電力增值服務(wù)可以這樣“玩”!

目前,在電力增值服務(wù)的領(lǐng)域里,我們尚未發(fā)現(xiàn)能讓市場(chǎng)普遍認(rèn)可的商業(yè)模式。無(wú)論是傳統(tǒng)服務(wù)方式,還是互聯(lián)網(wǎng)+下的平臺(tái)公司,它們都沒(méi)在電力服務(wù)中獲得應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)。因此,電力增值服務(wù),市場(chǎng)戲稱為“叫好不交坐”,談起來(lái)大家都說(shuō)好,真要投資或付費(fèi),大家都不買單。
本文所稱的電力增值服務(wù),是指促使用戶更好用電一類的服務(wù)需求,例如電力搶修、運(yùn)維、能源托管、能效管理等等,不包含購(gòu)售電、容需管理等可直接分成結(jié)算的服務(wù)。
商業(yè)計(jì)劃書里,電力增值服務(wù)的確可以畫一個(gè)很大的餅。一方面電力既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),又是民生不可替代的生活動(dòng)力,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)、哪個(gè)家庭、哪個(gè)行業(yè)能離開(kāi)電。另一方面圍繞電力生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng),還可延伸并派生出更多的領(lǐng)域、更廣闊的空間,設(shè)備制造、工程建設(shè)、用電管理、金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)、能源互聯(lián)網(wǎng)等等。大凡與企業(yè)、家庭、行政事業(yè)單位相關(guān)的服務(wù),我們都可以把電力作為入口。于是,電力服務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)在常人看來(lái)就不是個(gè)問(wèn)題。所以,本次電力體制一放開(kāi),進(jìn)入電力市場(chǎng)的資本就躍躍欲試,紛至沓來(lái)。
然而,等到公司成立并擼起袖子時(shí),他們卻發(fā)現(xiàn),這些需求并不想人們想象的那樣,需求雖然存在,但引流不到線上,有些你認(rèn)為很有價(jià)值的需求,在用戶那里并不迫切,如果讓他付費(fèi)就更是難上加難了。即使能拉來(lái)幾個(gè)客戶,卻形成了不了規(guī)模。現(xiàn)實(shí)清晰的告訴我們,看到的、想到的需求,可能并不是能帶來(lái)盈利模式的需求。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況?那是因?yàn)槟憧磫?wèn)題的角度與邏輯出現(xiàn)了偏差,不是站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題,而是用自己的理解來(lái)定義需求。“市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶第一”,說(shuō)來(lái)容易,真要落實(shí)到心智和行動(dòng)中很難。
有商業(yè)價(jià)值的需求有三大要素:一、是不是剛性需求,二、需求量是否夠大,三、頻次是否高頻。不符合上述三點(diǎn),就很難構(gòu)成商業(yè)模式中的需求。從電力服務(wù)市場(chǎng)的表象來(lái)看,用戶出現(xiàn)用電故障,沒(méi)有哪家不急,企業(yè)停產(chǎn),不僅導(dǎo)致的是減產(chǎn)損失、質(zhì)量損失,失信、市場(chǎng)丟失風(fēng)險(xiǎn)都是可能的結(jié)果。就連家庭停電也是難以忍受的,沒(méi)有電梯、不能充電影響的是人們生活品質(zhì)和工作效率。然而,猴急猴急的需求具不具備剛性,它必須受到是否愿意支付的約束。
