沖破桎梏，破繭成蝶

1999的末日預(yù)言沒(méi)有如約而至，對(duì)新世紀(jì)充滿展望與期許的中國(guó)，正式拉開(kāi)大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕，極客們帶著技術(shù)紛紛投入互聯(lián)網(wǎng)這片廣闊的創(chuàng)業(yè)海洋中。

第一代互聯(lián)網(wǎng)來(lái)源于技術(shù)的萌發(fā)，創(chuàng)業(yè)家也是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站，從數(shù)據(jù)庫(kù)，文件存儲(chǔ)，中間件，到前臺(tái)頁(yè)面，幾乎都要IT人員手工地從頭寫(xiě)起。這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)是屬于IT人自己的帝國(guó)，他們信心滿滿、朝氣蓬勃，他們技術(shù)為先、愛(ài)好為上，他們是國(guó)王，也是臣民。

網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊是第一代互聯(lián)網(wǎng)的代表人物之一。丁磊在創(chuàng)業(yè)之前曾是中國(guó)電信的一名技術(shù)工程師，后擔(dān)任美國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司——美國(guó)賽貝斯（中國(guó)）公司（Sybase）的技術(shù)支持工程師。他放棄高薪工作，選擇創(chuàng)業(yè)的原因僅是因?yàn)?ldquo;為別人打工不能做自己想做的事情”，這大概是當(dāng)時(shí)許多創(chuàng)業(yè)者的初衷——做自己想做的事。

網(wǎng)易的成功開(kāi)始于免費(fèi)電子郵件服務(wù)以及免費(fèi)域名系統(tǒng)。網(wǎng)易是國(guó)內(nèi)首家開(kāi)通電子郵件服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，其免費(fèi)郵件系統(tǒng)是丁磊與陳磊華推出，陳磊華作為網(wǎng)易的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)了整個(gè)網(wǎng)易免費(fèi)郵件系統(tǒng)的程序編寫(xiě)。這個(gè)系統(tǒng)除了服務(wù)于網(wǎng)易自己還出售給163.net，263.net等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)易的郵箱至今仍是國(guó)內(nèi)主流郵箱之一。而免費(fèi)域名系統(tǒng)更是為當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易帶來(lái)百萬(wàn)用戶。

那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)以流量為勝，在線上創(chuàng)造出萬(wàn)億規(guī)模空間的游戲和廣告市場(chǎng)，有用戶，有流量，即為王。大多公司像網(wǎng)易一樣，通過(guò)免費(fèi)服務(wù)吸引流量與常駐用戶，吸引廣告與游戲入駐，以此盈利。

可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)游離于中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)之外，與中低端的制造業(yè)更是毫無(wú)關(guān)聯(lián)，最初的一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大概除了阿里巴巴之外大多都偏向于媒體。第一代互聯(lián)網(wǎng)的天下是由門(mén)戶、游戲、搜索、社交組成，受眾大多是受過(guò)高等教育，喜歡接受新鮮事物的年輕人。第一代互聯(lián)網(wǎng)，并未真正融進(jìn)人們的生活中，大部分人群被隔離在外，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)僅僅是一個(gè)新潮的名詞，一個(gè)時(shí)代的符號(hào)。但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，大眾需求的多樣化，互聯(lián)網(wǎng)最初自?shī)首詷?lè)式的運(yùn)作模式逐漸成為桎梏，若不改變，便會(huì)止步不前，直至覆滅。因此，互聯(lián)網(wǎng)從第一代走向第二代成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二代互聯(lián)網(wǎng)不再僅用流量說(shuō)話，與線下的結(jié)合，使互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加豐富，競(jìng)爭(zhēng)狀況愈加激烈。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的風(fēng)起云涌便是第一代跨入第二代的縮影。網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站一直依靠流量說(shuō)話，以流量為資本帶動(dòng)廣告提價(jià)，以此使流量變現(xiàn)，優(yōu)酷土豆便是其中代表，尤其是自2012年兩家合并，更是成為流量壟斷巨頭。但當(dāng)以樂(lè)視為代表的后來(lái)者帶來(lái)版權(quán)之爭(zhēng)，“流量為王”的狀態(tài)便被打破。由“正版版權(quán)”引起的戰(zhàn)役，徹底顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。樂(lè)視更是通過(guò)獲得《甄嬛傳》獨(dú)播權(quán)，使流量迅速聚集到自身平臺(tái)，搖身躍進(jìn)在線視頻一線陣營(yíng)，并掀起一場(chǎng)爭(zhēng)奪“獨(dú)播版權(quán)”的風(fēng)潮，使得優(yōu)酷土豆這些原巨頭也不得不投身進(jìn)這場(chǎng)戰(zhàn)役，與眾多“新秀”平分天下。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第二代，便不再扮演一個(gè)高傲的獨(dú)行者，而是成為“最佳合伙人”，聯(lián)合各個(gè)行業(yè)，依據(jù)自身的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)。不論是云和大數(shù)據(jù)，還是各種電商模式，都擺脫過(guò)去封閉、獨(dú)立的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為更為高效、開(kāi)放的模式。這種模式便是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

互聯(lián)網(wǎng)不能再僅僅是一個(gè)新潮的符號(hào)，不能再是閉關(guān)自?shī)实墓陋?dú)狂歡，而應(yīng)該徹底沖破桎梏，與社會(huì)中的方方面面聯(lián)系起來(lái)，走到每個(gè)人身邊，成為生活中不可缺失的一部分。像蝴蝶破繭而出，這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)便是互聯(lián)網(wǎng)又一黃金時(shí)代，甚至更加輝煌。

