供電所那點事，原本很簡單，近年來卻變得有些“復雜”。有的管理者為了盡快出成績，不斷地給供電所壓任務、壓指標；有的管理者習慣了官僚作風，舉手之勞可以從系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)，偏偏要安排供電所統(tǒng)計；還有一些管理者只說不干，遇事層層推諉踢皮球，最后球都踢到供電所。

把簡單的工作復雜化，不僅造成了供電所日常工作偏離核心業(yè)務，瞎折騰、盲目忙，而且導致員工失去誠信，為了難以完成的工作，只有做假材料、報假數(shù)據(jù)。

實際上，“創(chuàng)先就是更高標準的日常工作”，“日常”一詞說明，電力行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，工作就是那些“家常事”，守住電網(wǎng)安全和國有資產(chǎn)保值增值的底線，管理并不需要太復雜。云南電網(wǎng)公司探索的供電所規(guī)范化建設“1+2+1”模式，就是要理清供電所的人和事，把復雜的管理簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。只有這樣，才能讓供電所干好一件事，才能堅持一張藍圖干到底。

而從“1+2+1”模式中提煉出的“規(guī)范、真實、簡單、有效”原則，看似是最低要求，實際上如果完全做到了，則是供電所建設的最高標準。它包涵著規(guī)矩做事、坦蕩做人的深意，考驗著各層級的責任心和工作作風。一本28頁紙的供電所規(guī)范化工作指南，為了貼近基層實際，先后修改24稿；一個所務管理平臺，為了讓基層更好用，在4家單位試點后反復完善才全面推廣……

云南電網(wǎng)公司的管理實踐告訴我們，管理者為基層服務的努力“復雜”了，基層的日常工作就“簡單”了。