鄭欣

(華潤水泥(汕頭)有限公司  廣東汕頭   515000)

摘要：在建筑施工的工序之后，最為重要的一道工序就是實施建筑機電工程。在進行建筑機電安裝工程施工之前，應該先制定健全的工程管理制度和相對完善的應急預案，以便在遇到突發狀況時最大限度的減小施工損失，盡快解決問題;同時，在進行機電安裝工程時，要給相關的人員、財產、物品等有限的資源提供相對完善的保障，以確保機電安裝施工的順利進行。在機電安裝施工時，施工人員要尤其注意施工的技術要點，學習先進的施工技術，弄清施工的具體流程，進而保證建筑機電安裝工程施工的質量，滿足使用者對于建筑物的使用要求。主要從建筑機電安裝工程各工序的施工要點、建筑機電安裝工程施工的具體管理措施等方面來分析建筑機電安裝工程的施工管理技術。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題及對策

1導言

機電工程施工管理是機電工程施工中的重點，管理的失誤將會對整個施工的水平和質量有著很大的影響，尤其是對于機電施工的施工安全以及工程結束后的設備運行安全等方面的影響。怎樣提高機電施工的管理水平，成為我們目前研究的重點。

2建筑工程中機電設備安裝的重要特色

建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術工藝，新材料設備的投入而顯得高端專業，可這些技術的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專業也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業、多渠道、多工種的配合施工，全面協調是一大特色。因此，協調配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質量、滿足設計需要，更能夠體現出建筑工程機電設備安裝的客觀規律，提供給項目安全保障。建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實不清和督管不利的現狀。根據建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環節也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調整，增加了管理的工作量和難度。

3機電工程管理中遇到的問題

3.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術和質量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質量;還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業已經越來越趨向于信息化，某些建筑企業仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業，工程成本也相應的增加，面臨被淘汰的危機;工程造價的高低還和工程設計的優劣有著很大的關系。工程施工材料和設備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業的要求，甚至連工程造價方案都沒有經過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

3.2管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業的技術基礎，所依靠的都是一些經驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質量，更是促進了整體人員素質難以提高。

3.3機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現象，不乏一些企業為了眼前利益而簽訂違規的合同，最終的結果都是使得工程造價超過預先設想的。還有某些企業在結算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業試圖在安裝項目實施中使用的材料質量差但是價格卻高于其他同款產品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質量存在隱患，影響企業經濟效益。

4機電工程施工管理的對策

4.1提高機電施工管理水平，實行信息化管理

要解決當下我國機電工程施工中的問題，必須要提高機電施工管理水平，引人先進的信息化管理技術進行管理。機電工程施工中的管理，不僅包括對承包單位的管理，也包括對施工過程的管理，同時，還要及時了解市場信息和政策變動，如工程材料價格的變動，政府對于某一工程的扶持或者工程標準的變動等等。對于這些信息，機電工程施工管理部門都要及時的了解并掌握，根據信息調整管理方案。信息化管理技術的運用，能夠快速的收集到這些信息并進行自動化分析，管理人員可以隨時隨地查詢到自己需要的信息，這對于機電工程施工管理的水平的提高有重大的意義。

4.2對機電施工人員進行培訓，提高施工人員整體素質

目前機電施工工程中的施工人員整體素質不高，要提高他們的素質，必須要對他們進行培訓，提升他們的工作水平和職業道德修養，增加他們對機電施工的專業知識的掌握程度。在培訓中，要選擇優秀的培訓人員，即培訓人員必須要具備豐富的機電工程施工經驗，并掌握了機電工程的專業知識。在培訓后定期對施工人員進行考核，對于培訓后仍然不合格的人員予以淘汰。

4.3加強對機電工程施工全過程的監管

要提高機電工程施工的管理水平，需要加強對機電工程施工全過程的監管。機電工程的施工質量，是機電工程施工合格與否的首要判斷標準。一旦質量不合格，將會影響整個工程的進度和質量。因此管理人員必須要對機電施工中的施工設備、施工過程中的施工安全性、施工工程的質量等進行監管。同時，還要對施工的方案的科學性、可用性、經濟性、安全性等進行檢查。對于機電工程的施工進度，也要進行必要的監管。在施工過程中，要有獨立的安全監督人員及工程質量檢驗員，在施工現場進行巡邏與監督。單位對于分包出去的工程更要加強監管，對工程物料采購及施工環節進行監管，防止承包方為了自身利益影響到機電工程的質量，要盡可能加強對機電工程施工的整個過程的監管。

4.4完善機電工程制度建設

完善機電工程制度建設，能夠有效的提高機電工程施工管理水平。機電工程制度的缺乏，導致目前的機電工程施工管理工作難以順利的開展。因此，必須要為我國的機電工程施工管理提供制度保證，在具體操作中，要制定機電施工安全標準，制定相應的機電施工質量標準，這樣單位在進行工程驗收時便有了參考依據。也方便機電工程施工管理工作的順利進行。同時，還需要對機電工程施工的市場競爭進行合理規范，避免部分沒有施工資質的施工單位通過賄賂等手段獲得工程的施工權限。

5結語

機電工程是一項復雜的系統工程，施工企業要深入剖析實際情況，統籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關鍵環節，從而保障機電工程項目安全、優質、高效地推進。

參考文獻：

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