“互聯(lián)網(wǎng)+”：破壞與創(chuàng)新

什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。

第二代互聯(lián)網(wǎng)讓互聯(lián)網(wǎng)人從線上走到線下，讓包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)從線下接入線上，這是一種奇妙的結(jié)合，兩種看起來(lái)截然不同的事物走到一起，不是彼此取代，而是互相融合，彼此促進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是這種“結(jié)合”的生動(dòng)概括，加號(hào)后面可以是任何行業(yè)，不論是零售、媒體還是餐飲服務(wù)都可以與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的改變是負(fù)面的，此時(shí)的繁榮背后孕育著泡沫。“互聯(lián)網(wǎng)+”的確對(duì)資本有著深刻的影響，并已經(jīng)形成可觀的“造富”效應(yīng)，眾多公司受效應(yīng)影響紛紛宣布“觸網(wǎng)”，產(chǎn)業(yè)資本大規(guī)模向以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移，資本市場(chǎng)上一片繁榮景象。

這背后真的孕育著泡沫危機(jī)嗎？

目前，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)資產(chǎn)投資進(jìn)入調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)資本焦急尋找新的出口，而互聯(lián)網(wǎng)正好符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可為產(chǎn)業(yè)資本提供最為切合的出口。“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的泡沫是良性的，可減緩資本的躁動(dòng)，催動(dòng)創(chuàng)新，掀起創(chuàng)業(yè)潮、改革潮，改善經(jīng)濟(jì)低平的大環(huán)境，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的加號(hào)不僅表達(dá)的是一種全新的產(chǎn)業(yè)合作模式，同時(shí)意味著一種創(chuàng)新、一種變革，一種打破既有利益格局的魄力。以小米為例。小米利用網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品與品牌宣傳，通過(guò)電商直銷(xiāo)，抓住消費(fèi)者的“饑餓”心理，以極低的成本迅速形成規(guī)模巨大的小米大軍，它不僅破壞了原有手機(jī)廠商的渠道優(yōu)勢(shì)，更破壞了傳統(tǒng)手機(jī)廠商的品牌優(yōu)勢(shì)。小米的成功敲醒了傳統(tǒng)廠商已固化的大腦，小米式的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式也成為傳統(tǒng)廠商制定戰(zhàn)略的參考對(duì)象。

不論小米的營(yíng)銷(xiāo)方式是否討人喜歡，至少它是成功的。“互聯(lián)網(wǎng)+”不可能取代任何產(chǎn)業(yè)，但其對(duì)原有固化模式的破壞，可產(chǎn)生巨大的能量，并以此催化創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新，恰恰是一個(gè)行業(yè)發(fā)展最需具備的巨大能量。

向“人”的回歸，“互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)啥也不是

人們總說(shuō)這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓各行業(yè)躁動(dòng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著噴薄而出。這個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)無(wú)限，但危機(jī)也如影隨形。

“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)的繁榮也意味著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)為了迅速享受到巨大利潤(rùn)，不惜越過(guò)道德，甚至是法律的邊界：進(jìn)行不負(fù)責(zé)任的抄襲、制造質(zhì)量低劣的產(chǎn)品、不顧用戶隱私、過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，等等。這些不良現(xiàn)象為“互聯(lián)網(wǎng)+”造成極惡劣的影響。“浮躁”，不知不覺(jué)中成為形容互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞之一，長(zhǎng)此以往，會(huì)使人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生誤解，面臨信用危機(jī)。

“人”是互聯(lián)網(wǎng)以及各行業(yè)服務(wù)的主體，也是其發(fā)展的原動(dòng)力，不論是哪個(gè)行業(yè)，當(dāng)脫離了“人”便會(huì)走進(jìn)發(fā)展困局，直至徹底沉沒(méi)于市場(chǎng)中。

華為的消費(fèi)者BG CEO余承東曾說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代太浮躁，我們更需要專注的精神。”專注的精神，也就是要求企業(yè)專注于做好產(chǎn)品和服務(wù)，即給予用戶最佳的使用體驗(yàn)以及售后體驗(yàn)。華為雖不是做手機(jī)出身，但其在電子市場(chǎng)有著舉足輕重的地位，他的壯大，離不開(kāi)這種對(duì)于“人”的專注。華為擁有大量的射頻實(shí)驗(yàn)室和微波暗室來(lái)測(cè)試手機(jī)輻射，保證其搜集可他改過(guò)世界上最嚴(yán)苛的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)、歐洲的所有測(cè)試中，華為手機(jī)比其他品牌測(cè)試的輻射低很多。輻射的高低與否是肉眼看不到的，更沒(méi)有多少人會(huì)專門(mén)去測(cè)量的，但華為卻花費(fèi)了大量人力、物力投入其中，因?yàn)槿A為認(rèn)為這些努力是在為消費(fèi)者考慮，為消費(fèi)者提供價(jià)值，而這些對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注，必定會(huì)化為能量，推進(jìn)華為繼續(xù)發(fā)展。華為Mate7在發(fā)售前后并沒(méi)有走當(dāng)今手機(jī)業(yè)“瘋魔”營(yíng)銷(xiāo)的路子，但銷(xiāo)售情況依舊火爆，這就是其努力得到回報(bào)的最好印證。

這的確是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的神奇能力使其成為一把鋒利的雙刃劍，是否被劍所傷，取決于對(duì)“人”的態(tài)度。互聯(lián)網(wǎng)固然偉大，但終是成就于人，如何利用、如何使用，也該是由人決定。互聯(lián)網(wǎng)本身，也是由人創(chuàng)造的。創(chuàng)造的前提是想象。在這個(gè)充滿顛覆與創(chuàng)造的時(shí)代，要顛覆的是不合理的舊世界，要?jiǎng)?chuàng)造的是更合理的新世界。對(duì)于那些即將創(chuàng)造真正偉業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，這就是動(dòng)力。

（文/劉京蕾）