國網(wǎng)甘肅電力深入貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議精神，把握機遇、堅定信心、奮力攻堅，全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標任務。

把握發(fā)展機遇 踐行“六個堅持”

今年以來，舒印彪董事長和寇偉總經(jīng)理先后到甘肅調(diào)研，就加快甘肅電網(wǎng)發(fā)展、助力甘肅脫貧攻堅提出了明確要求。公司2018年第四季度工作會議提出，爭取將隴東—山東特高壓直流工程納入國家規(guī)劃;深化東西幫扶，通過工程援建、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)移支付、擴大電力外送等辦法，全面提升中西部省公司發(fā)展實力;加強貧困地區(qū)電網(wǎng)建設改造，使“三區(qū)兩州”主要供電指標接近或達到國家規(guī)定的農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃目標。

國網(wǎng)甘肅電力將把握發(fā)展機遇，認真踐行“六個堅持”，全力推動“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地，著力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持抓好安全生產(chǎn)。強化依法治安，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，加快建立全員安全責任清單，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系。強化科技興安，建設視頻監(jiān)督、消防管控等安全管理平臺，提高安全管控能力。強化改革強安，穩(wěn)妥推進主網(wǎng)設備運維、建設管理屬地化移交等改革工作，提升安全管理質(zhì)效。強化鐵腕治安，加大安全考核力度，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。

堅持抓好電網(wǎng)發(fā)展。提高電網(wǎng)規(guī)劃水平，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快特高壓外送通道建設，提升輸送能力。有序推進750千伏、330千伏電網(wǎng)工程建設，不斷完善甘肅省主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提升電網(wǎng)資源配置能力。推進配電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，按目標網(wǎng)架建設高可靠性配電網(wǎng)。

堅持抓好改革工作。深入分析輸配電價改革對企業(yè)經(jīng)營的影響，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理策略。加快現(xiàn)貨交易市場建設，按時完成交易機構(gòu)股份制改革。加大集體企業(yè)瘦身健體、重組整合力度，打造堅強的“第二梯隊”。深化“三項制度”改革，拓寬員工發(fā)展通道，實現(xiàn)多勞多得。

堅持抓好市場經(jīng)營。進一步提高報裝效率，提升服務質(zhì)量，開展大客戶、重要客戶“管家式”服務。落實北方地區(qū)清潔取暖政策，加大電能替代工作力度。不斷豐富營銷手段，做好營銷增值服務。擴大省外市場規(guī)模，千方百計增供擴銷。

堅持服務脫貧攻堅。加快推進深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設改造，確保2019年完成“一區(qū)一州”深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設任務，2020年上半年完成所有貧困地區(qū)電網(wǎng)建設改造。抓好光伏扶貧項目接網(wǎng)工作，實施“讓人民生活更美好八大服務工程”，實行“一村一策”“一戶一策”，高質(zhì)量完成幫扶工作。

堅持抓好黨的建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，切實做到“兩個堅決維護”。落實“4+2”全員黨建工作責任體系，加強基層黨組織標準化建設。落實“旗幟領航·組織登高”工作部署，加快打造一支政治過硬、本領高強、堪當重任的新時代干部隊伍。深化政治巡察，嚴肅執(zhí)紀問責，使黨員干部自覺“遵禁令”“守紅線”。

做好年底前各項工作

確保電網(wǎng)安全度冬。做好消防安全管理平臺建設，加快消防安全隱患整治。嚴格落實生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”、管理人員到崗到位等要求，加強周末、節(jié)假日及夜間作業(yè)安全管控，強化施工現(xiàn)場防寒防凍等季節(jié)性反事故措施，確保作業(yè)現(xiàn)場安全。根據(jù)冬季用電負荷情況，科學安排電網(wǎng)運行方式，加強重要輸變電設備運行和各斷面潮流監(jiān)控，做好電網(wǎng)風險預警發(fā)布和各項管控措施落實。

加快推進電網(wǎng)建設。積極配合做好“十三五”電力規(guī)劃中期評估和滾動調(diào)整，爭取將隴東—山東特高壓直流納入國家規(guī)劃。嚴格落實里程碑計劃，力爭張掖750千伏輸變電工程基礎施工完成60%，青海—河南特高壓直流工程、銀西電鐵供電工程年內(nèi)開工。

持續(xù)強化經(jīng)營管理。協(xié)同地方政府加強向國家有關部委匯報溝通，繼續(xù)爭取農(nóng)網(wǎng)工程中央資本金政策。優(yōu)化報裝快速服務機制，緊密跟蹤服務各類報裝項目。做好中長期交易、日前交易、現(xiàn)貨交易的組織實施，確保外送電量突破300億大關。大力推進縣公司、供電所達標創(chuàng)優(yōu)。加強綜合計劃和預算執(zhí)行情況管控，確保完成年度目標。

確保完成改革任務。積極向甘肅省委省政府匯報，為第二個監(jiān)管期輸配電價核定爭取政策支持。年內(nèi)完成交易機構(gòu)股份制改造和規(guī)范化建設工作。加快現(xiàn)貨交易市場建設，確保年內(nèi)啟動試運行。按期完成“三供一業(yè)”分離移交、供電接收和集體企業(yè)瘦身健體年度任務。推進“三項制度”改革，在省公司本部開展內(nèi)設機構(gòu)負責人、市(州)公司中層干部、供電所長、班組長聘任制配置試點。

全力服務脫貧攻堅。高質(zhì)量完成2018年農(nóng)網(wǎng)工程建設任務。超前開展2019年貧困地區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程建設，確保11月底全面開工，同步啟動2020年項目儲備工作。加快2018年新增光伏扶貧并網(wǎng)工程建設和并網(wǎng)服務，年內(nèi)完成31.1萬千瓦光伏扶貧項目并網(wǎng)任務。

完成新能源“雙升雙降”目標。做好迎峰度冬期間電力電量平衡分析，合理安排火電機組運行方式，為新能源發(fā)電留足空間。加強供熱機組管理，深入挖掘電網(wǎng)調(diào)峰潛力，利用跨省區(qū)備用容量和輔助服務市場，增加新能源發(fā)電空間。積極開展新能源跨省區(qū)現(xiàn)貨交易，挖掘自備電廠消納潛力，確保2018年棄風率、棄光率同比下降10個百分點以上。

國網(wǎng)甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