薦書 | 《事業(yè)合伙人:知識時代的企業(yè)經(jīng)營之道》
這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應(yīng)能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。這是個打劫的時代。先劫人,后劫事業(yè),你死,我活。流程化和管控型組織已死,平
這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應(yīng)能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。
這是個打劫的時代。先劫人,后劫事業(yè),你死,我活。流程化和管控型組織已死,平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。
【精彩節(jié)選】
巴菲特和阿里巴巴

萬科的事業(yè)合伙人當(dāng)中,有一對隱含的悖論。
一方面,萬科管理層將股東利益放在更加重要的位置。長期以來,萬科管理層將為股東創(chuàng)造價值作為重要使命,甚至在萬科的領(lǐng)導(dǎo)力模型當(dāng)中,就有“股東視角”的素質(zhì)項。通過事業(yè)合伙人持股計劃,萬科管理層將自身利益與股東利益更緊密地綁定在一起。
另一方面,萬科管理層希望“要自己掌握自己的命運”。在2014年啟動事業(yè)合伙人機制的會議上,郁亮提出管理層必須通過多層次的合伙機制,牢牢掌握主動權(quán)。雖然萬科的出發(fā)點是“應(yīng)對‘外部野蠻人’的威脅”,但從另外的角度來看,就是管理層要擁有超越股東的控制權(quán)。
悖論的背后,是經(jīng)營層與投資者之間的利益和權(quán)力關(guān)系。這一對悖論的兩面,都值得關(guān)注。
如何讓經(jīng)營層與投資者的利益保持一致?一個并不廣為人知的事實是,流行的股票期權(quán)激勵制度,不僅沒有達到它所宣稱的目標,反而導(dǎo)致了投資者與經(jīng)營層利益的更深層次的分歧。
沃倫·巴菲特對此有深刻的認識,他一直提醒人們關(guān)注股票期權(quán)機制的事與愿違,從未在自己的伯克希爾–哈撒韋公司運用過股票期權(quán),而是采取了獨具特色的激勵機制。
沃倫·巴菲特對于自己在首席執(zhí)行官的薪酬管理方面的表現(xiàn)頗為滿意,曾經(jīng)在公司年報上披露,自己花費了很少的時間,而且在公司近50年的歷史上,沒有一位首席執(zhí)行官主動離開。
為什么股票期權(quán)機制反而會讓經(jīng)營層站到了股東的對立面?巴菲特的經(jīng)營層激勵理念是什么?巴菲特的理念與萬科最新的實踐有哪些暗合之處?這是第2章的主要內(nèi)容。
經(jīng)營層和投資者,應(yīng)該由誰來掌控公司?在傳統(tǒng)公司治理理論中,投資者(股東)毫無疑問是“主人”。但隨著知識社會的到來和知識資本的崛起,知識與資本之間的天平也在發(fā)生微妙的變化。
阿里巴巴上市前后,湖畔合伙人制度引起諸多討論。通過構(gòu)建“凌駕”于董事會之上的合伙人機制,阿里巴巴挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的公司治理理念,確保企業(yè)的控制權(quán)掌握在傳承阿里巴巴價值觀和文化的合伙人手中,而不是傳統(tǒng)的投資者手中。
阿里巴巴合伙人制度有哪些內(nèi)容?阿里巴巴為何要選擇合伙人制度?阿里巴巴和萬科的做法有何相似之處?這是第3章的主要內(nèi)容。
【圖書信息】
書名:事業(yè)合伙人:知識時代的企業(yè)經(jīng)營之道
作者:康至軍
定價:39
出版時間:2016年2月
出版社:機械工業(yè)出版社
【內(nèi)容提要】
這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應(yīng)能力。靈活機動、放手人才自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。
這個時代,人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才,其他的資源就會紛至沓來。人力資本已經(jīng)崛起,甚至已經(jīng)開始超越財務(wù)資本,成為最活躍的資源。這將顛覆傳統(tǒng)的價值分配方式。
這是個打劫的時代。先劫人,后劫事業(yè),你死,我活。流程化和管控型組織已死,平臺化和生態(tài)化組織正在誕生。
本書將事業(yè)合伙人的主題置于知識和互聯(lián)時代的背景之下進行審視,揭示了建立事業(yè)合伙人機制,不僅僅只是股權(quán)激勵,而是要重構(gòu)整個企業(yè)管理的生態(tài)。
本書對萬科事業(yè)合伙人實踐進行了全面的剖析和解讀。挖掘阿里、海爾、華為各自在合伙人實踐演變中的細節(jié),以及在這一過程中最高領(lǐng)導(dǎo)者的理念。
基于巴菲特、德魯克關(guān)于合伙人理念的深度解讀,揭示了知識與互聯(lián)時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關(guān)系的轉(zhuǎn)變和顛覆。本書的案例和理念為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。
【作者簡介】
康至軍,HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人。畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院,曾在IT、地產(chǎn)、投資等多個行業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職務(wù)。著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》《HR轉(zhuǎn)型突破》,譯有《關(guān)鍵人才決策》《無邊界組織》等。

責(zé)任編輯:大云網(wǎng)
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