電力系統通信部門的IT服務管理體系研究
電力系統IT服務中,通信部門的IT服務占有主導地位。電力通信網絡建設緊跟電網建設步伐,通過提供品種繁多的IT服務為電力系統提供可靠的通信保障,實現了對復雜電網的實時監控、科學調度,從而確保其安全穩定運行
電力系統IT服務中,通信部門的IT服務占有主導地位。電力通信網絡建設緊跟電網建設步伐,通過提供品種繁多的IT服務為電力系統提供可靠的通信保障,實現了對復雜電網的實時監控、科學調度,從而確保其安全穩定運行。文章就杭州市電力局通信部門存在的一系列問題進行研究,結合杭州市電力局通信部門的特點對這一IT服務管理體系進行分析研究,提出面向流程的IT服務管理模式的方法和結論。
一、電力系統通信部門的IT服務管理
電力系統通信部門IT服務管理體系包括展現層、功能層、數據層。通過對各種系統狀態進行實時監控,將現有軟硬件環境、網絡資源、應用系統、人力資源、知識庫有機地融為一體,合理調配資源,切實解決了機構人員、管理模式、業務流程、技術集成等方面實際問題,真正實現科學高效的I T 服務管理。
二、典型處理流程
IT服務管理是一種面向流程的管理模式。在電力系統通信部門原有的業務流程的基礎上,對其進行優化和改造,在此提出了IT服務管理四個典型處理流程,下面分別從流程目的、功能等角度進行說明:
(一)事件管理流程
事件是任何不符合標準操作且已經引起或可能引起服務中斷和服務質量下降的事件。在ITSM引入以前,事件管理沒有特定的流程,所有事件都通過通信故障專線通知到通信調度部門,然后由值班員派工單給檢修班成員,并不區分事件的“輕重緩急”,也沒有技術層面的審核,因此故障派修單回單率一直很低,很多單據由于不具備執行條件而在班組和通信科之間來回推諉,降低了故障解決時間,也沒有相關考核指標。
事件管理的流程,首先是事件通過運行單位填報、用戶填報或者通信檢修部門巡視發現填報,所有事件記錄進系統,對于已經處理的缺陷只要補報即可。接著通信調度進行分類預判斷并分派,確定是事件的影響范圍和優先等級:如果是事件處理影響范圍小或無影響,則直接進行派單;如果事件處理影響范圍大,則要求檢修部門先進行停服役申請,再進行事件處理。然后,檢修部門消缺完畢后,由用戶和通信調度分別進行消缺驗收,判斷是否已解決確定問題:如解決,則由檢修班回單給通信科,則納入審核管理或者填報缺陷歸檔,關閉記錄;如沒有解決,則納入通信科審核管理繼續診斷,納入下一季度大修工程,必要時轉省調、廠商和集成商、服務商等進行支持解決等。最后更新文檔,必要時進行回顧,事件支持人員將根據管理要求定期產生相關報表。
(二)問題管理流程
問題管理流程設立的主要功能是分析已被列為問題的事件(一組或一個)的根本原因,然后找
出和建議永久性解決方案。其目的包括:(1)確保分析并確定事件的根本原因,以防止再次發生;(2)確保問題分派了正確支持人員,提高解決率。(3)根據IT資源情況分派問題優先級;(4)主動提供預防性措施;(5)提高IT服務的可靠性;(5)降低IT支持成本;(6)提高通信部門的整體形象和名譽。
(三)配置管理流程
通信部門的所有資源都是通過手工形式派發“電路(設備、線路)投入、改接單”,單據與實際資源狀況出入較大。待單據完成后,由專人進行手動的資料更新和管理,而經常出現資料忘記更新或資料更新出錯,缺乏必要的考核體系。
配置管理的流程首先進行配置申請。接著配置管理員根據需求進行方案
責任編輯:和碩涵
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