袁敏中

(廣州市東誠機電工程有限公司  廣東廣州  510000)

摘要：機電工程施工是建筑施工完成后的重要環節，施工時應首先完善工程管理制度，并制定科學的應急預案，以便在出現突發情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業經濟效益。不僅如此，在機電工程施工過程中，還要妥善管理參與人員、財產、物品等有限的資源，以確保施工活動順利開展，同時應提升參與人員的綜合水平，以保障施工質量。現首先分析機電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機電工程施工管理的水平和質量。

關鍵詞：機電工程;施工管理;存在的問題分析;改進措施

1導言

當建筑施工完成后，機電工程施工成為一項重要的環節，在此過程中，應該先完善機電施工管理制度，并制定好科學的應急預案，防止突發狀況發生時能采取積極有效的預防措施以應對，把損失盡可能降到最低限度，同時采用一定的計劃及管理方式，使機電工程項目按規程進行，全面優化項目的質量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。在管理實踐中，往往因安裝流程、操作設備等處的不足，導致施工管理存在瑕疵。機電設備能否平穩運行，能否安全運行，能否有效運行：這取決于機電施工管理水平如何?隨著高新技術的運用，尤其是最近幾年來機電工程智能化技術的推廣和使用，給機電施工管理帶來了新的挑戰，但更多的是新的發展機遇，作為新時期的機電施工管理人員應深入思考如何避免施工中出現風險，采取科學、完備的控制、管理方案，最大限度的規避風險，提升機電施工管理的質量和水平，以順利完成機電工程施工、并保證預期收益。

2機電工程項目負責人的管理內容

2.1機電工程施工之前的準備工作

工欲善其事必先利其器，要做好這一項系統性工作，管理人員在施工之前應該做好相應的前期準備工作，第一，管理人員嚴格審核施繪圖，仔細檢査各項關鍵技術指標;第二，檢查核實施工方案的落實過程及施工組織設置的進度;第三，檢查施工現場環境及各項設施是否合格;第四，確定合同的簽訂完成;第五，確定相關人員及機構是否已配備完畢。

2.2機電工程施工過程中的管理

前期工作布置之后的施工過程，對施工的細致化要求比較高，這就要求施工管理人員嚴格遵守相關施工標準規范，堅決防止出現一些由于人為誤操作或打亂施工順序等低級原因造成施工的質量問題，盡量減少甚至杜絕存在于施工中的安全方面的隱患，故施工管理人員應對施工項目的質量、進度、工序、安全、材料、設施、成本等各類部分進行管控。除此之外，工作人員之間的協調非常重要，員工與員工之間的配合度要默契，施工組織管理應健全完善。加強在項目施工過程中的管理這樣才可以有效保證施工項目的順利、如期完成。

3機電工程施工管理中存在的問題

3.1建筑機電安裝流程有待進一步規范

作為一項系統性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關標準規范，堅決防止出現由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規范的現象。

3.2機電設備噪音等問題

最近幾年，國內建筑行業獲得了快速發展，人們對建筑工程施工的質量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質量要求會更高因此，我們必須嚴格控制機電設備的振動，如高壓機電設備機房中有多種機電設備，經過長時間運轉，這些設備的慣性力會失衡，發出噪聲，嚴重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問題妥善解決，會影響企業的社會形象，阻礙企業的進一步發展。

3.3機電設備設計嚴格性有待提升

如今市場上存在著眾多型號、規格的機電設備，于是就會經常出現機電設備不匹配，型號、參數混亂等情況。很多工程開工前沒有對機電設備的安裝和施工做出統一要求，而標準的不統一將直接加大機電設備安裝的難度。

4機電工程施工管理的改進措施

4.1規范施工管理流程

想要保證機電施工管理的有效性，就要確保管理流程是規范標準的。提升管理水平，就需要企業對當今的機電工程有清楚正確的認識，還要對其的發展趨勢有精準的判斷，最重要的是對現有的流程進行整合規范，給施工人員以標準，給監督人員以依據。首先要對安裝流程進行分析總結，結合國家對相關工作的標準及實際施工狀況，制定出符合本建設項目機電工程所需的安裝流程，并且可以為監督人員提供參考標準，在進行監督審査時有規章制度可依據。其次，規范管理流程，這項工作要建立在上一點的基礎上，因為進行施工管理，首先要保證的就是工作人員的規范性，然后是管理人員的規范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效的對施工人員進行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對管理結構進行調整，使組織機構呈現扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息不全和失真，提高管理效率。同時，要在各部門之間創建聯系，協調工作，各部門之間積極合作，為工程建設的順利進行創造條件。

4.2提高機電施工人員整體素質

當前的情況是，機電工程施工人員的素質普遍不高，如何改變這種現狀，就需要施工企業加強培訓教育。企業可以建立學習部，定期開展機電知識的教育培訓工作，并對施工人員進行知識問答與考核，保證培訓工作的落實。另外，企業還可以聘請專家帶領施工人員進行實操演練，并以此作為績效考核的一部分，激勵施工人員用心學習按流程規范操作。此外，還要加強對施工人員的安全教育，將安全施工理念貫穿工程始終。

4.3加強安全與風險管理

施工管理人員及其管理部門要考察現場施工情況，進行危險識別與分析，以安全預防為方針，整理出危險源的辨識方法。并且要建立安全與風險管理的計劃書，由監理工程師審核，報業主批準后方可實施并進行管理，并根據施工總平面圖劃分。此外，還要確保文明施工。在施工過程中設立標牌，尤其要表明危險地點、危險項目、危險設備等，并且要嚴格控制現場的環境衛生，完工后及時清場，按照施工規范要求將施工產生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理，落實專人負責管理并檢查安全防護設施的有效。

4.4完善機電工程監理制度

監理的職能是為了保證工程的有效性。建立工作能夠將施工各環節出現的問題、漏洞及時發現，及時處理控制，保證機電工程質量。這就要求我們必須完善機電工程監理制度，充分發揮監理的價值。同時，對于從事建立工作的人員，一方面要查看其從業資質是否合格，另一方面要對其工作經驗和水平等進行評定，這樣一來，能夠有效提升監理人員的綜合素質。其次，擴大監理人員的工作范圍，將監理工作貫穿整個工程項目，以保障機電工程質量。

5結語

總而言之，機電工程是一項復雜的系統工程，施工企業要深入剖析實際情況，統籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關鍵環節，從而保障機電工程項目安全、優質、高效地推進。

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