微信基本涵蓋了一個人日常工作生活的主要需求，它就是一個平臺型的產品，社交、辦公、娛樂休閑、媒體等不同的行業(yè)都被聚集在這里。而它還在不斷擴張，追求更強大的功能。在《埃森哲2015技術展望》中，微信這樣的經濟模式就是“平臺經濟”。平臺本身不生產產品，但可以促成雙方或多方供求之間的交易。比如微信，通過提供免費功能將大量普通用戶吸引過來，從而再吸引商家來提供服務，這就是平臺經濟的運作機制。

《埃森哲2015技術展望》報告顯示，在全球2000強企業(yè)當中，各種數字化產業(yè)平臺和生態(tài)系統正推動著新一輪的突破性創(chuàng)新與顛覆式增長。云計算和移動技術的快速發(fā)展不僅降低了平臺的使用成本，消除了技術障礙，而且開創(chuàng)了新的市場格局，使不同行業(yè)、不同國別的企業(yè)均可參與其中。簡而言之，基于平臺的生態(tài)系統就是新的賽場。

給平臺經濟插上互聯網翅膀

平臺經濟并不是一種完全嶄新的商業(yè)模式。傳統的中介或代理公司也是平臺型企業(yè)。但因技術水平有限，他們的業(yè)務活動容易遭遇地域、時間等限制。

隨著現代信息技術飛速發(fā)展，尤其是互聯網和云計算的普及，人們溝通交流已不受空間限制，電子支付技術和現代物流服務給金融交易和實際貨物交易帶來極大便利，各種平臺由此展翅騰飛。

是什么在驅動著“平臺經濟”？

谷歌和蘋果——平臺經濟領跑者

除了微信，平臺經濟還有哪些成功案例？先來看看蘋果。

蘋果的產品廣受歡迎，其基礎就是以iOS和App Store為核心的生態(tài)系統。后者是一個內容匯聚與交易的平臺，集中了超過15萬的iOS應用開發(fā)商和超過65萬款應用，擁有數以千萬計的蘋果用戶，使雙方通過應用商店這一虛擬渠道實現交易。過去4年間，蘋果應用商店共產生300億下載，為iOS開發(fā)者創(chuàng)收超過50億美元，成為平臺經濟的典型代表。

Apple Store開創(chuàng)的許多做法現已成為移動互聯網領域的標準規(guī)則。比如，以分成的方式吸引大量開發(fā)者參與，為全球各地的開發(fā)者提供了可觀的收入。這種共贏的模式不斷吸引新的開發(fā)者加入，貢獻創(chuàng)新性的應用，使蘋果應用商店應用的數量在4年間從500個迅猛增長到65萬個。

不同于蘋果，谷歌是一個信息匯聚與分享平臺。作為全球搜索引擎市場的領跑者，海量搜索能力讓谷歌在為用戶提供快捷、流暢的信息搜索服務的同時，為廣告商提供了高效的發(fā)布渠道，進而確保了自身平臺的收入。

蘋果與谷歌堪稱平臺經濟的典范，也啟發(fā)了無數互聯網同行和其他傳統企業(yè)對既有定位和市場策略進行調整。作為國內互聯網三巨頭的BAT就是平臺經濟學校的優(yōu)秀畢業(yè)生。

沒有互聯網公司的命，傳統企業(yè)也能行？

沒有互聯網公司的先天優(yōu)勢，傳統企業(yè)還可以走平臺經濟路線嗎？當然可以！不過前提是要做好以下三點。