在我們?nèi)嗣袢罕娧壑校瑢?duì)電改貌似是這樣的畫(huà)面：

但最近跟一個(gè)發(fā)電企業(yè)的朋友聊天，他卻給我描述的是這樣的畫(huà)面：

我說(shuō)：你們“電老虎”也有今天啊，哈哈!

朋友：呵呵……

然后就悄悄地走掉了……

玩笑歸玩笑，朋友的黯然失色也著實(shí)讓我陷入思考，電改的尺度難道真的有這么大嗎?在網(wǎng)上稍微搜索了一下，發(fā)現(xiàn)這一輪的電改似乎還真是頗有成效，雖然不至于讓發(fā)電企業(yè)一下從“老虎仔”變成“小乞丐”，但也可謂是讓他們內(nèi)傷不輕，再加上之前的隱傷舊痛，發(fā)電企業(yè)的日子貌似過(guò)的越來(lái)越緊了。

比如據(jù)政府相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，2017年8月底至今一年多來(lái)，廣東電力體制改革已累計(jì)為用電企業(yè)減負(fù)逾430億元。其中，通過(guò)擴(kuò)大售電側(cè)改革減負(fù)123.4億元;也就是說(shuō)，相當(dāng)于廣東銷(xiāo)售電價(jià)每度電平均下降了約6.5分。別小看這區(qū)區(qū)6.5分錢(qián)，某金屬科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人算過(guò)一筆賬說(shuō)：“我公司生產(chǎn)不銹鋼，是耗電大戶，一年平均能省1.44億元呢!”

看到這一組數(shù)據(jù)，著實(shí)讓我大吃一驚，這一輪的電改是真的釋放了改革紅利，而且這紅利是空前的巨大。這么驚人的數(shù)據(jù)背后，到底是割的誰(shuí)的肉，放的誰(shuí)的血呢?小度掐指算了一算：一是2018年擴(kuò)大售電側(cè)改革試點(diǎn)，每度電平均降低約6.5分;二是推進(jìn)電力市場(chǎng)化改革，2017年1月1日工業(yè)用電每度電統(tǒng)一降低2.33分;三是國(guó)家取消城市公用事業(yè)附加，每度電又統(tǒng)一降低1.4分;四是降低國(guó)家重大水利工程建設(shè)基金和大中型水庫(kù)移民后期扶持基金征收標(biāo)準(zhǔn)等，每度電分別減少0.18分和0.21分;五是為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》關(guān)于降低一般工商業(yè)電價(jià)的任務(wù)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，廣東省于2018年4月1日、5月1日、7月1日分三次降低一般工商業(yè)電價(jià)，降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別為每度電1.78分、0.58分、5.7分，同時(shí)隨電量征收的國(guó)家重大水利工程建設(shè)基金征收標(biāo)準(zhǔn)再次降低0.13分，合計(jì)降低一般工商業(yè)電價(jià)8.19分/千瓦時(shí)，降幅超過(guò)原有的一般工商業(yè)電價(jià)水平的10%。綜合以上政策，廣東電力大用戶的每度電可節(jié)省超過(guò)1毛錢(qián)，當(dāng)然發(fā)電企業(yè)的貢獻(xiàn)量還是相當(dāng)大的。

這下，不禁讓我想起朋友描述的畫(huà)面了……，再深入了解，發(fā)現(xiàn)這輪電改確實(shí)給發(fā)電企業(yè)帶上了好幾個(gè)緊箍咒，而且一個(gè)比一個(gè)緊。發(fā)電廠真是鴨梨山大啊!

既然說(shuō)到這里，就不妨讓我們好好地來(lái)掰持掰持!不說(shuō)那些亂七八糟的專業(yè)名詞兒，來(lái)點(diǎn)通俗易懂的。

1、發(fā)電企業(yè)最怕煤漲價(jià)

電企與煤企自打出生就是一對(duì)好兄弟，卻成天互掐，誰(shuí)也不讓誰(shuí)，但從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，好像還是煤老大更勝一籌啊!

