投資、業務和產品結構，壓減高成本產能，先后關停9座小型煉廠，淘汰落后煉能1105萬噸/年。扎實推進瘦身健體等專項工作，壓減一批法人，完成多戶“僵尸”及特困企業處置，“僵尸”及特困企業整體實現扭虧為盈，礦區“三供一業”分離移交完成總量的50%以上。穩妥推進混合所有制改革，石油工程建設、金融業務完成重組改制并成功上市，石油工程技術業務專業化重組正在抓緊實施。陸續開展西氣東輸一、二、三線等合資合作。與地方政府及各類資本，在油氣勘查開采、煉油化工、成品油銷售等領域開展合資合作項目，積極引入外部資金。

第四個方面是注重激發活力，市場化機制改革不斷深化。為適應國家油氣產品定價機制和油氣進出口管理體制改革要求，中石油推進內部油氣產品和服務價格市場化，實施資源配置和生產運行最優化、整體效益最大化。積極適應油氣勘探開發領域市場化，推進勘探區塊和未動用儲量區塊“1+1捆綁式”礦權內部流轉，有效激活了勘探開發市場、提高了綜合效益。主動參與油氣管網運營市場化，成立中油管道公司和天然氣銷售公司，實現管道和天然氣銷售業務分開運行，在保障國內天然氣穩定供應中發揮了重要作用。

第五個方面是持續深化改革，有力促進了中國石油產業的穩健發展。近兩年，中石油在投資上分別壓減、結算油價分別下降的情況下，有效應對了低油價的挑戰。

今年，中石油將深入學習貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，認真落實黨中央、國務院各項決策部署以及2018年全國能源工作會精神，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持問題導向和穩準原則，全力打贏持續深化改革的攻堅戰持久戰，努力在建設具有全球競爭力的世界一流企業進程中走在前列，在國家深化供給側結構性改革、推進國有企業改革和油氣體制改革中發揮帶動作用，為國家推動能源革命、決勝全面建成小康社會作出新的更大貢獻。

《中國電業》：國家能源集團剛剛組建完成，新集團成立，對于央企重組改革都起著標桿示范的作用。近年來，原國電集團、神華集團在深化供給側結構性改革與促進煤炭電力協同發展上有哪些舉措?去除過剩產能的效果如何?

國家能源投資集團有限責任公司副總經理高嵩：經中央批準，原國電集團、神華集團聯合重組成立國家能源投資集團有限責任公司(簡稱國家能源集團)。去年11月28日，國務院國資委召開國家能源集團重組成立大會，標志著新集團正式成立。新集團成立以來，集團黨組堅決貫徹中央決策部署，第一時間成立了重組領導小組。目前正加緊制訂重組方案，積極穩妥推進改革，確保實現“1+1>2”的重組效果。

完成煤炭去產能。原國電集團、神華集團均成立了以主要領導為組長的化解煤炭過剩產能工作領導小組，堅持企業主體、依法依規、維護穩定，制定了詳細的去產能方案。原神華集團2014~2015年主動減產9500萬噸，2016年又主動關停煤礦5座，退出煤炭產能近800萬噸。2017年再次主動關停1座煤礦，退出產能90萬噸，全面完成去產能目標。原國電集團計劃通過3年時間，主動關閉退出煤礦10座，化解過剩產能589萬噸。2016年已退出產能69萬噸，2017年已退出180萬噸，2018年計劃推出340萬噸。國家能源集團的努力減產對樹立市場信心、維護煤炭供需平衡發揮了重要作用。

釋放先進產能保供穩價。國家能源集團積極響應國家號召，在近期東北冬季供煤不足的情況下，在國家發展改革委等部委的大力支持下積極組織先進產能礦井安全高效生產，通過內部挖潛提質增效，有力保障了東北地區電煤供應。及時啟動、認真做好2018煤炭訂貨工作，目前訂貨工作進展順利，已與地方用煤企業、兩家央企簽訂了初步供煤長協，為保持煤炭價格穩定，促進煤電健康平穩發展奠定了基礎。

化解煤電產能過剩。國家能源集團堅決貫徹國家產業調控政策，積極主動化解煤電產能過剩風險，努力實現從速度規模型向質量效益型轉變。原國電集團帶頭嚴控煤電投資規模，深入研究市場、研究政策、研究項目，分類實施進、緩、退工作策略，為后續發展贏得了主動。2013~2015年推出蒙能投、吳忠、保定等在運、在建和前期項目1380萬千瓦。2016年又取消、緩核、緩建13個項目，共1640萬千瓦。2017年上半年又退出咸陽西郊等5個前期項目共380萬千瓦。2013年以來，累計轉讓、取消、緩核、緩建火電30多個項目，共約3500萬千瓦。前期儲備規模由1.5億千瓦壓縮到6000萬千瓦以下，在建規模由1200多萬千瓦降至690萬千瓦左右。原神華集團根據國家能源局發布的煤電預警信息。按照“退緩進”總體思路，認真梳理煤電建設時序。2017年主動停、緩建8個煤電項目，共1328萬千瓦。

拓展能源安全供應新業態。去年11月9日，在國家主席習近平和美國總統特朗普的共同見證下，國家能源集團與美國西弗吉尼亞州政府簽署了戰略合作諒解備忘錄，穩妥謀劃在美開展頁巖氣開發利用。去年12月20日，國家能源集團400萬噸煤制油示范項目實現A、B全線滿負荷生產72小時，僅僅用了一年時間，便實現達產達標、滿負荷生產，標志著我國全面掌握了世界最大規模煤炭間接液化成套工藝技術，創造了世界化工史上的奇跡，對保障國家能源安全供應意義重大。

成績的取得，得益于黨中央、國務院的正確領導，得益于國家各部委的大力支持，得益于社會各界的關心幫助，也同樣得益于國家能源集團黨組的行動自覺和堅定執行。

2018年是國家能源集團的開篇之年。新時代、新集團、新使命，國家能源集團將認真貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，深入落實中央經濟工作會議和2018年全國能源工作會議部署，積極踐行新發展理念，持續深化供給側結構性改革，大力推進能源生產和技術革命，著力打造全球領先的現代綜合能源集團，為我國全面建成小康社會、實現“兩個百年”奮斗目標和中國民族偉大復興的中國夢作出積極貢獻。

《中國電業》：據了解，中國廣核集團在國際化發展的道路上越走越快。貴集團是如何擦亮核電這張國家名片的?除了核電，其他方面有哪些新突破?

中國廣核集團有限公司總經理張善明：近年來，為貫徹落實黨中央關于“引進來”與“走出去”的要求與部署，中國廣核集團有限公司(簡稱中國廣核集團)以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經營取得系列突破，境外資產和營業收入占比分別達到20%和12.5%，國際化指數提高到16%，在20多個國家、地區完成了戰略布局，海外市場已經成為集團發展的重要一級。

高起點起步，推動自主核電技術首次落地發達國家。2016年9月，中國廣核集團與法國電力集團簽署最終投資協議，采用先參后控的方式，由中國廣核集團在英國控股建設兩臺“華