是的,有些需求盡管存在,但不愿付費(fèi),就不能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值,當(dāng)然也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)中需求的含義。這就像我很想寶馬X6,但高企的價(jià)格,使我不能出手,這樣的需求,寶馬是不會(huì)作為需求統(tǒng)計(jì)的。一般情況下,企業(yè)用電的電力、電氣事故概率很低,用戶報(bào)裝用電后,通常幾年不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,如果用戶每年按年均服務(wù)費(fèi)支付了這筆費(fèi)用,他們的感覺(jué)就是不合算。即使偶爾出現(xiàn)故障,臨時(shí)找來(lái)?yè)屝揸?duì)伍,服務(wù)收費(fèi)雖然高了一點(diǎn),但攤薄到整個(gè)運(yùn)行周期也是微不足道的。因此付出與收益一比較,用戶還是覺(jué)得不固定服務(wù)對(duì)象更經(jīng)濟(jì)。因此,電力增值服務(wù)剛性一說(shuō),站不住腳。
既然電力增值服務(wù)需求不是剛性,且服務(wù)的頻次又不高,當(dāng)然獲得穩(wěn)定的盈利模式就很困難了。市場(chǎng)中,這么多年一直未見(jiàn)成熟的電力增值服務(wù)模式就是很好的驗(yàn)證。市場(chǎng)中不會(huì)出現(xiàn)有租值,而長(zhǎng)期沒(méi)有人要的狀況。
有人說(shuō),市場(chǎng)沒(méi)有形成成熟的電力增值服務(wù),是因?yàn)闆](méi)有專業(yè)的隊(duì)伍。這個(gè)觀點(diǎn)我不贊成,如果市場(chǎng)有利可圖,專業(yè)隊(duì)伍的出現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題。一個(gè)可以賺錢的供應(yīng)是最可靠的供應(yīng),只要利潤(rùn)空間存在,會(huì)吸引能人志士加入到這個(gè)行業(yè)里去的,市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形之手,配置這樣的資源應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。況且,電力體制改革的大門已向社會(huì)資本開(kāi)放。
那么,對(duì)于電力增值服務(wù)一類的需求是不是就沒(méi)有可形成商業(yè)模式的途徑了呢?我的回答是“NO",關(guān)鍵是你怎么做?畢竟電力增值服務(wù)的用戶群龐大。需求不是剛性是因?yàn)閮r(jià)格使然,頻次不高是你界定的服務(wù)對(duì)象不夠所致,解決了這兩個(gè)問(wèn)題,具有商業(yè)價(jià)值的需求就可以成立。于是就產(chǎn)生了以下兩個(gè)可行思路:
一是用保險(xiǎn)思維來(lái)夯實(shí)電力增值服務(wù)的剛性。保險(xiǎn)模式是什么?簡(jiǎn)單的講,就是通過(guò)大面積的低價(jià)收費(fèi),來(lái)滿足小概率的大資金支出。這種互助性完全滿足了“一人為眾,眾為一人”的保險(xiǎn)特性。特別是對(duì)于像電力增值服務(wù)這樣一類產(chǎn)品,有著廣闊的借鑒意義。比如,我們可以按盡可能多的服務(wù)范圍和事故概率界定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)單個(gè)用戶盡可能降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),以促使用戶能成為電力保險(xiǎn)的用戶。當(dāng)然,我們不能叫”電力保險(xiǎn)“,那樣會(huì)收到金融監(jiān)管的麻煩,筆者建議,采取會(huì)員制是一個(gè)可行的方式。過(guò)去,國(guó)網(wǎng)十堰供電公司的“家政電工”曾有過(guò)成功的嘗試。
另一個(gè)邏輯是找到“羊毛出在豬身上狗買單”商業(yè)模式。簡(jiǎn)單的講電力服務(wù)不收費(fèi)或者少收費(fèi),而通過(guò)其他的服務(wù)上來(lái)補(bǔ)償。這方面,360殺毒軟件的營(yíng)銷是最為廣為人知的案例了。深圳的”彩之云“物業(yè)管理也是一個(gè)成功的探索,他們降低傳統(tǒng)物業(yè)管理的收入,通過(guò)建立社區(qū)服務(wù)圈,引入其他供應(yīng)商入住,收取服務(wù)費(fèi),來(lái)承擔(dān)服務(wù)的成本補(bǔ)償,也是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模式。
電力是一個(gè)資金密集、技術(shù)密集、專業(yè)性強(qiáng)的服務(wù)對(duì)象,其產(chǎn)業(yè)鏈深厚而廣泛,認(rèn)真去想,是會(huì)找到好的商業(yè)模式的。

責(zé)任編輯:龍小蝦
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