大云網(wǎng)訊:某省領(lǐng)導(dǎo)：“要爭取主動，贏得機(jī)遇，獲得紅利，把工商業(yè)電價降下來!”

電網(wǎng)企業(yè)：“讓地盤，核費(fèi)用，受監(jiān)管，好在沒分拆!”

發(fā)電企業(yè)：“降低讓利坑發(fā)電，好日子這么快就到頭了?”

售電公司：“兄弟們，機(jī)會來了，沖啊!”

工商大用戶：“選哪家電廠?這回我們說了算!沉住氣，坐等降價……”

在剛落幕不久的申能主辦的2018能源創(chuàng)新論壇上，業(yè)內(nèi)知名人士陳宗法就曾對新電改下，各個部門扮演的角色，進(jìn)行過生動的詮釋。

不同主體從不同視角對于新電改有著不同的感受和不同的期望。作為行業(yè)上游、擁有更多資源和話語權(quán)的發(fā)電企業(yè)，又該如何面對電改新形勢?特別是現(xiàn)貨啟動后市場新變化?

“2002年電改前，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的特征是發(fā)、輸、配、售垂直一體化運(yùn)營，高度壟斷、高度集中，電廠相當(dāng)于發(fā)電車間，主抓安全生產(chǎn)、職工穩(wěn)定。‘電機(jī)一響，黃金萬兩’，工資福利好，社會地位高。”陳認(rèn)為，在電源單一、電力短缺，高能耗、高排放，中小機(jī)組盛行，政府定價的統(tǒng)購統(tǒng)銷年代，發(fā)電企業(yè)普遍缺乏市場、效益、客戶意識和環(huán)保意識。

“2002年電改以來，隨著金融危機(jī)、環(huán)保風(fēng)暴、煤電矛盾、冬季氣荒、棄風(fēng)、棄光、棄電等“三棄”現(xiàn)象的產(chǎn)生，以五大發(fā)電集團(tuán)為代表的發(fā)電企業(yè)，開始轉(zhuǎn)型升級，降低用能成本，化解煤炭、煤電過剩產(chǎn)能等矛盾。” 陳表示，新時代的發(fā)電企業(yè)要成為國際化經(jīng)營水平高、世界一流的能源企業(yè)，應(yīng)該綠色低碳、安全高效，科技創(chuàng)新、法制保障，市場導(dǎo)向、用戶為王，價值提升、風(fēng)險可控，應(yīng)該聚焦主業(yè)發(fā)配售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)品聯(lián)供、綜合服務(wù)。

新電改進(jìn)一步突出多元、開放的民主革命和市場化改革思路，讓電力行業(yè)從半封閉走向更開放，從集中單一走向分散多元，讓工商業(yè)用戶擁有選擇權(quán)、參與權(quán)，分享改革紅利。

“在目前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，電力市場過剩，要求降低用能成本的大背景下，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營理念、安全管理、發(fā)展空間、商業(yè)模式、客戶服務(wù)等都將產(chǎn)生重大而又深刻的影響。”

陳宗法認(rèn)為，現(xiàn)貨市場開啟后，將會給發(fā)電企業(yè)帶來6大機(jī)遇和6大挑戰(zhàn)。

機(jī)遇方面：賦予了發(fā)電企業(yè)選擇用戶權(quán)及定價權(quán)，實(shí)現(xiàn)了供需互動與直接交易，以及分散式的自平衡和自調(diào)度;可以進(jìn)入售電側(cè)、新增配電領(lǐng)域、跨省跨區(qū)域輸電項目，發(fā)、配、售一體，向清潔能源提供商、能源技術(shù)服務(wù)商、綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，成為新的效益增長點(diǎn);分布式能源、新能源、微電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)展更有配套激勵措施保障;六類電(風(fēng)光電、生物質(zhì)能，調(diào)頻調(diào)峰，以熱定電，跨省跨區(qū)送受電，水電核電、余熱余壓余氣發(fā)電，超低排放煤電);對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于區(qū)域電力市場平均先進(jìn)水平以上或短缺區(qū)域的發(fā)電企業(yè)，將會搶得商機(jī)。

挑戰(zhàn)方面：突破了計劃電量、政府定價模式，電價機(jī)制雙軌運(yùn)行，但直接交易，市場化定價比重大幅上升;電力市場普遍過剩，地方政府主動參與電改，發(fā)售電側(cè)競爭充分、激烈，“折價讓利”席卷全國;市場電價反映供求關(guān)系，而各地電力、煤炭市場復(fù)雜多變，影響盈虧的分析預(yù)測;電力過剩區(qū)域、競爭力不強(qiáng)的老小電廠面臨生存壓力和重組風(fēng)險;發(fā)電企業(yè)告別單純發(fā)電時代，從后臺走到前臺，面臨爭奪用戶資源管理、提供售電綜合增值服務(wù)、開展市場營銷、制定競價策略等新課題，打破了投資決策、業(yè)績考核、對標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析等固定套路，工作更需要激情。

“從長遠(yuǎn)看，隨著電力裝機(jī)剛性增長與電力需求下降矛盾的沖突，電力市場化競爭仍將激烈，發(fā)電行業(yè)未來將出現(xiàn)盈虧分化，優(yōu)勝劣汰，兼并重組”。陳預(yù)測，隨著現(xiàn)貨市場的來臨和各種新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，將形成新時代“電力市場的再平衡與電力行業(yè)新格局”。

現(xiàn)貨市場下，發(fā)電企業(yè)到底應(yīng)該如何走?在享能匯在廣州舉行的第一期現(xiàn)貨培訓(xùn)會上，清華大學(xué)電力自動化工學(xué)學(xué)士、碩士，美國University of Alabama電力工程博士馬海武曾進(jìn)行過詳細(xì)闡述：

以火電為例，現(xiàn)貨市場的發(fā)電變動成本變更為以下三類：

發(fā)電側(cè)需要申報三類參數(shù)：

馬海武表示，現(xiàn)貨市場中，依然最需要搞準(zhǔn)邊際成本、核準(zhǔn)參數(shù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門。

“整個現(xiàn)貨市場設(shè)計的合理之處在于，首先，它強(qiáng)迫發(fā)電企業(yè)核準(zhǔn)成本參數(shù)，以成本參數(shù)為報價基礎(chǔ)。好的定價策略將使市場效益最大;第二，它強(qiáng)迫發(fā)電企業(yè)搞準(zhǔn)機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)，這樣才會對自身市場最有利。于此可見，現(xiàn)貨市場跟現(xiàn)在市場很大的不同就是市場與生產(chǎn)的緊密程度，現(xiàn)貨市場中，營銷、生產(chǎn)、燃料、檢修甚至財務(wù)都是緊密相關(guān)的。在國外，統(tǒng)稱之為電力公司的運(yùn)營部。”