和清潔供暖用電“綠色通道”，推行“日常購電不出村、應急服務全天候、多方協同保供暖”等服務舉措，保障百姓供暖省心、省錢、清潔。針對近期部分地區出現的供暖困難情況，公司認真落實黨中央、國務院領導指示精神，第一時間印發緊急通知，召開電視電話會議，實施“煤改電”工程“回頭看”，開展“煤改電”入戶檢查，加強設備隱患排查和運維管控，強化95598服務熱線監督與搶修聯動，建立“煤改電”信息日報制度，從搶修人員、車輛、應急發電車、增設便民繳費和代售點等方面加強力量，確保了“煤改電”用電便捷無憂。

這些成績的取得，離不開黨中央、國務院的正確領導，離不開國家各部委的大力支持，離不開社會各界的共同努力。在做好這些工作的同時，我們也深深感受到，電能替代、“煤改電”已成為公司服務黨和國家工作大局、促進大氣污染治理、履行企業社會責任、經濟責任和政治責任的一張名片。

下一步，國家電網公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持以人民為中心的發展理念，重點做好三個方面的工作：首先是深化電能替代，落實國家清潔取暖規劃，制訂公司電供暖工作方案。同時不斷拓展替代領域和規模，創新商業模式，推動構建清潔低碳、安全高效的能源消費體系。另外是加強電網建設。加快“三交四直”特高壓通道建設，實施“煤改電”配套電網提升工程，保障電能替代、清潔供暖安全、可靠供電，服務美麗中國建設。最后是持續優化服務。實施讓人民生活更美好服務工程，充分運用“大云物移”等新技術，進一步壓縮辦電時間，豐富服務手段，提升服務品質，讓供電服務更經濟、更便捷、更可靠、更環保。

《中國電業》：改革開放以來，國企改革的步伐從未停止過。特別是近幾年，隨著《關于深化國有企業改革的指導意見》的下發，對國企的下一步改革指明了方向。中石油在國企改革方面取得了哪些成績?在面對低油價局面上，中石油的整體業績如何?

中國石油天然氣集團公司副總經理喻寶才：近年來，中國石油天然氣集團公司(簡稱中石油)全面貫徹落實黨中央、國務院關于深化國有企業改革和石油天然氣體制改革的部署要求，按照健全完善現代企業制度、推進公司治理體系和管控能力現代化國際化的改革總目標，緊緊圍繞制約企業發展的瓶頸障礙，堅持問題導向，突出穩準原則，持續推進實施一系列深化改革舉措，取得了重要階段性成果，改革工作呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩的良好態勢。

總結起來，中石油主要圍繞著五個方面的工作來展開：第一個方面是強化頂層設計，集團層面改革基礎框架基本搭建。中石油建立健全集團公司改革領導機構和工作機制，先后召開多次全面深化改革領導小組會議，多次召開黨組會和董事會會議，研究審議重大改革議題，安排部署百余項改革任務和重要舉措，出臺全面深化改革實施意見和“十三五”改革專項規劃，發布實施八個重點領域專項改革方案和指導意見，改革頂層設計框架基本形成，“路線圖”“施工圖”初步繪就。

第二個方面是完善管理體制，公司治理結構和管控模式持續優化。中石油推進規范的董事會建設，健全董事會工作制度和黨組相關機構，將黨建工作總體要求納入公司章程并融入公司治理各環節，完成總部機關職能優化和機構改革，總體完成集團層面和151家所屬全民所有制企業改制工作。調整海外油氣、天然氣與管道、國內對外合作、裝備制造等業務管理體制，實施業務差異化管控，加快建設共享服務平臺，分四批調整下放95項審批權限，集中統一決策、分級授權管理的體制初步形成，有效激發了基層活力。

第三個方面是聚焦轉型升級，業務結構調整和重組改制深入推進。中石油落實國家供給側結構性改革部署要求，編制實施煉化業務轉型升級規劃，積極調整