燃煤電廠70%以上的生產(chǎn)成本都來(lái)自煤炭，煤價(jià)一旦飆升，發(fā)電廠的利潤(rùn)就會(huì)嚴(yán)重縮水，來(lái)看看今年的煤價(jià)，確實(shí)是一直居高不下的。

2、基數(shù)電量的口糧還在逐年減少

在電改之前，發(fā)電企業(yè)全部由政府下達(dá)計(jì)劃基數(shù)電量，能完成多少就能賺多少;而電改之后，由政府下發(fā)的基數(shù)電量逐年削減了，從2015年的100%計(jì)劃電量降到2016年的80%，2017年的70%，2018年的46%，預(yù)計(jì)2019年將再降低至30%，據(jù)說(shuō)到2020年可能基數(shù)電量接近0%，全電量進(jìn)入市場(chǎng)PK啦。

這保本的基數(shù)電量沒(méi)有了，相對(duì)于斷了發(fā)電企業(yè)的口糧，要想不餓肚子，就只有自己出去找更多的“用戶上帝”去賣(mài)電，這也就是把計(jì)劃模式變成了市場(chǎng)化模式;另外，來(lái)自環(huán)保的壓力，燃煤電廠不得不斥巨資來(lái)搞環(huán)保改造，好讓我們生存環(huán)境有更多的綠水青山。于是電廠與電廠之間就變成了這樣：

以這樣看來(lái)，發(fā)電企業(yè)的處境似乎有點(diǎn)四面楚歌啊!

會(huì)不會(huì)變成這樣呢?

不管你們信不信，反正我是信了!據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東煤電企業(yè)的虧損面超過(guò)40%，且多家企業(yè)連年虧損，已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)債高企、資不抵債和銀行斷貸。發(fā)電企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，只有行業(yè)良性發(fā)展，才能有效保障國(guó)家的能源命脈。

3、發(fā)電企業(yè)，路在何方？

從目前的電力供需關(guān)系看來(lái)，發(fā)電企業(yè)在電改中割肉放血的地位是基本難以在短期內(nèi)改變了，電廠之間的競(jìng)爭(zhēng)也必然會(huì)成為常態(tài)化。沒(méi)有了基數(shù)電來(lái)分?jǐn)偣潭ǔ杀荆l(fā)電企業(yè)再也沒(méi)有一度電讓一毛多的底氣了，成本決定利潤(rùn)，也決定了企業(yè)的生存空間。目前廣東月度競(jìng)價(jià)價(jià)格基本維持在4分左右，10月競(jìng)價(jià)更是創(chuàng)了新低，這也是市場(chǎng)電比例不斷增加后的自然競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。如何降低成本，將會(huì)是各個(gè)發(fā)電企業(yè)共同的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，苦練內(nèi)功，節(jié)能挖潛，是發(fā)電企業(yè)的不二選擇，但市場(chǎng)電降價(jià)的空間確實(shí)有限了。

發(fā)電廠是批發(fā)商，既然批發(fā)商拿不出更多的讓利了，那么作為零售商的售電公司，頂著去年的批零倒掛、今年的競(jìng)價(jià)低迷、承擔(dān)用戶的偏差考核、還要翻花樣提供各種增值服務(wù)，也是鴨梨山大啊!據(jù)說(shuō)2018年廣東300多家售電公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的也就100多家，這100多家里面，40%都在虧損!

最后，作為吃瓜群眾的我們，在漫看天邊云轉(zhuǎn)云舒的同時(shí)，也還是應(yīng)該拿出比較理性的心態(tài)去看待整個(gè)電力市場(chǎng)的發(fā)展，特別是即將開(kāi)始的2019年長(zhǎng)協(xié)簽約工作，我們應(yīng)該換位思考，準(zhǔn)確定位。

一是電力大用戶，在挑選售電公司的時(shí)候，一定要擦亮眼睛選擇有實(shí)力、不違約、能兌現(xiàn)、有發(fā)電上游合同的售電公司。去年售電公司的違約潮，大家估計(jì)還在心有余悸吧!

二是俗話說(shuō)，大家好才是真的好，要想生活更幸福，只有和諧才能共同發(fā)展。電力大用戶、售電公司與發(fā)電企業(yè)都要有理性思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看重長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，合理提出價(jià)格訴求，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光才是明智之舉啊!