基層的電網(wǎng)改造工作關(guān)乎千家萬(wàn)戶的切身利益，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)人們生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，因此必須受到各方高度的關(guān)注。在電力線路的改造中電網(wǎng)的改造是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是工作中的一個(gè)難點(diǎn)。要強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)改造中線路的管理，需從電力線路的制度設(shè)計(jì)、巡查以及日常的排查與維護(hù)、監(jiān)督等多方面著手，最高標(biāo)準(zhǔn)的保證電力線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為基層電網(wǎng)的改造創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，基層電網(wǎng)工作的改造已經(jīng)進(jìn)入嶄新的階段，電力線路的管理就變得尤為重要，需要相關(guān)的單位與工作人員高度重視。

一、制定電力線路施工管理的計(jì)劃，促成有序的管理模式

基層電網(wǎng)的改造工作所涉及的面非常廣，一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)的工作則顯得更加的復(fù)雜，但這項(xiàng)工作與老百姓的利益密切相關(guān)，在對(duì)這些復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)候必須小心翼翼的處理好其中的利益關(guān)系，確切的保障老百姓的利益不會(huì)受到損害。對(duì)電力線路中的改造與施工以及管理，在工作的時(shí)候要有計(jì)劃，做到有的放矢，千萬(wàn)不能盲目或者將就。在施工中，需要有嚴(yán)密有序的工作計(jì)劃與落實(shí)方案，將工作形成一個(gè)個(gè)有序合理的管理模塊，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃。

具體來(lái)說(shuō)，在工程開(kāi)工之前，管理部門(mén)需要求各單位、各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究與探討，并制定相應(yīng)的安全措施。對(duì)于施工的組織、設(shè)計(jì)、計(jì)劃必須經(jīng)由管理部門(mén)、施工單位進(jìn)行確認(rèn)，項(xiàng)目中的停電與送電的方案則需要專(zhuān)門(mén)的電力調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)。如果是兩條或者是兩條以上的電氣關(guān)聯(lián)線路抑或是工作出現(xiàn)重疊的線路時(shí)，必須設(shè)立一或者若干負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組。對(duì)電網(wǎng)的改造工作，必須遵循上述原則，想盡一切辦法保證電力線路的管理水平，保證電網(wǎng)改造工作能夠科學(xué)合理的持續(xù)性推進(jìn)。

二、健全電網(wǎng)改造成電力線路管理的制度，強(qiáng)化制度化的管理

隨著現(xiàn)代化的不斷深入，任何工作或者工程中，制度的建設(shè)都是管理層的首要選擇，電力的線路管理當(dāng)然也不例外。在電力的改造工程中，將健全完善的規(guī)章制度作為電力管理的整體水平的展現(xiàn)是保證電力線路可以安全運(yùn)行與建設(shè)的最佳之選。任何工作，只要有了一個(gè)齊備的規(guī)則以及條例清楚明晰的規(guī)章制度，都可以形成一種非常強(qiáng)大的氣場(chǎng)與氛圍，引導(dǎo)管理人員全身心的投入到這項(xiàng)工作中，非常有利于管理工作地發(fā)展。除此之外，制度化的模式還可以替代一些行政命令與書(shū)面指導(dǎo)的管理，既擁有了電力線路管理工作中的創(chuàng)新性，還能夠提高管理的效率，兩全其美。因此說(shuō)，建設(shè)健全完善的規(guī)章制度是對(duì)電網(wǎng)改造中的線路管理是非常有必要的，而且終將會(huì)成為電網(wǎng)改造單位中的管理與控制工作中的重要組成單元。在這種有效的制度化的管理之下，電力企業(yè)的管理工作的質(zhì)量也必然會(huì)得到一個(gè)質(zhì)的提升。

舉例來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)中電網(wǎng)的改造工作中電力線路出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，這就要求企業(yè)與相關(guān)單位必須擁有具有針對(duì)性的事故處理的保證制度，這是確保電力線路中的問(wèn)題與故障能夠得到及時(shí)處理的先決條件。具體來(lái)說(shuō)，如果一條線路出現(xiàn)了問(wèn)題，必須有兩名以上的人員就地解決，那么依照相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，就很不容易出現(xiàn)偏差。

三、加強(qiáng)電力線路管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高人員的工作素質(zhì)與效率

有一種說(shuō)法，對(duì)電網(wǎng)的改造過(guò)程就是將優(yōu)秀的人才推向基層與一線的過(guò)程，就是讓具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才去電網(wǎng)的改造與建設(shè)等工作中施展自己的專(zhuān)業(yè)技能。將電力改造的工作具體到線路的管理與建設(shè)，同樣需要加大對(duì)人才隊(duì)伍的管理與建設(shè)，要有以人為本與人性化的管理觀念，這樣才能積極的調(diào)動(dòng)隊(duì)伍與人才。只有做到這些，電力線路的改造工作才會(huì)不但的取得新的進(jìn)步。在基層的電網(wǎng)改造實(shí)踐中，要不斷的改善與健全以人為核心的管理制度。說(shuō)白了，任何工作，任何制度都離不開(kāi)人的執(zhí)行，不管是制度的使用者、操作者都需要人去貫徹。在電力的線路管理與建設(shè)中，加強(qiáng)人的工作其實(shí)就是對(duì)電網(wǎng)改造中電路線路管理工作的一種具體的表現(xiàn)形式。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期的電網(wǎng)改造中重要的電力線路的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，需要電力公司與執(zhí)行單位用更大的時(shí)間與精力進(jìn)行摸索的管理方式。為了使相關(guān)工作順利的進(jìn)行并取得良好的效果，還需要相關(guān)的單位堅(jiān)決的執(zhí)行正確的實(shí)踐思路，幫助電力線路管理工作邁上更高的臺(tái)階，取得更新的進(jìn)展，為整個(gè)基層的電網(wǎng)改造工作提供有效的保障。

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